Opprette en forretningsavtale om partnerskap |

Hvis du planlegger å gå i forretning med en forretningspartner, er en skriftlig samarbeidsavtale viktig. Hvis du og dine partnere ikke staver ut dine rettigheter og plikter i en skriftlig forretningsavtale, vil du være dårlig rustet til å avgjøre konflikter når de oppstår, og mindre misforståelser kan bryte opp i fullstendige konflikter. I tillegg, uten en skriftlig avtale som sier noe annet, vil statens lov styre mange aspekter av virksomheten din.

Se også: Hvordan finne den perfekte forretningspartneren

Hvordan en partnerskapsaftale hjelper din bedrift

En partnerskapsaftale lar deg strukturere forholdet ditt med dine partnere på en måte som passer din virksomhet. Du og dine partnere kan etablere andelene av fortjeneste (eller tap) hver partner vil ta, hver partners ansvar, hva som vil skje med virksomheten hvis en partner forlater, og andre viktige retningslinjer.

Se også: Er du og Forretningspartner på samme side?

Enhetlig partnerskapsakt

Hver stat (med unntak av Louisiana) har sine egne lover som styrer partnerskap, som finnes i det som vanligvis kalles "Uniform Partnership Act" eller "Revised Uniform Partnerskapsloven ", eller noen ganger" UPA "eller" Revised UPA. "Disse vedtektene fastlegger de grunnleggende juridiske regler som gjelder for partnerskap og vil kontrollere mange aspekter av partnerskapets liv, med mindre du fastsetter forskjellige regler i et skriftlig partnerskap avtale.

Ikke frist å forlate vilkårene for partnerskapet ditt til disse statlige lover. Fordi de var utformet som one-size-passer-alle fallback regler, kan de ikke være nyttige i din spesielle situasjon. Det er mye bedre å sette avtale om deg i et dokument som spesifiserer de poengene du og dine partnere har avtalt.

Se også: Hva skal du se etter i en forretningspartner

Hva skal inkluderes i partnerskapsaftalen din

Her er en liste over de viktigste områdene som de fleste partnerskapsavtaler dekker. Du og dine samarbeidspartnere bør vurdere disse problemene før du skriver vilkårene:

• Navn på partnerskapet. En av de første tingene du må gjøre er å samtykke til et navn for partnerskapet ditt. Du kan bruke dine egne etternavn, for eksempel Smith & Wesson, eller du kan vedta og registrere et fiktivt firmanavn, for eksempel Westside Home Repairs. Hvis du velger et fiktivt navn, må du sørge for at navnet ikke allerede er i bruk.
• Bidrag til partnerskapet. Det er viktig at du og dine partnere utarbeider og registrerer hvem som skal bidra med penger, eiendom, eller tjenester til virksomheten før den åpnes - og hvilken eierskapsandel som hver partner vil ha. Uoverensstemmelser over bidrag har dømt mange lovende bedrifter.
• Allokering av overskudd, tap og tegninger. Vil overskudd og tap bli fordelt i forhold til partnerens andel av virksomheten? Og vil hver partner ha rett til jevnlig trekning (tilbaketrekking av tildelt overskudd fra virksomheten), eller vil all fortjeneste bli distribuert i slutten av hvert år? Du og dine partnere kan ha forskjellige ideer om hvordan pengene skal deles opp og distribueres, og hver av dere har forskjellige økonomiske behov, så dette er et område du bør være spesielt oppmerksom på.
• Partners myndighet. Uten enighet om det motsatte, kan enhver partner binde partnerskapet uten samtykke fra de andre partnerne. Hvis du vil at en eller alle samarbeidspartnere skal få den andres samtykke før du knytter partnerskapet, må du gjøre dette klart i samarbeidsavtalen.
• Partnerskapsbeslutning. Selv om det ikke finnes noen magisk formel eller språk for divvying Oppgjørsbeslutninger mellom partnere, vil du ha mye problemer hvis du prøver å jobbe med det på forhånd. Du kan for eksempel ønsker å kreve enstemmig stemme fra alle partnerne for enhver forretningsavgjørelse. Hvis det ser ut som mer enn det som er nødvendig, kan du kreve enstemmig avstemning om viktige beslutninger og tillate at enkelte partnere selv tar små beslutninger. I så fall må samarbeidsavtalen beskrive hva som utgjør en stor eller mindre beslutning. Du bør nøye tenke gjennom problemer som disse når du bestemmer beslutningsprosessen for virksomheten din.
• Administrasjonsoppgaver. Du vil kanskje ikke lage ironclad-regler om alle ledelsesdetaljer, men du vil være klok til å utarbeide noen retningslinjer på forhånd. For eksempel, hvem vil beholde bøkene? Hvem vil håndtere kunder? Overvåke ansatte? Forhandle med leverandører? Tenk gjennom ledelsesbehovene til partnerskapet ditt og vær sikker på at du har alt dekket.
• Innrømmelse av nye partnere. Til slutt vil du kanskje utvide virksomheten og ta med nye partnere. Enighet om en prosedyre for innrømmelse av nye partnere vil gjøre livet ditt lettere når dette problemet kommer opp.
• Tilbaketrekning eller død av en partner. Det er minst like viktig som regler for innrømmelse av nye partnere i virksomheten. regler for håndtering av avgang av en eier. Du bør derfor opprette en rimelig buyout-ordning i samarbeidsavtalen for å håndtere denne eventualiteten.
• Løse tvister. Hvis du og dine partnere blir dårligere på et problem, vil du gå rett til retten? Det kan være til nytte for alle involverte dersom partnerskapsavtalen gir deg mulighet for alternativ tvisteløsning, for eksempel mekling eller voldgift.

For mer informasjon, se vennskapsboken, ved advokater Denis Clifford og Ralph Warner fra Nolo.

Har du gått i virksomhet med en partner, og skrev du på en avtale på forhånd? Hva ville du ha gjort annerledes? Del historier eller spørsmål med oss ​​i kommentarene.