Det er din Biz er en utmerket ressursbok for å starte en bedrift |

Etter alt for mye reiser, kom jeg endelig tilbake til kontoret mandag morgen for å finne en ny ny

kopi av Susan Solivics nye bok. It's Your Biz: The Complete Guide to Becoming Din egen sjef. Jeg håper du kjenner Susan som en hyppig forfatter her på Opp og Running. Hun er grunnlegger av itsyourbiz.com og SBTV.com før det, en hyppig snakkende på flere nasjonale fjernsynsprogrammer, og forfatter av tre tidligere bøker og tusenvis av webposter og artikler.

Hun kjenner dette området godt. Hun har vært der. Og hun har skrevet en flott oppsummering, omfattende, en start-til-slutt, hvordan-manuell om å starte en bedrift. (Til side: Som jeg hater å kalle å være din egen sjef, fordi kundene dine er din egen sjef, men dette er fortsatt en flott bok, selv med den underteksten).

I 12 kapitler, Susan gir en leser en veldig fin blanding av dype og gjennomtenkte bak kulissene guider for å tenke, i tillegg til spesifikke, praktiske rådgivning på stedet. Hun dekker konsepter og strategi, salg og markedsføring, ansette, håndtere juridiske forhold, beskytte deg selv, velge et sted, og til og med - den magiske hemmelige sausen - prising.

For et eksempel på det dype, gjennomtenkte og - til min sinn - viktig, her er et sitat fra Susans kapittel "Formål, løfte og prinsipper:"

Hvorfor gjør du hva du gjør? Det er utrolig hvor mange bedriftseiere og deres lag går gjennom bevegelsene til å drive sine virksomheter på en daglig basis uten å forstå meningen med hva de gjør. De kan like godt være zombier. Bedrift uten hensikt har ikke et hjerte. De står ikke for noe, og som følge av dette skiller de seg ikke ut fra lignende virksomheter.

Og som et eksempel på praktisk råd som er temperert av sanne historier og lære av feil, liker jeg denne enkle, virkelige personlige eksempel på hennes kapittel om ansettelse av ansatte, med tittelen "People Matter:"

Jeg hørte ikke på mitt eget råd en gang da det gjaldt å ansette en ny ansatt. Ikke bare betalte jeg prisen, men det gjorde også laget mitt. Mitt valg hadde vært mellom to jobbapplikasjoner; man hadde litt mer digital media opplevelse enn den andre, men den med mindre erfaring virket som en bedre personlighet passform. Hva gjorde jeg? Jeg hyret den med mer erfaring.

Han var en dårlig passform fra den aller første dagen. Til slutt slo han døren til ekspeditørens kontor og marsjerte tilbake til sitt kontor. Jeg fulgte tett på hans hæler og avviste ham på stedet.

Hvis du ser på å starte opp, er denne boken lett å lese og full av nyttige råd, eksempler, spørsmål og historier.