Slik setter du inn Smart Business Goals for 2018 |

Det er ingenting som begynnelsen på et nytt år for å få oss til all målstilling som gal. Jeg vet ikke om deg, men jeg kan telle antall nyttårsoppløsninger jeg har laget og faktisk holdt i januar på fingrene, vel en finger! Så hvorfor er det at vi finner mål så spennende å lage, men så vanskelig å faktisk oppnå?

Vel, det er flere grunner, men det meste fordi det er fordi målene vi stiller, ikke er

smart. Hvis du er klar for 2018 å være ditt mest effektive forretningsår ennå, så begynner alt med å sette deg opp for suksess med SMART-mål. De vil hjelpe deg med å utforme strategier og milepæler for året, styre hvordan du bruker tiden din, og viktigst, de burde føre direkte til resultatene du får på slutten.

Hva er et SMART mål?

Yep, du har gjettet det, dette er en annen av de akronymer som vi alle elsker så mye. I et nøtteskall skal dine forretningsmål være:

Spesifikk

• Målbar
• Achievable
• Relevant
• Tidsbasert
• La oss knuse det slik at du er klar til å sette den smarteste av SMART mål for virksomheten din i år.

Slik gjør du forretningsmålene dine spesifikke

Det er lett å si ting som "i år skal jeg øke inntektene mine", eller "jeg skal bygge en følge på Facebook. "

Kanskje du er ute etter mer trafikk på nettstedet eller du vil øke merkets synlighet.

Hvordan vil du vite når du har oppnådd dem?

Så la oss ta en ny titt, men denne gangen blir målene våre litt små. mer definert:

"Jeg skal øke omsetningen min med 20 prosent" ville fungere, eller "Mitt inntekts mål for 2018 er $ 100 000."

• "Jeg skal bygge et antall på 5.000 liker på min Facebook-side. "
• " Jeg skal øke trafikken på nettsiden til 5000 per måned. "
• Se hva en forskjell som gjør?

Selvfølgelig kan plukkingstall fra ingensteds virke mer spesifikk, men det er ingen mer nyttig hvis ikke målene du velger, er relevante for din nåværende forretningsresultat og prognoser.

Hvis din nåværende Facebook-likeselskap er på 1000, og din vekstmengde er 50 nye liker per måned, ville det være mulig å sette et mål om å bygge opp følgende til 5000 i løpet av de neste seks månedene. Dette strekker deg ved å overskride din nåværende vekstnivå, men er ikke et umulig mål å oppnå.

Når målene dine er spesifikke, vet du hvilken suksess som ser ut og kan måle den.

Hvordan gjøre dine forretningsmål målbar

Når du snakker om måling av det, er det ikke noe poeng i å sette mål hvis du ikke klarer å spore fremdriften din og se resultatene dine. Hvis du har gjort målene dine spesifikke, har du allerede gitt deg noen klare mål, men den virkelige ferdigheten kommer til å identifisere de ikke så åpenbare beregningene som hjelper deg å finne problemområder i strategien din og forbedre dem.

La oss se på et av våre eksempler på nytt:

Mål:

• Øk trafikken på nettstedet til 5000 visninger per måned Metrisk:
• Månedlig visning Så der har vi et bestemt mål og en pen åpenbar metrisk.

Denne metriske vil fortælle deg om du har slått målet ditt eller ikke, men du kan også angi mindre milepæler som lar deg spore fremdriften din. Kanskje du ser på websidens ytelse en gang i uken, slik at du får en følelse av om du er på vei i riktig retning. Dette hjelper deg med å identifisere problemer underveis, slik at du kan tilpasse strategien din i henhold til dette.

Hva mer kan du måle for å hjelpe deg med å overvåke fremdriften?

Hva med månedlig trafikk for kanal? Det vil si å se på de forskjellige stedene trafikken kommer fra, for eksempel sosiale medier, søk og så videre.

Ved å bryte ned våre beregninger ytterligere, kan vi se hvilke kanaler som fungerer bra og de som faller kort av vårt mål og behov for ytterligere utvikling.

En annen stor fordel ved å sette målbare mål er at den holder oss fokusert på å måle de riktige tingene og hindrer oss i å bli besatt av de forfengelighetstallene som vi alle elsker så mye, men som ofte har svært lite å gjøre med våre virkelige forretningsmål!

Til slutt, når det gjelder å sette målbare mål, må du vite hvordan du måler dem. Sørg for at du har verktøy på plass, for eksempel Google Analytics, som lar deg se dine data raskt og enkelt. Det siste du vil ha, er å kaste bort tid hver måned for å måle resultatene dine manuelt.

Slik oppnår du forretningsmessige mål

Dine forretningsmessige mål og forretningssyn din bør være justert, men de er ikke nødvendigvis de samme - spesielt når du nettopp har begynt.

Din drøm kan være å bygge et multi-million dollar selskap med global rekkevidde og innflytelse; Virkeligheten for dette året kommer nok til å være ganske annerledes.

Utfordre deg selv, men sett deg ikke opp for å mislykkes ved å skape mål som er så utenfor rekkevidde, du har ikke noe håp om å oppnå dem. Ingenting er mer demoraliserende, og det vil gjøre deg mer sannsynlig å slutte før du selv har startet.

Hvordan vet du hva som er mulig? Det kan være vanskelig når bedriften din fortsatt er ny, og du har ikke tidligere resultater å se tilbake på. Det er ikke umulig skjønt, og ditt "mål" vil bli bedre med tiden.

Hvis du ikke har tidligere ytelse til bruk som kompass, bruk deretter informasjonen du har. Tilbring tid for å undersøke din bransje og gjøre en markedsanalyse. Du kan også utføre en SWOT-analyse som fokuserer på dine nåværende styrker, svakheter, muligheter og trusler. Jo mer forskning du kan bruke til å informere beslutningsprosessen din, desto mer nøyaktig vil målet ditt være sannsynlig.

Strekk og komfort

Dette kan høres spøkelig ut som taglinjen for et undertøy som er kommersielt, men jeg lover at jeg er Du snakker fortsatt om dine forretningsmål!

Du ser, det er argumenter for å si at SMART-mål ikke tillater å strekke og utfordre deg selv og ærlig, er jeg uenig. Hvorfor ikke sette dine "komfort" -mål (de som du føler deg ganske trygg på) og ved siden av dem kan du også sette deg selv noen strekkmål som kan føle deg skremmere, men vil presse deg til å være nyskapende og fokusert.

Hvordan lage din virksomhet mål relevante

Husk de forfengelighetstallene som jeg tidligere nevnte? Vel, det er de typene skinnende objektmål som noen ganger kan blinde oss til det som er veldig viktig i vår virksomhet.

Det er et veldig nyttig spørsmål du kan spørre deg selv for hvert av dine forretningsmål for å finne ut om det er virkelig relevant eller bare noe du synes du burde gå, noe alle andre gjør, eller bare noe som vil få deg til å føle deg bra om deg selv.

Det spørsmålet er

"hvorfor?" La oss se igjen på Det er derfor målet å øke Facebook-liker.

Så før det blir lagt til våre offisielle forretningsmessige mål, vil vi vurdere

hvorfor vi vil utvide vår Facebook: "Fordi det viser at virksomheten min er populær, ikke sant? "

• " Fordi jeg liker å bruke tid på Facebook! "
• Jeg kunne fortsette, men du ser hvor Jeg går med dette. Ingen av disse grunnene er relevante for det overordnede forretningsmessige formål og visjon, er de?
• Så, hva med:

"Fordi jeg vil øke merkets synlighet på Facebook."

"Mine ideelle kunder bruker hovedsakelig Facebook, så jeg vil øke rekkevidden der. "

• " Fellesskapsbygging er et sentralt fokus i år, og Facebook er et flott sted å gjøre det. "
• Aha! Nå ser disse ut som mer strategiske og forretningsmessige grunner til å inkludere økende Facebook-likeså som et mål.
• Slik gjør du målene dine på en tidsbasert måte

Vel, dette er den enkle delen (selv om det fortsatt er en del som blir savnet alt for ofte!). Du vet hvilke mål du vil oppnå, hvordan du skal måle dem og hvorfor de er viktige for bedriften din. Nå må du bare legge til en tidsskala.

Skal du øke Facebook-liker med 5000 per måned eller per år?

Som du kan forestille deg, er dette en ganske viktig forskjell å gjøre! Ikke bare legger du til tidsskala, gjør målene dine mer konkrete og målbare, men det hjelper også når det gjelder å planlegge tiden og lage strategien.

Gi målene dine tidsplaner, men husk å sette milepæler også. Dette vil tillate deg å overvåke fremdriften din og gjennomgå strategien din når det er nødvendig.

Hvorfor SMART-mål er bare starten

Så nå vet du hvordan du skal skape mål for din bedrift som vil gi deg den perfekte starten i 2018. Hurray!

Hva skjer neste er opp til deg. Du kan gjøre det vi alle gjør så ofte, og la disse målene samle støv for resten av året, tapt og glemt.

Eller

kan du bruke dem til å forme din planlegging, justere alle dine forretningsaktiviteter og administrer tiden din. Det er hva målene er ment for.

Ditt neste skritt er å planlegge hvordan

du vil oppnå dem, for å lage lister over prosjekter og oppgaver som må fullføres og å bryte ned året i kvartaler, måneder, uker - og ja, jevne dager. Men det er et helt annet innlegg!