Bli en god leder - Hent kraften til primære følelser |
The All New Émonda
Innholdsfortegnelse:
- Før du begynner å jobbe gjennom teknikkene nevnt i boken, er det første du må gjøre for å maksimere lagets potensial for kreativitet. Jackie sier, "du må innstille kreativitet på alle nivåer." Og den raskeste måten å gjøre dette på er å trekke på positive følelser.
- 2. Husk at det ser ut til å være jakten
- Begrensende ekteskap
Hvis du har søkt svar på spørsmålet om hvordan du bygger de mest effektive og glade lagene,
"target =" _ blank ">" Primal Teams "av Jackie Barretta er et flott sted å starte, uansett om du eier en bedrift.Den er pakket så full av nyttig informasjon, referanser til studier, eksempler og gjennomtenkt gjennom analyse, slik at du får en veldig flasset ut versjon av hvordan du hjelper de medarbeiderne du jobber med, gir gode resultater. ideen er at ved å tappe inn i dine stammedlemmers primære følelser, vil du kunne inspirere dem til å oppnå gode ting.
Om alt som Jackie avslører, ville bokstavelig talt ta en bok, så jeg hadde hensikt med hensikt bare gjennomgått de første par kapitlene, i håp om å gi deg en kunnskapsbase du kan bygge på, og selvfølgelig å oppmuntre alder deg til å lese resten av boka, som virkelig inspirerte meg!
Selv om du bare kan internalisere disse få tipsene og teknikkene, er du på rett vei til å bygge glade, kreative og inspirerte lag.
Hvis du vil ha en sjanse til å vinne en kopi av boken, skriv inn oppgaven nedenfor, ellers fortsett å lese.
Primal Teams Book Giveaway
Men først, litt bakgrunnsinformasjon og litt kontekst. er Jackie Barretta?
Jackie Barretta har en 25-årig historie som en vellykket Fortune 500 C-nivå executive og Big Four konsulent i IT-bransjen. Hun har ledet store organisasjoner med hundrevis av ansatte gjennom utfordrende tider og store transformasjoner. Hun er en grunnlegger av Nura Group, et konsulentselskap dedikert til å styrke teaminnovasjon og ytelse og spesialiserer seg på å definere elitenes superenergi og hjelpe organisasjoner til å skape det i egne lag.
Jeg vil starte en
business-er Primal Teams for meg? I begynnelsen lurte jeg på det samme. Så mange av våre Bplans lesere er solopreneurs eller har bare noen få ansatte. Før jeg ga boken som en gave, trodde jeg det best å sjekke inn med Jackie for å finne ut svaret på dette eksakte spørsmålet. Nedenfor finner du svaret på dette spørsmålet og et par andre: 1. Er denne boken relevant for meg, eller er den bare egnet for de som driver store organisasjoner?
Mindre bedrifter er like interessert [i lagdynamikk]. Og en ting jeg finner sikkert er at flere oppstartstype organisasjoner - spesielt der du prøver å bringe noe til markedet som er nytt og annerledes - trenger å ha mye kreativitet. Og mye innovasjon.
Underliggende alt jeg snakker om, er at lagene må være mer kreative overalt, ikke bare hvis de er oppstart, men hvor som helst de trenger å være mer kreative. hele boken er sentrert rundt dette spørsmålet: Hvordan får du lag til å tenke mer kreativt?
2. Skal jeg lese denne boken før jeg starter virksomheten min eller bare når jeg har gått på å drive en bedrift?
Den gjelder for s og ledere i begge faser. For små og store bedrifter likt.
En av tingene du vil se på hvis du starter en bedrift er sminke av teamet ditt. En annen viktig ting er emosjonell energi i et lag. Det som skaper det er å ansette de riktige menneskene. Ofte har vi ikke muligheten til å bringe inn de riktige menneskene som har den energien, som skal fungere godt sammen og skape det spesielle bindet. Men når du har muligheten til å skape det fra begynnelsen og være oppmerksom på hva slags mennesker du ansetter og deres følelsesmessige energi, er det virkelig gunstig. Jeg tror så mye som du kan være forberedt med denne typen kunnskap, jo bedre er du.
3. Gjør rådene og gjør teknikkene nevnt i boken gjeldende for alle bransjer?
Jeg finner at generelt alle næringer har behov for å være mer kreative.
En av studiene som jeg liker å sitere i min bok, så vel som når jeg snakker, er en som ble gjort av IBM i 2010. De spurte administrerende direktører over hele verden, "Hva er nummer én tingene dine lag må gjøre eller må ha for å kunne være mer vellykket i fremtiden? "De fleste av disse konsernsjefene reagerte," kreativitet. "
De sa i utgangspunktet: Våre selskaper står overfor situasjoner hver dag som er nye og forskjellige. Så våre kunder er blitt mer krevende, vi opererer i markeder med nye regjeringsregler, vi har så mye data kastet på folk, vi kan ikke engang dechifrere alt.
Igjen er de bare veldig, veldig utfordrende situasjoner. Og dette er administrerende direktører som snakker fra alle bransjer. De sier at nummer én ting de trenger for å virkelig lykkes i slike miljøer, er å skape mennesker som kan tilpasse og løse problemer underveis.
De må være så fort på føttene. Lagene må reagere så raskt på kundenes behov at det ikke er nok tid for et lagmedlem til å svømme ideen eller flyte problemet helt opp til toppen av selskapet og få svar og deretter få det tilbake igjen. De må være i stand til å komme opp med løsninger, akkurat der på føttene. Alle nivåer i organisasjonen trenger å ha muligheten til å være mer kreativ.
Og egentlig, det er det det handler om. Nedenfor finner du en serie med sitater, tips og teknikker, alle tatt fra Primal Teams. Hvis du har spørsmål om boken, vær så snill å legge igjen en kommentar, og vi vil gjøre vårt beste for å svare på det, eller for å finne ut mer fra Jackie.
Kreativitet er grunnregelen nummer én
Åpne boken, og du vil se vi får rett ned til messingstenger. Kjernen til alt er kreativitet.
"En organisasjons suksess er avhengig av de viktigste øyeblikkene når lag utvikler kreative måter å gi kundene større verdi og utfører mer effektivt i stadig mer krevende situasjoner. Altfor ofte faller et press under press for negative følelser som frykt og angst og formulerer en fantasiløs løsning som knapt får jobben, tar en evighet å implementere, og krever konstant reparasjon. "
Før du begynner å jobbe gjennom teknikkene nevnt i boken, er det første du må gjøre for å maksimere lagets potensial for kreativitet. Jackie sier, "du må innstille kreativitet på alle nivåer." Og den raskeste måten å gjøre dette på er å trekke på positive følelser.
"De fleste bedrifter fokuserer dagløst på å muliggjøre databaserte beslutninger og effektivisere prosessene sine, men disse taktikkene vil aldri gnist den kreativiteten som trengs for å komme og holde seg foran konkurransen. Kreativitet og innovasjon krever riktig sinnstilstand. "
Spørsmålet er da hvordan du faktisk får lagene dine til å ta en mer kreativ tilnærming til de tingene de gjør? Hvilke typer metoder kan du-teamleder-ansette for å hjelpe til med å oppnå dette?
1. Først, bruk positivitet og ta på passende nivåer av oppmuntring.
Husk at årsaken til at du gjør dette, er å omforme folks følelser. Tross alt kan du ikke tvinge noen til å være kreativ hvis de er ulykkelige. Kreativitet kommer lettest når folk føler seg avslappet og rolig.
"Primal teamledere tar konkrete tiltak for å hjelpe folk å oppleve de riktige nivåene av oppmuntring og det optimale nivået av positive følelser fordi de vet at en slik stat frigjør den største kreativiteten. De legger stor vekt på følelsene som går gjennom teamet deres, og når det er nødvendig, sørger de for at de skal omforme seg mindre enn optimale følelser. Mens de ikke kan tvinge en person eller et lag til å tenke kreativt, kan de hjelpe dem å åpne døren for kreativitet. "
Teknikker og metoder nevnt i denne boken bidrar alle til å gjøre kreativiteten til en mer naturlig del av hverdagens påganger i arbeidsmiljø. Les videre for å finne ut mer, og hvis du tar litt tid, ta en titt på Jackies blogg. Den er full av flere, nyttige, små tips som du raskt kan gjøre.
Se også: Den Pixar-inspirerte veiledningen til å administrere et kreativt firma
2. Bli vant til å trekke på "hjertefylte følelser"
På egen hånd holder ikke ekte følelser bare positive ting. I det siste fordyper det virkningen av positive samspill. Kreativitet kommer så mye lettere.
"Sterke, hjertelige følelser kan stoppe våre rasjonelle mentale prosesser og koble oss til mennesker på en mye dypere måte enn relativt milde følelser, som lettelse eller tilfredshet eller takknemlighet. Hjertefylte følelser får våre hjerter til å synge, og de brenner til våre kognitive og perceptuelle evner - egenskaper som enhver bedrift priser. »Det synes åpenbart - i hvert fall for meg - at den dype følelsen skal skape mer positive følelser og derfor drive kreativitet, men Sannferdig, få av de selskapene jeg har jobbet for, har tatt denne tilnærmingen, mest sannsynlig ut av uvitenhet."Når lagmedlemmer opplever kjærlig følelse, skaper deres kreative evne et hakk. Derfor har primale lagledere forsøkt å utdype lagemessige følelser. "Har du noen gang jobbet for noen som utviser slike dype følelser?
Se også: Vil ha en positiv holdning virkelig hjelpe meg å bli mer vellykket i virksomheten
3. Du kommer til å trenge å gjøre det utænkelige …
Jackie setter det perfekt, "eksplodere myten om den lykkelige arbeidsplassen," fordi sannheten er, kan du ikke gjøre alle glade. Hvis du arbeider under illusjonen som du kan, kommer du bare til å skuffe deg selv. Alle ønsker forskjellige ting.
"… ledere bør ikke forsøke å oppnå lykke i et helt lag eller en organisasjon. I stedet bør de konsentrere seg om å bare optimalisere de mer primære følelsene vi alle deler, for eksempel lekrolighet og ønsket om nye erfaringer. Disse følelsene stammer fra de nedre områdene i hjernen vår … og går forbi naturlig. De eksisterer, uavhengig av våre unike opplevelser … Lykke kan bety forskjellige ting for forskjellige mennesker, men optimale, dristige følelser gjør det ikke. "
Som følelsesmessige vesener reagerer vi fortsatt best på følelsesmessige interaksjoner. Knapt en overraskelse. Men i næringslivet fortsetter vi ofte myten som følger med logikk og grunn, er best.
"De ledere som praktiserer den ledende logiske tilnærmingen, tror feilaktig at grunnen driver følelser. Faktisk … du kan mer effektivt skape sinnstilstanden du ønsker ved å jobbe direkte med følelser. "Takeaway da? Lead ved å trykke på primale følelser.
Tror du at det er best med logikk eller følelser?
4. Ta tid til å friske seg i de gode tingene.
Eller, som Jackie sier, "la de gode følelsene rulle."
"Hensikten med å ordinere hendelser kommer så naturlig for oss at vi sjelden gir det en annen tanke. Primal ledere forstår denne menneskelige tendensen og ser etter muligheter til å oppmuntre et lag til å frelse i glede av prestasjon. Når laget ditt gjør noe flott: glad … feire … utrop! "
Vårt kundeserviceteam på Palo Alto Software gjør akkurat dette. Lagleder Teri Epperly ser ut til å vite nøyaktig hvordan man skal finne balansen mellom arbeid og lek og er veldig bra på å legge til side for å la laget sitt ha det gøy. Mens de jobber hardt 95 prosent av tiden, kan du ofte høre dem hele veien over kontoret, løse opp i latter, trekke ut nerepistoler og bare ha det gøy. Vi har ikke bordtennis eller en fjellklatring, men det har ikke stoppet noen, og jeg kan alltid fortelle at kundeserviceteamet har det mest moro langt! Alt som trengs, er litt latter, en leder som forstår behovet for et slikt uttak, og en sjanse til å friske seg i de gode tider!
Lær å skifte, eller bidra til lagskiftet ditt i en optimal emosjonell tilstand ved å lære følelsesmessig selv -management teknikker. Hvis frykt og negativitet har konsumert et lag, kan ingen mengde kald, hard logikk fortryde den. For å øke moralen må du lære å kanalisere positive følelser først og fremst for å overstyre de negative følelsene.
Dette bringer oss til neste teknikk du bør mestre: kunsten å skifte følelser ved kilden.
Hvis kreativitet er grunnregel, er en som skifter følelser ved sin kilde nummer to. Men hvordan skal du gjøre det?
I dette avsnittet vil vi dekke et par ting du kan gjøre for å bygge optimale følelser blant teamet ditt for å øke stasjonen. Det som kommer ned til, er virkelig å finne en måte å motivere folk på et dypere nivå. Du kan skifte inn i disse positive, hjertelige følelsene ved å kjenne noen av de teknikkene som gjør det så mye lettere.
1. Velkommen latter og spill for å øke energi
En enkel måte å flytte følelser inn i det mer positive riket er å bringe ekte glede tilbake til arbeidsplassen. Og hvilken bedre måte å gjøre det på enn ved å tappe inn i de tingene vi liker å gjøre, og våre naturlige svar på disse tingene. Ifølge Jackie kan "Vigorous play and joyous laughter raskt revitalisere energi og skape mer energi for arbeid i hele laget. I stedet for å vente til et lag når utbrenning for å peke dem opp igjen, tar de primære ledere inn og spiller lek i deres daglige lederpraksis. "
Har du noen gang gjort noe som har kraft til å snu dine følelser raskt? Kan du tenke på en måte å bruke dette på andre?
2. Husk at det ser ut til å være jakten
Når det kommer til lykke og energi, ikke tenk at du må gi en konstant mengde belønninger for en godt utført jobb. Noen ganger er den virkelige belønningen virkelig i reisen.
"Jaak Panksepps forskning tyder på at vi får en større spenning fra jakten enn fra fangsten. Selve handlingen å jage, søke eller forfølge villsvin motiverer oss mye mer kraftig enn å lage mat og spise det. "
" Du får en spenning uten å forfølge eller søke et mål, men når du har oppnådd det, gjør det ikke " Det virker ikke så attraktivt. Hva betyr dette for gruppelederen? Først bør du huske på den ekstreme glede som folk opplever ved å aktivere sitt søkeres følelsesmessige system … når en stimulus vekker vårt søkende system, aktiverer det vår frontale neocortex, og ber oss om å utarbeide innovative strategier og løsninger. "
Hva gjør dette mener for deg som gruppeleder? Det er en enklere løsning enn du kanskje tror. Det betyr bruk nyhet å motivere.
3. Det betyr også at det handler om nye chases! "Nå er dette den kule delen: Når en stimulus vekker vårt søksystem, aktiverer det vår frontale neocortex, og ber oss om å utarbeide innovative strategier og løsninger. Logikk gjør oss ikke til å gjøre det; følelser gjør. Hjernens neokortex, kilden til vårt menneskelige analytiske intellekt, tjener våre følelser, ikke omvendt. Et team som begynner på en spennende ny reise, føles ikke bare sterkt motivert for å lykkes, men fungerer også smartere. Når vårt søksystem kommer til festen, føler vi at vi kan oppnå noe. Negativitet fordamper; frykt tar en ferie. Vi føler oss overbeviste om at vi kan erobre verden. "
En ganske enkel måte å skape nyhet i teamet ditt, er å skifte ansvar.
" Hvis jeg tok ansvar for et lag som jobber på et lager, ville jeg prøve å holde folk friske ved å periodisk skifte ansvar. Jeg vil overføre Don fra å kjøre en gaffeltruck til å kjøre frakt / mottakskort og flytte forsendelsen expediter Tom inn i sporet. Forandringen av natur og rutine vil gi litt mer energi. Ja, hver mye lærer en ny rolle, men lærer seg selv oppfyller appetitten for å søke nyhet, og den ekstra entusiasme som dannes ved å gjøre noe nytt, bør mer enn kompensere for produktivitetstap som følge av å reise læringskurven og komme opp i fart en ny jobb. "
En annen ting du kan gjøre, er å gi folk muligheter til å bli involvert i å forbedre selskapets prosesser. Dette er en god ide hvis du ikke føler at det er en stor variasjon i roller, og det gir dem fortsatt mulighet til å gjøre nytt og annet arbeid.
4. Begynn å organisere arbeid i kreative sykluser
På samme måte som filmindustrien har faser, velger du skuespillere og bygger settet, etterfulgt av skyting, redigering og så videre, bør måten du jobber på.
Dette "prosjektet stil" -systemet for å utføre en oppgave gjør ting mer interessant og gjør at folk kan bytte ting slik at de ikke kjeder seg. De gjør ikke bare en ting hele tiden.
Dette er enda en flott måte å holde ting friskt som medlemmer av en gruppe eller et lag, har ikke tid til å bli kjedelig.
5. Få ekte om spilletid
Å spille for det er en god måte å redusere stress på. Det gjør også at folk føler seg positive og varslede: "Det brenser søksystemet som sikrer stor motivasjon og følelsesmessig motstandskraft." Men det er ikke bare noen form for spill. Det handler om hvilken type spill som ikke lar deg bli utmattet. Leket som gir energi og ikke sap din energi. Og viktigst, det handler ikke om å vinne. Faktisk kan de mest konkurrerende spillerne faktisk gjøre mer skade enn godt. Det er ganske viktig å få alle til å innse at det ikke handler om å vinne, men om å ha det gøy.
"Den mest effektive typen spill innebærer fysiske repeterende handlinger med visse variasjoner, for eksempel kaster eller batting, som utfordrer oss nok til å tiltrekke seg og holde vår interesse, men det er ikke altfor skatt på våre sinn og kropper, som trening for et maraton gjør. Ideelt spill bør forbedre i stedet for å sap vår energi. I motsetning til det gamle klisjeet, er vinnende ikke alt. Bare handlingen med å spille spillet for det rene moroa av det, uten overdreven press for å vinne, er alt. "
Vær også forsiktig med å snu arbeidet til spill - for eksempel ved å gi et lagmedlem en fridag fordi de var den første til å gjøre noe. Dette kan ha motsatt effekt som det er klare vinnere og tapere.
Gamingsteknikker kvalifiserer sjelden som spill-tildelende poeng eller merker for problemer løst eller nye ideer.
"Selv om optimal spill involverer flere spillere, bør det Ikke ledig konkurranse om belønning, prestasjon eller status. For å få det beste spillet til å fungere, må de sterkeste spillerne frivillig dekke seg selv for å sikre at alle kan nyte å spille på et nivåfelt. Når de sterkeste spillerne ikke viser denne typen gjensidighet, slipper moren ut av spillet for de andre spillerne. "
Det beste er å holde ting uformelt, ikke skape for mye struktur, være spontan og husk at "å spille" er like viktig for voksne som det er for barn.
Fortsett!
Jeg har bare gitt deg et veldig kort glimt av Jackie Barretta's bok og hva som trengs for å skape et primalt lag. Andre gode emner vi ikke engang har begynt å komme inn i, men som boken dekker i dybde, inkluderer:
Behandling av frykt og negativitet
Spre sammenheng i et lag
Oppdage følelser
Koble til en dypere formål
Aktivere innsikt og intuisjon
Bygge følelsesmessige bånd
Begrensende ekteskap
Hvis du vil vite mer, kan du laste ned det første kapitlet i boken eller angi oppgivelsen ovenfor. Vi har fem eksemplarer som skal utleveres til alle som er basert i USA.
