Slik kartlegger du en forretningsplan for e-handel om 1 time |

Hver vellykket e-handelsvirksomhet må starte med en plan. Tross alt, hvis du ikke har noen retning, hvordan kan du være sikker når du har nådd målet ditt? I tillegg viser forskning at folk som planlegger er mer sannsynlig å lykkes.

Det første trinnet er derfor å fylle ut detaljene og skape en strukturert tilnærming for lansering av Internett-virksomheten din. Men dette kan virke litt skremmende, spesielt hvis dette er din første forgang i verden av e-handel. Hva må nøye inkluderes i en forretningsplan, og hvor mye detalj?

Du har kanskje blitt fortalt at Jo mer detaljer du kan inkludere i forretningsplanen, desto bedre, men dette er ikke nødvendigvis den beste strategien for alle. Digitale bedrifter må være fleksible og reaktive også. Det kan være vanskelig å være ferskt hvis din Forretningsplanen er 200 sider lang og har vært i en skuff siden du fullførte den.

Det er sagt at det er sikkert å være spesifikk om (og skrive ned) hva du vil oppnå, hvordan og i hvilken tidsramme. Som sådan bør du sette deg en realistisk frist for å få nøkkeldetaljer ned på papir. Dette gir deg en funksjonell plan for å bygge opp virksomheten din samtidig som du unngår lange forsinkelser som følge av overdreven overveielse.

Her er de viktigste punktene du bør dekke når du bygger forretningsplanen, og noen retningslinjer for kartlegging som planlegger i løpet av en kort time!

1. Bli klar på den "store ideen"

Den første delen av planen bør være å sette ut nøyaktig hva det er som bedriften din har å tilby, og hvordan dette skiller deg fra konkurransen. Dette er vanligvis kjent som din verdi proposisjon. Uten en god verdi-proposisjon vil hele forretningsplanen bli dømt til å mislykkes.

I e-handel er de beste ideene enten fokusert på å løse et felles problem eller skape en helt ny bevissthet om behovet. Om produktet ditt er en tilleggs-eller helt ny, innovativ løsning, bør kjernen i forretningsidéen være om publikum-ikke deg.

Hvis du bruker hele timen til å gjøre en ting og bare en ting, bør dette være nail din verdi proposisjon og sikre at kundene dine er sentrale i alle dine påfølgende beslutninger,som investering og ansettelse.

2. Finn ut din nisje og trenger

Bygg på ideen din og verdsettelsen, du må finne ut hvor du passer inn i den bredere nisje. En del av det vil sette hardt tall og fakta bak dine opprinnelige ideer.

Finne din kundesjikt er den neste utfordringen i utviklingen av planen. Dette vil på mange måter gjenspeile kjernen ideen bak virksomheten din. Men i stedet for å selge til et bredt marked, med en rekke forventninger og preferanser, må du begrense publikum til en bestemt gruppe med identifiserbare og målrettede behov.

Du kan for eksempel velge å markedsføre deg selv som leverandør av venstrehånds kjøkken saks, eller old-school rollespill. Målet er å identifisere et behov i ditt valgte marked og bestemme hvordan du kan gi en konkret løsning, eller løse et nytt problem. Derfra vil du være langt bedre rustet til å bestemme markedsføringsmeldingen og konstruere merkevaren din, siden du vil få et klarere bilde av personene du vil markedsføre. Se Bplans artikkel på forespørsel validering for en mer detaljert titt på hvordan du gjør dette.

I løpet av en time bør du kunne skissere noen foreløpige kundeprofiler og kjøperpersoner for å hjelpe med innledende målretting og strategi. Du bør også kunne bestemme målestørrelsen, som vil hjelpe deg med å ta avgjørelser om beholdning og kjøp.

3. Gi navn på konkurransen din og beskriv markedslandskapet

Når du vet hvem publikum er og hva de trenger, er det på tide å vurdere hva du er opptatt av. Når du bestemmer din nisje, har du sannsynligvis kommet over noen potensielle konkurrenter i din bransje.

Lag en liste over disse, og ta et par minutter for å undersøke deres innflytelse og suksess, holde øye med bedrifter som spesielt møter Samme behov bedriften har som mål å møte. SEO og innholdsverktøy som Ahrefs og Buzzsumo kan hjelpe deg med å raskt og avklart bestemme størrelsen på markedet, markedskonkurransen og gi deg en ide om innholdet og PR-budsjettene som trengs for å konkurrere med de store spillerne. Dette er også en god tid å vurdere en SWOT-analyse - en øvelse for å hjelpe deg med å kartlegge selskapets styrker, svakheter, muligheter og trusler.

Selv med en rask tjue minutters dykk dykk inn i en nisje, bør du kunne få et ganske godt håndtak på hvem de store navnene er, og hvordan landet ligger. Ikke glem å bruke sosiale medier, spesielt Instagram og Pinterest, for å finne ut mer om industriens innflytelse og merkevarer å se på.

4. Oppgi hvem som er på teamet ditt og hvorfor

Enten du driver en solo-operasjon eller du har et team av dedikerte individer som er satt på for å hjelpe deg med å få din virksomhet fra bakken, er det viktig å avklare dette i planleggingsfasen, så du vet nøyaktig hva du må jobbe med. Legg merke til noen spesifikke styrker eller ferdigheter som kan være gunstige for bedriften din, og vær sikker på å ta hensyn til hvor lang tid hver enkelt person kan forplikte seg til prosjektet.

Start enkelt og lag et enkelt regneark, dokumentere eventuelle bemannings- eller frilansbehov. Ikke glem å faktorere i ferdigheter som grafisk design og videografi - disse kan raskt bli veldig dyre for en ny e-handelsvirksomhet. Vurder å utforske DIY-modeller mens du fortsatt skaler.

5. Sett inn et budsjett og brainstorm finansieringskilder

Finansiering av e-handelsbransjen din behøver riktig planlegging. Uansett om du vil søke om tilskudd, prøve crowdfunding, eller jobbe med investorer, vil finansieringsruten ha stor innvirkning på retningen du velger å drive virksomheten din.

Begynn med å finne ut alt du trenger for å komme i gang for å komme i gang og hva det vil koste. Sørg for at du fullt ut utforsker fordeler og ulemper med finansiering, og gir deg god tid mellom å sikre og faktisk få tilgang til finansiering. I denne en times versjonen av planen trenger du ikke å gjøre en fullstendig finansiell prognose, men husk at alle som du ber om finansiering (som banker eller investorer) vil kreve at du oppretter en.

Husk, hvis du senere sikrer ytterligere finansieringskilder og har kapasitet til å øke budsjettet ditt, kan du alltid oppskalere driften din. Det er imidlertid viktig å sette budsjettet på et nivå som du har ryddet finansieringskilder for, slik at du ikke ender i en situasjon der du ikke kan dekke kostnadene dine.

Når det gjelder e-handelsteknologi, Det kan være bedre å gjøre noen av nettverksbyggingen internt for å starte, og deretter gå med et byrå eller frilanser når du har en mer definitiv ide om hva du trenger akkurat . Det er ikke noe poeng å bruke ditt første budsjett på dyre og komplekse nettappsler og miljøer når en butikk du har bygget deg selv, vil gjøre det bra, og vil hjelpe deg med å validere produktideen din slik at du kan fortsette med klarhet og sikkerhet.

6. Dokumentere dine milepæler

Nå har du din veikart, det siste trinnet er å dele din e-handelsreise i håndterlige segmenter. Ved å skissere en tidsplan med realistiske mål satt med jevne intervaller, kan du opprettholde en bedre følelse av om planene dine beveger seg fremover med den hastigheten du hadde håpet.

I tillegg betyr disse milepæler at du alltid har noe klart klart å arbeide mot. Disse målene kan da deles inn i individuelle oppgaver som kan tildeles laget ditt i henhold til deres ferdigheter og tilgjengelighet. Til slutt, hvis ting begynner å falle etter planen, vil du kunne reagere raskt for å enten ta ting opp til fart eller vurdere timeplanen din i henhold til dette.

Mapping out milepæler er en rask og enkel måte å sikre at forretningsplanen din forblir på målet, og betyr at du kan vokse og skala virksomheten din i funksjon av kommersielle realiteter.

Hvis du leter etter flere detaljer om hvordan du skriv en enkel forretningsplan, vurder å bruke Bplans gratis nedlastbare Lean Plan-mal. Den største fordelen med en times forretningsplan er at du er i stand til å fokusere på de aspektene som virkelig betyr noe, og bygge alt annet på dette rammeprogrammet.

Dette forpliktelsen til dine ambisjoner betyr at du kan sikre at du ikke ender jobber mot noe du ikke lenger er lidenskapelig om. I sin tur vil Lean Business Plan gi deg en uendelig entusiasme for publikum, noe som inspirerer dem til å koble til merkevaren din som den utvikler seg til det vellykkede, voksende foretaket du hadde satt opp i planen.