Slik administrerer du stille, introduserte medarbeidere |

Eleanor Roosevelt, Gandhi, Al Gore og Warren Buffett.

Hva har disse tallene til felles bortsett fra deres popularitet?

Ifølge Susan Cain, forfatter av Stille: Kraften til Introverts i en verden som ikke kan slutte å snakke, er de (sammen med mer enn en tredjedel av verdens befolkning) introverter.

Introverts er folk som "lades" av bruke tid alene. De trenger perioder med ensomhet for å trives, være mer kreative og mer produktive.

Listen over kjente og vellykkede mennesker som anser seg som introverter, er ganske imponerende. Men du ville ikke vite det. De fleste av dem er ikke veldig opptatt av selvfremmende.

Du har kanskje lagt merke til at du har innadvendte ansatte. De som foretrekker å beholde seg selv og spise lunsj alene, kan være stille under møter, og er ikke store på småprat. Ja, de er ikke mye for ord, men når du har et problem, kommer de opp med en god løsning, det vil si etter å ha gått i et hjørne for å tenke.

For arbeidsgivere er dette ganske viktig å forstå, ikke bare for trivsel for ansatte, men også for selskapet. Du kan gå glipp av mye ved ikke å vite - eller verre, ikke bry deg om hvordan dine innadvendte arbeidere gjør.

Introverts har sterke sider som ofte settes som svakheter i en verden hvor de høye og modige er stolte. Introvertmedarbeidere kan ta med seg mye på bordet, og de har gjort det i årevis mens de er merket som sjenert eller unremarkable.

Forestill deg hva som kan skje hvis du administrerer dine innadvendte ansatte bedre.

Hør mer om menneskelige ressurser og konfliktløsning med Peter og Jonathan på den trettende episode av The Bcast, Bplans offisielle podcast (kl 22:32):

Klikk her for å abonnere på The Bcast på iTunes "

Gi tid til å tenke, planlegge og forberede

Gi introverts tid til å tenke og samle sine tanker. Du er mer sannsynlig å få gode ideer og løsninger fra dem på denne måten. Før møter, sørg for å gi en klar dagsorden slik at de kan forberede og presentere sine ideer godt.

Mens nødmøter ikke er helt unngås, kan du fortsatt bruke muligheten til å få det beste ut av dine innadvendte medarbeidere ved å gi dem nok tid til å tenke etter. Be om tilbakemelding en time eller en dag etter møtet.

De fleste tror at denne ideen om å "gi e god tid "kunne ikke muligens fungere i denne raske verden. Men hva ville du helst ha: en rask, halvbakt løsning på et problem eller et godt gjennomtenkt, bærekraftig?

Respekter plass

Introverter er kjent for å være lett stimulert og dermed lett trøtt ut av langvarig samspill med mennesker. Dette gjør open-space kontorer en utfordring. Hvis du har et slikt oppsett i bedriften, gir du en rolig plass til dine innadvendte medarbeidere, et sted hvor de kan trekke seg tilbake i noen minutter før du drar helt tilbake til det travle arbeidet. Det kan være en liten lurverkstasjon eller et sted bare for å slappe av i fred. Tilstedeværelsen av bøker på et slikt sted er sterkt anbefalt.

Og det er også godt å huske at mens samarbeid er avgjørende for virksomheten, trives introverne best når de jobber selvstendig. Så la dem jobbe uten konstant avbrudd, noe som kan være skadelig for alles kreative prosess.

Respekter stilhet

Silence er også en stor ting for introverts. Dessverre tar de fleste stillhet feil vei, inkludert sjefer. En introvert er vanligvis stille av en av to grunner: Alt er allerede sagt eller han er for opptatt av å komme med en plan. Så respekter deres stillhet og skape et arbeidsmiljø der det ikke er noe press å si noe når det egentlig ikke er noe viktig å si.

Utnytte virtuell kommunikasjon

Du kan få mer kjøttige ideer fra dine innadvendte ansatte hvis du bruker sosiale medier og andre former for virtuell kommunikasjon, som er en gave til introverts. Å skrive ut svar snarere enn å svare med en gang gir introverts mer tid og frihet til å strukturere svar og uttrykke ideer tydeligere.

Bli deres stemme når det er nødvendig

Du vet allerede at de fleste introverter ikke er store på selvfremmende. De foretrekker sitt arbeid å snakke for seg selv. Men det ville være bedre hvis du ble en advokat for dine innadvendte ansatte ved:

• Gi dem tid og mulighet til å snakke og presentere sine ideer uten at noen slipper dem.

• Når du rekrutterer eller ansetter, husk at mens samfunnet liker "Karismatisk" og "utgående", ikke la dette forhindre deg i å vurdere stille kandidater seriøst.

• Gjenkjenne og belønne dem for deres innsats og bidrag uten at de peker dem på deg.

Nylig positiv oppmerksomhet som introverter er Å få er å forandre folks oppfatninger og organisasjoner, og bedrifter blir mer bevisst på behovene og styrken til innadvendte arbeidstakere. Men det er viktig å påpeke at disse tipsene for å administrere introverter ikke er en form for koding. Disse er rett og slett tips som arbeidsgivere og ledere kan bruke for å få det beste ut i sine innadvendte medarbeidere, hvis talenter og styrker kan være til stor nytte for organisasjoner og hjelpe bedrifter å vokse.

Hvordan tar du vare på dine innadvendte ansatte?