Hvordan være avgjørende og føre uten angrer i 2013 |

Dette innlegget ble tidligere utgitt på Forbes.com.

Som vi vet at det å drive en bedrift bringer mye hodepine og bekymringer sammen med de mer positive erfaringene med lederskap. Hver dag synes å være fylt med beslutninger som påvirker din suksess og suksess for dine ansatte. Skal du kjøpe den nye lastebilen? Skal du ansette en annen ansatt? Skal du brenne en ansatt som ikke ser ut til å jobbe? Skal du investere i en ny markedsføringskampanje? Skal du bestille mer lagerbeholdning? Hvor mye mer? Prissetter du dine produkter og tjenester for høyt? For lavt? Og om og om igjen…

Hvis du nikker hodet og får en følelse av magesmerter fra å bare lese dette, møter du og jeg lignende utfordringer. Som administrerende direktør står jeg overfor en rekke beslutningspunkter som påvirker suksessen til vår virksomhet på daglig basis. Noen avgjørelser har mer innflytelse enn andre. Og mens noen er enkle å lage, er andre bare helt harde. Likevel, selv om det er fristende å unngå eller forsinke en beslutning - har jeg lært at det nesten alltid er bedre for min virksomhet og min sans for å være avgjørende. God lederskap er demonstrert av en evne til å ta informasjonen på plass, samle raskt og evaluere eventuell manglende informasjon, og trekke en konklusjon som kan håndteres.

Jeg tror at beslutningstaking er den ultimate leveransen vi alle forventer av ledere. Som leder søker jeg å ta avgjørelser og akseptere feil som en del av ligningen som vil hjelpe meg å lære og forbedre i fremtiden. Den eneste måten at jeg holder firmaet mitt fremover og har det gøy samtidig, er å lede uten angrer.

Som nyttår begynner, ville jeg dele med deg hva jeg har lært om lederskap som hjelper meg å få en god natts søvn. Det er mitt håp at disse tipsene vil hjelpe deg med å lage 2013 et år for å lede uten anger.

Planlegge fremover. Årets start er en perfekt tid til å sette mål. Dette innebærer å sette sammen en salgsutsikt og et budsjett, samt to til fem strategiske mål. Ved å ha en plan vet jeg hvor mine prioriteringer er og mine beslutninger kan justeres for å hjelpe selskapet å oppnå dem.

Kjenn dine tall. Bli kjent med alle dine nøkkelord. Mange ganger ringer folk disse nøkkelindikatorene eller KPIene. Ja, dette høres kjedelig ut og tallene kan være skummelt - men Cash er King, og du vil forhindre en kostbar feil fra å omfatte din kontantstrøm. Her er noen få kPI'er som mange bedrifter sporer:

Gjennomsnittlig antall dager det tar å få betalt (Kundefordringer eller A / R)

• Kontantbalanse
• Profittmargin
• Salg per ansatt
• Avkastning eller Return on Investment - brukes når du bruker markedsføringsdollar for å sikre at du faktisk kjører salg fra ditt bruk.

Ukentlig / Månedlig rapportering. Sammenlign hva du planla med det som faktisk skjedde. Sammenligningen vil hjelpe deg med å identifisere problemer raskt, og ta de riktige avgjørelsene for å fikse dem.

Team Building. Omgir deg med smarte, talentfulle mennesker. De hjelper deg med å få riktig informasjon og ta de riktige avgjørelsene. "A" -spillerne handler om resultater, og de skal ikke bare "ja" du til døden. De vil jobbe hardt og smart, og fortelle deg hva de synes - akkurat hva en god, avgjørende leder trenger. Du kan ikke lykkes selv.

Vær glad. Ja, jeg vet at det høres tritt, men du bør være glad for å drive en bedrift, og begeistret for å kunne ta beslutninger som påvirker din suksess. Glade mennesker gjør bedre ledere, og glade mennesker har færre angrer. Du vil ikke få alt riktig hver gang. Men hvis du er smart og planlegger og administrerer virksomheten din, blir du bedre enn 80% av de andre bedriftene der ute.

Jeg har delt opp de løsningene som fungerer for meg, og jeg vil gjerne høre hva som fungerer for deg. Hvilke rutiner hjelper deg med å forbedre ditt lederskap? Hvilke endringer kan du gjøre for å lede uten anger i 2013?