Bygger du et trehus eller et slott? |

Jeg visste en ung kvinne hvis foreldre hadde en treklatring. De bodde i et tre i sørlige Oregon (eller i det minste det var det hun sa. Kanskje det var en metafor). De var tre klatrere ved avokasjon, og gjorde tre klatring deres kall også. De solgte treklatring utstyr på nettet. Jeg tror ikke de ønsket å utvide virksomheten mye. De lette ikke etter investorer. De ville ikke selge aksjer eller bli anskaffet. De ønsket å nyte sin hobby og leve på det.

En venn spurte meg om råd for å ta på seg investeringen for å bygge sin virksomhet for første gang. Han kjente investor. De hadde avtalt mengden og andelen av eierskap i bytte. Min venn var komfortabel med ideen. Men jeg var ikke.

Jeg var bekymret for inkompatible mål. Anta, for diskusjonens skyld, at den aktuelle virksomheten gjør det veldig bra akkurat nå, støtter familien, vokser godt og holder eieren involvert og glad. Jeg trodde at han i det minste ville fortsette å gjøre det i lang tid, ta vare på sin forretningsbarn, holde den sunn, men også holde den.

Jeg spurte faktisk ikke om han ville bygge et trehus eller et slott. Men jeg kunne ha. Det er en god måte å komme seg til de underliggende avvikene som er involvert. Det handler om ideen om å definere suksess. Treehouse kan være et flott sted å være, glad, komfortabel, god utsikt. Men det er ikke noe slott.

Hvor ambisiøst er du? Hvor mye kontroll vil du ha? Hvor mye risiko vil du ta? Er du komfortabel med å vokse sakte, men ikke å måtte gå på kompromiss med dine investorer?

Handelsskoler lærer vanligvis om å bygge slottet, ikke trehuset. Dermed mener jeg at den klassiske bedriftsundervisningen om oppstart er å få finansiering med de riktige investorene og vokse fort, og omdanne den til et aksjeforespørsel eller oppkjøp. Det er slottet. Derfor tar vi formelle forretningsplaner, plasser til investorer og høy vekst.

Når du tar på en investor, er det ikke lenger din virksomhet lenger. Minoritets eiere har rettigheter. Og bortsett fra de detaljerte juridiske elementene, har du etiske og moralske forpliktelser overfor minoritetseierne.

Du kan ikke bare holde virksomheten for deg selv lenger. På et tidspunkt, i rettferdighet til investorene, må du selge alt, eller i det minste mer av det.

Som å ha kaken og spise den, kan du ikke eie virksomheten og ha investorer. Du må velge den ene eller den andre: treehouse eller slott.

Du kan ikke handle og selge den også.