Hvordan overvinne motstand mot endring med ansatte |

Endring skjer hver dag i forretninger og i våre personlige liv. Den samme personen som tilpasser seg personlig endring, kan ikke tilpasse seg godt til endring i sitt faglige liv. Som leder, hvordan overvinter du motstand mot endring med ansatte? Jeg tror det avhenger av endringens natur. Endringer som personlig påvirker mange ansatte, som for eksempel nedskalering, fusjon / oppkjøp, endring i toppledelsen … dette er endringer som har utbredt implikasjoner. Andre endringer, som for eksempel en endring i teknologi, avdelingens retning, endring i deres individuelle roller / ansvar … disse, tror jeg, blir lettere håndtert. Men spørsmålet "hvordan å overvinne motstand mot forandring" er ikke lett å svare uansett størrelsen på endringen. Sannheten er, forandring er vanskelig for mange, og det er ikke en løsning som passer for alle størrelser.

Du kan imidlertid ta noen grunnleggende skritt for å håndtere endringene. Kommunikasjon er nøkkelen. Kommuniserer ofte og åpent. Motstand mot forandring skjer når folk ikke har alle fakta, forutsetninger er gjort og rykter flyr . For det andre, bekreft deres følelser om forandringen og empati. Ikke la dem fløye i sine følelser. Før eller senere må de gå opp og akseptere endringen, eller gå ut. Til slutt forstår at det vil være noen ansatte som ikke kan eller vil ikke tilpasse seg endringen. Folk er mennesker, og du kan ikke påvirke dem alle. Godta dette som en del av prosessen.

Jeg skulle ønske jeg kunne tilby konkrete svar på spørsmålet om hvordan man skal overvinne motstand mot forandring med ansatte, men det er helt ærlig en prøve og en feil. Du kjenner ditt folk, og det som virker for ett selskap, kan kanskje ikke fungere med deg. Men bare fortsett å snakke med dem. Før eller senere vil de komme rundt … eller de vil ikke, og de vil gå. Enten utfallet er OK.