Fungerer med ufullstendig informasjon i en oppstart |

Som en fledgling midt i en voksende oppstart, prøver jeg å lese ganske mye rundt emnet. Jeg har vært dypt involvert i oppstartskulturen i rundt to år nå, og jeg finner meg ofte reflekterende over min læring og relaterer den til artikler jeg tidligere har lest. Nylig skjedde det igjen for meg i emnet å ta avgjørelser basert på ufullstendig informasjon.

Ufullstendig informasjon

Jeg kom først over uttrykket "handle med ufullstendig informasjon" i et blogginnlegg Mark Suster skrev over et år siden med tittelen " Hva gjør en? Fire bokstaver: JFDI ". I artikkelen skriver han om viktigheten av å gå videre når du ikke har fullstendig informasjon:

s gjør raske beslutninger og fortsetter å vite at i beste fall vil 70% av sine beslutninger være riktige. De beveger ballen framover hver dag. De er raske til å oppdage feilene deres og rette.

Jeg har nylig nylig innsett den virkelige betydningen av dette konseptet, og hva det egentlig betyr i realiteten. Det er en av de tingene jeg har lest og trodde jeg forsto, men jeg har innsett hvor forskjellig det kan være når du faktisk opplever det.

Hva med den magre oppstarten?

Jeg er vitenskapelig minded, så da jeg først hørte om de lette oppstartskonseptene som ble pionerer av Eric Ries, var jeg helt hekta på ideen. Begrepet er fantastisk, og måten Eric Ries har destillert dem på, er enormt gunstig for alle som prøver å bygge opp en oppstart. Jeg har brukt dem selv til stor effekt. Men med beskrivelser av magert oppstart som det nedenfor, kan det være enkelt å anta at du bare bør ta avgjørelser basert på fakta og aldri basert på mening eller ufullstendig informasjon.

Bygg en bedriftskultur av beslutningstaking basert på virkelige fakta, ikke meninger.

Det jeg har forstått over tid, er at noen av aspektene ved magert oppstart er mer nyttige til visse tider enn andre. For eksempel, når du bare er i gang og bare har en trafikkstrøm, kan du virkelig ikke få volumet av data du trenger for A / B-testing. I de tidlige dager er det en av de mest nyttige tingene å snakke med kunder og få validert læring, men selv om du får mye tilbakemelding, kan du ikke være 100% sikker på noe. Til slutt må du ta spranget.

Mark Suster har rett: nesten hele tiden må du ta avgjørelser uten å vite hva utfallet vil bli. Jeg har nevnt at tankene mine er koblet til å tenke på ting på logiske måter, så "å handle uten fullstendig informasjon" er en av tingene om å starte en oppstart som jeg har slitt med mest.

Stopp frykt for å handle uten fullstendig informasjon

Over tid har jeg innsett at det er noen ideer som virkelig hjelper meg å være bedre å handle uten fullstendig informasjon. Her er noen av de tingene som har virket bra for meg:

Lag en frykt for ikke frakt

Når du tenker for mye om det faktum at du må ta spranget og handle uten fullstendig informasjon, kan du starte å frykte hva konsekvensene kan være når du sender. Det er mange ting som kan gå galt, tross alt. Jeg har fortid fryktet frakt, men etter hvert har jeg begynt å stille spørsmål om hva det verste som måtte skje, og jeg har faktisk utviklet en frykt for ikke å sende.

Realisere at alle må handle uten å fullføre informasjon

En nyttig ting å gjøre er å minne deg på at mens historien har noen rytmer, gjentar det seg aldri. Selv de mest erfarne s må vurdere ting med et nytt sinn når de går på en ny venture. Det kan til og med hevdes at å ha mindre erfaring er noen ganger en god ting. Uansett hva du opplever, husk at alt du gjør er ny i en viss grad, og situasjonen din er forskjellig fra enhver annen situasjon som noen gang har skjedd.

Husk at feil er den beste måten å lære på.

I enkelte kulturer er fiasko mer akseptert enn andre. Jeg bor i Storbritannia, og spesielt i forretninger er det ofte sett at hvis du feiler en gang, bør du bare gi opp. Jeg har med tiden forstått at feil ikke egentlig er en binær ting, så det er aldri så ille som du kanskje tror. Jeg har også innsett at "fiasko" eller "noe som ikke virker som forestilt" er en av de beste måtene å lære noe på.

"Suksess går fra manglende fiasko uten å miste entusiasmen." - Abraham Lincoln

Fungerer du uten fullstendig informasjon? Tror du at du trenger å gjøre det mer? Jeg vil gjerne høre om dine tanker og erfaringer.