Hvordan jeg lærte å slutte å bekymre seg og elske forretningsplanen - med unnskyldninger til Stanley Kubrick |

Tim Berry er en veldig smart mann. Jeg husker da jeg først begynte å jobbe hos Palo Alto Software, ville Tim noen ganger gå gjennom salgsavdelingen og høre på våre samtaler på telefonen med kunder og gi råd her og der. Jeg lærte raskt å inkludere Tims råd i mine daglige forklaringer om hva vår programvare gjorde, og hvordan det kunne hjelpe folk som trengte å lage en plan for sin virksomhet.

Når jeg hører på folk, snakker om hvor viktig en forretningsplan er, er jeg ofte gå tilbake til Tims "root canal" teori og lurer på hvor mange andre aspekter av virksomheten de ignorerer fordi det er kjedelig eller for vanskelig å oppnå.

Vår kundeserviceavdeling mottar mange samtaler fra folk som spør om vi har en veldig spesifikk forretningsplan. En for en pizza- og ølrestaurant i Colorado eller en "grønn" bilvask i Maryland eller en håndlagd kitebutikk i Minnesota.

Og for hver av disse spørsmålet er svaret stort sett det samme: "Vi gjør det ikke selg eksempler forretningsplaner. Du må skrive din egen plan, ikke bruke en eksisterende. "

Folk som vil ha hurtigreparasjonen, som vil at vi skal gi en ferdig, klar til å gå, fylle i den tomme løsningen til deres forretningsplanlegging lurer seg selv i å tenke på at det kjører en bedrift ting kommer til å bli et øyeblikk.

Jeg kan få deg i kontakt med mange mennesker som gjerne vil forklare hvor vanskelig det egentlig er.

Men her er saken. Jeg hører også fra s overalt om hvor takknemlig de var, at de drog inn i sin virksomhet og lærte så mye om det som mulig. Hvordan de var bedre forberedt på utfordringene enn om de nettopp hadde åpnet butikken uten en klar strategi på forhånd.

Jeg har faktisk en gang lest en konkurranseplanleggingsoppføring der det endelige sammendraget inneholdt setningen: " Vi har innsett i løpet av å skrive denne forretningsplanen at dette egentlig ikke er en god forretning å starte. God ting vi fant ut før vi brukte seriøse penger. "

Så når du er fristet til å gå på den enkle ruten, kan du hoppe over vurderingen av salgsprognosen din, eller se bort fra kontantstrømmen fordi du vet at du har penger i banken, og det er det samme "… stopp og tenk på din sårtand."

Og hvordan det er bedre å ha litt smerte nå for å redde deg fra mye smerte på veien.

'Chelle Parmele

Social Media Marketing Manager