Lærdomslært: Hvordan velge feil partnerkostnad En entreprenør Hennes virksomhet |

Som alle nye, planla Adi Bittan for suksess. Med sin forretningskunnskap og de vitenskapelige sinnene til sine tre andre partnere, planla laget å ta Wall Street med storm.

De opprettet en høyteknologisk kalkulator av forskjellige slag. Produktet deres vil hjelpe et finansielt firma til å knuse tallene umiddelbart, slik at investorer kan gjøre handler raskere og skille seg fra konkurrenter.

"Vi brukte måneder på et venture firma som utviklet teknologien," sa hun. "Vi var begeistret for produktet og trodde vi hadde en ekte vinner, men jeg begynte sakte å se noen røde flagg."

Bittan sier hennes tre Ph.D. partnere begynte å utfordre forslagene hun laget.

"Litt etter litt følte jeg meg underappreciated," sa hun. "De behandlet meg som om noen kunne håndtere forretningssiden av avtalen, som om jeg var utskiftbar. De foreslo selv at jeg skulle få mindre egenkapital i selskapet fordi jeg ikke hadde samme evne til bordet. "

Bittan satt fast med det, men hele laget ville lide en tilbakestilling. De skulle snart lansere sitt produkt når det økonomiske sammenbruddet skjedde i 2008.

"Det var absolutt dårlig tid, men vi kunne ha stakk det ut," sa hun. "Til slutt ble forholdet vårt forverret til et punkt der vi alle gikk bort fra det."

Bittan er ikke alene. Ifølge statistikken mislykkes 65 prosent av bedriftene på grunn av problemer i ledelsen.

Raskt frem fem år og Bittan er nå medstifter av en toårig virksomhet, OwnerListens, som hjelper bedrifter å ta kontroll over sine online omdømme med en brukervennlig tilbakemelding app.

Mens Bittans nye venture går bra, sier hun at hennes tidligere forretningssvikt ga henne den kunnskapen hun trengte for å finne suksess.

Likevel sier Bittan at alle kan lære fra hennes feil og tilbyr disse tipsene til nye grunnleggere:

Du må elske partneren din

Bittan foreslår at du spenderer minst tre til seks måneder med en potensiell partner før du drar virksomheten sammen.

"Ditt forretningsforhold er mye som et ekteskap, sier hun. "Du ville ikke bli gift etter noen få datoer. Du bør ikke komme inn i et forretningsforhold med noen etter noen få møter heller. "

Ta deg tid til å bli kjent med personen og sørg for at forretningsplanene dine og verdiene stemmer overens, sier hun.

Vet folket du jobber med

Selv etter å ha blitt kjent med din snart-å-være partner i noen måneder, foreslår Bittan å lage litt lekser.

"Du bør fortelle din partner at du vil snakke med noen av hans eller hennes kolleger, bare for å sikre at forholdet ditt passer riktig, sier Bittan. "Ring rundt og snakk med andre som jobbet med partneren din. Spør om arbeidsmoral og hvordan han eller hun håndterer konflikt. "

Ingen tillit, ingen virksomhet

Bittan sier at hennes partnere ikke stoler på henne lenger, og det begynte å forgifte hver forretningssamtale de hadde.

"Hvis det ikke er tillit mellom deg og din partner, vil din virksomhet ikke fungere," sier hun. "Jeg bryr meg ikke hvor fabelaktig produktet eller bedriften din er, uten tillit, vil din bedrift mislykkes. Periode. "

Vet når du skal kutte løs

For Bittan ble arbeidsmiljøet giftig. Hun kunne føle forretningsforbindelsen unraveling selv før det økonomiske sammenbruddet.

"Du må vite når du skal gå bort," sier hun. "Det er ikke lett. Du ville ikke investere tid og penger i noe du ikke trodde på, så dette er en vanskelig beslutning. Selv om jeg følte meg som en utkastet i min egen oppstart, var det vanskelig å forlate, men det var for det beste. "

I dag er Bittan i stand til å se tilbake på denne erfaringen og chocker alt sammen til en verdifull leksjon. Men det er en kostbar feil som hun sier kan unngås hvis du gjør en innsats for å finne den rette personen til å jobbe med.