Gode ventures, dårlige planer |

Hva skjer med dette? Gode ​​ventures, representert ved ikke-så gode planer. Du leser planen først, deretter møt folkene, hør på banen og spør spørsmål.

I forrige uke dømte jeg en semifinale runde ved University of Oregon's New Venture Championship for tiende gang på 11 år. Hvert år har vært annerledes, dette året var annerledes igjen, men på en ny måte. To fremragende observasjoner:

1. De fire ventures jeg jobbet med var den beste gruppen av fire ventures jeg noen gang har jobbet med. Alle fire hadde solid ventures, troverdige tilbud, forsvarlig posisjonering, interessante markeder og kompetente lag.
2. Tre av de fire lagene presenterte ikke så gode planer som misrepresentert kvaliteten på sine virksomheter. Problemer begynte med lange svingete tekster strøket med grammatiske feil. Noen hadde økonomiske prognoser som utelatt nøkkelelementer i kontantstrøm og arbeidskapital. De hadde ingen forretningskart.

Det er synd. Den gode nyheten er at det de måtte presentere var så mye bedre enn det de viste i planen. Den dårlige nyheten er at planene undervurderte virksomhetene.

Selv om ledelsen, forretningsutbyttet og markedspotensialet er mye viktigere enn planens kvalitet, er det også sant at en forretningsplan er relativt lett å gjøre det bra. Hvorfor, med så sterkt venture, ville de ikke ta seg av å lese og redigere sine planer? Det er ikke vanskelig.

Jeg synes det er et spørsmål om optimalisering. Hvorfor ikke gjøre ditt beste? Hvis du skal på en høyere nivå internasjonal og internasjonal venture konkurranse, spør noen om å redigere planen for enkel praktisk skriving. Sørg for at din forventede inntekt og balanse knyttes riktig sammen med kontantstrømmen, og at kontantstrømmen forstår arbeidskapital. Bruk forretningskart for å illustrere hovedtallene.

- Tim Berry