Hvor mye bør du betale deg selv? |
Stein på Stein 2014 _Новежский язык-Урок 12
Det er din bedrift - og du er den som har størst risiko, økonomisk og ellers, hvis det mislykkes. Men du er også i den unike posisjonen for å sette tonen for det som forhåpentligvis vil bli en blomstrende virksomhet. Spørsmålet er hvordan bestemmer du hva din egen lønn skal være?
Vi spurte 12 grunnleggere fra Young Council:
Hvordan skal oppstartskunnere beregne egen lønn i forhold til de ansatte når selskapet begynner å vokse?
Deres svar - og tips for å beregne lønnen din rettferdig - er under:
Du har den store utbetalingen nedover veien, ikke sant? I så fall er det rettferdig å betale ansatte mer enn du skal starte. Hvis de vet det, vil de sette pris på ditt offer mer og være villig til å jobbe hardere for deg. I tillegg betaler du mindre betyr at du får ekstra midler til å ansette en ekstra ansatt, eller investere i andre vekstområder. Betale deg selv mindre gir de rette incentivene til det lange løp.
- Mitch Gordon, Go Overseas
Dette avhenger av exitstrategien din. Hvis målet er å vokse selskapet så raskt og stort som mulig å bli ervervet, øker lønnene veksten i selskapet fordi de pengene kunne vært investert tilbake i virksomheten. På den annen side, hvis målet er å skape en livsstilsvirksomhet uten intent om å bli ervervet, så betal deg selv nok til å kjøpe den skinnende sportsvognen!
- Chris Kane, Bounceboards LLC
Når vi ser på lønn (ledelse eller stab), holder vi følgende tre hensyn i betraktning: 1.) Komfort: Vi trenger folk som er fokusert på jobbene deres, og ikke overlevelse. 2.) Men uten å bli for skjegg. De trenger fortsatt å være sulten nok til å ønske å fremme selskapet. 3.) Reinvestering: Vi sørger for å reinvestere nok av inntektene våre tilbake til å vokse selskapet for alles fremtidige fordel.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
Pass på at din hjemmehjemslønn er anstendig nok til å holde familien glad. Det er ikke bra for deg, din familie eller din bedrift hvis du alltid er stresset på disse fronter. Et fredelig sinn kan gi fantastiske resultater i virksomheten, og forkorte avkortingen av rullebanen din.
- Ruchit Garg, 9SLIDES
I de tidlige dager bør grunnlønn være så liten som mulig for å holde penger i bedriften. Medstifteren min og jeg feiret vårt ett års jubileum ved å fordoble vår månedslønn fra $ 1000 til $ 2000! Når bedriften vokser og kontantstrømmen forbedrer, jobber du med CPA for å sikre at du tar alt i betraktning for kompensasjon, fra skatt til pensjonsplanlegging.
- Brittany Hodak, ZinePak
Hvis oppstarten din er i svart, bør du definitivt betale deg en rimelig lønn. Du kan aldri se en utgang, så sørg for at du har en pålitelig lønn viktig. Begynn med det du føler at du kan leve komfortabelt og deretter legge til en bonus på prosentandelen du vokser måned over måned. Det er en fin måte å gi deg en liten belønning og smake fruktene av arbeidet ditt.
- Liam Martin, Staff.com
Når du først starter, teller hver dollar. Fra de dagene du ikke betaler deg en lønn eller tar en lønnslønn, er det ganske enkelt å undervurdere deg selv. Når du kommer forbi break even, og du prøver å bestemme deg for en betalingsplan, tenk på hvor mye du vil betale en lønnet arbeidstaker som erstatter deg. Hva ville den administrerende direktøren / grunnleggeren være verdt?
- Kevin McGann, GraduationSource
Du må ha en standardberegning av betaling for hver jobb, en metode for å bestemme alle lønnene. Å være eier av virksomheten er forskjellig fra å være konsernsjef; du har egenkapital i selskapet og din lønn. Hvordan du bestemmer betalingen din, må være den samme som hvordan du bestemmer deg for alle andres.
- Ty Morse, Songwhale
Incentiviser deg på samme måte som resten av teamet ditt er incentivized. Du må levere akkurat som de gjør, og på den måten kan du basere kompensasjonen din på prosentandelen av bedriftens vekst og andre data-drevne beregninger.
- Michael Mogill, Crisp Video Group
Bygg opp fra grunnen hva levekostnadene dine er, måned for måned (det viktigste - leie, bil, mat, medisinsk forsikring). Legg deretter til litt fritid. Se hvor det er i forhold til staben. Lev bra, ikke leve som en konge - hvis du er overbevist om suksess, er kortsiktig kontanter lite import i forhold til egenkapital. Det motiverer også ansatte og investorer dersom denne tilliten vises.
- Alec Bowers, Abraxas Dynamics
Betal ansatte uansett hva du trenger for å holde dem fra å forlate. Betal deg selv hva CPAen din forteller deg.
- Josh Weiss, Bluegala
Dette kan være en veldig tøff samtale for alle på toppen av kjeden. Gjør rettferdighet til det beste av din evne, og gjør ditt beste for å sikre at alle dine ansatte blir belønnet tilstrekkelig for deres talenter og arbeid. Å ta vare på dine ansatte bør være en stor prioritet.
- Daniel Wesley, DebtConsolidation.com
