Gode lederskapsferdigheter betyr å være forberedt |

I forrige uke fant jeg et nettsted om forretningsberedskap lansert av SBA. Nettstedet indikerer at omtrent 40-60 prosent av småbedrifter aldri åpner dørene sine etter en katastrofe. De definerte katastrofe som langsiktige strømbrudd, hackerforstyrrelser, brann, jordskjelv eller andre katastrofer. Jeg er sikker på at mange av dere leser dette innlegget har katastrofeoppdateringsplaner for teknologien din og kanskje har adressert de andre mulighetene gjennom forsikringsalternativer. Gratulerer med dine gode forretningsførerskapsfunksjoner. Det fikk meg til å tro at det å være forberedt handler ikke bare om katastrofer. Likevel fokuserer vi ofte på beredskapen om å håndtere katastrofer, hvis de skulle oppstå, og ikke på uken-til-måned-til-måned-beredskapen som ville være nyttig for virksomheten eller vårt firma.

Jeg tror god forretningsledelse betyr å være forberedt på alle eventualiteter. Her er noen eksempler.

Hva skjer hvis en nøkkelperson i organisasjonen forlater? Nylig hadde en av mine klienter en medarbeider som var den eneste personen i hennes selskap som utførte en viss kritisk oppgave. I hennes ord, "Jeg føler at det er Hiroshima." Hun jobber nå med en erstatning og har til hensikt å trene tre personer til å håndtere denne rollen, slik at hun aldri er så sårbar igjen.

Det samme spørsmålet gjelder kunder. Hva om nøkkelkunden din / klienten forlater? Har du nok forretninger med andre til å vær situasjonen, eller vil du finne deg selv ute av drift? Tenk på hikke som kan oppstå med prosjekter, for eksempel forsinkelser, utfall som er forskjellige enn forventet, eller prosjektet går helt feil. Selv situasjoner som familie sykdom eller nødssituasjoner, personellferier eller sykdom, og vær kan forårsake kaos hvis du er syk forberedt eller ikke forberedt i det hele tatt.

Ikke la fokus på katastrofeoppretting forstyrre å drive din bedrift. God forretningsledelse er forberedt på eventuelle

eventualiteter, og katastrofer er bare en av dem.