Forretningsplaner mot strategiske planer: Hva er forskjellen? |

Mange bedriftseiere vet og forstår verdien av en forretningsplan. Forretningsplanen er en viktig del av låneprosessen og fungerer som grunnlag for organisasjonen. Det forteller imidlertid bare halvdelen av historien. For å få hele bildet og ha et rammeverk for å bygge virksomheten din, trenger du også en strategisk plan.

Først må vi se på forskjellen mellom en forretningsplan og en strategisk plan. I de enkleste vilkårene:

En forretningsplan dekker "hvem" og "hva" av virksomheten.

Den strategiske planen gir oss "hvordan" og "når."

I bredere perspektiver er virksomheten planen forteller oss hvem ved å vise oss:

1. Hvem driver virksomheten? Hva gjør dem kvalifisert? Hva fører de til bordet som gir verdi?
2. Hvem er konkurransen? Hva tilbyr de og hva som gjør deg annerledes?
3. Hvem er din kunde? Hvor stor er markedet? Hvor er de? Hva vil de ha, og hvordan vil du gi det til dem? Også hvordan vil du koble deg til markedet?

Forretningsplanen svarer på "hva" ved å fortelle oss nøyaktig hva virksomheten gir og hvordan de gir. Produkt og tjenester og operasjoner er alle forklart slik at vi forstår hvordan påstandene blir oppfylt og om virksomheten drives effektivt.

Den strategiske planen, derimot, uttaler følgende:

1. Hvordan vil du måle suksess? Hvilke beregninger betyr og hvordan vil du spore dem?
2. Hva må skje slik at du kan nå dine mål? Hvilke ressurser trenger du for å komme dit?
3. Når? Når skal hver aktivitet finne sted, hvem vil gjøre det, og når trenger du å nå bestemte milepæler?

Den strategiske planen er handlingsplanen for virksomheten din. Det er oppgaven, milepæler og trinn som trengs for å drive virksomheten fremover. Vanligvis er en strategisk plan lined ut i en 3-5 års periode, med konkrete faser rullet ut kvartalsvis. Benchmarks er ofte satt i seks måneders og årlige trinn for å tillate tid å planlegge, utføre og få trekkraft mellom milepæler.

I begge tilfeller trenger du et lag med spillere for å hjelpe deg med å planlegge, utvikle og utføre begge forretnings- og strategiske planer. Husk at bedriften din trenger både for å gi det et klart grunnlag og en følelse av retning, samt å hjelpe deg med å identifisere viktige spillere og ressurser for å oppsøke og anskaffe. Uten dem kjører du praktisk talt med bremsene på.