Lærdomslært: Uten en forretningsplan hadde jeg ingen retning |

Lucinda Cross sier at hennes første virksomhet mislyktes fordi hun ikke hadde forretningsplan.

Lucinda Cross var for seks år siden en enslig mor til to med en drøm om å starte sin egen virksomhet. Hun bestemte seg for å hoppe inn. Hun startet en virtuell markedsføringshjelpsvirksomhet og planla å gjøre det stort.

Hun leide kontorlokaler i New York City på Park Avenue, forbereder store kunder på å slå ned døren hennes, selv om hun ikke var " Jeg var ganske sikker på hvordan hun ville tiltrekke seg disse klientene.

"Min forretningsplan var å vinge den," sier hun med en skamle. "Jeg trodde virkelig at jeg hadde alt under kontroll."

I to år korset Kors. Hun så på bankkontoen sin, og virksomheten sakte langsomt.

"Lysene ble slått av, biler ble tatt tilbake, jeg flyttet inn med min mor," sier hun. "Det var en stor feil, en seksfigures feil."

I stedet for å slikke sårene, krysset Cross sammen nok penger til å ansette en bedrifts trener for å hjelpe henne å forstå hva som gikk galt. Problemet var at hun ikke hadde noen plan, ingen retning og ingen forretningsmodell. Med hjelp av treneren og en mentor gikk hun ut, hun planla å omstrukturere sin virksomhet og prøve igjen.

I 2009 lanserte Cross et nytt forsøk, LC Associates. Hennes nye virksomhet har et smalt fokus: hjelpe små bedrifter med merkevarebygging og markedsføring.

Mens Cross sier at hennes svikt i virksomheten var en av de vanskeligste periodene i livet, sier hun at den "mørke tiden" er årsaken til at virksomheten hennes i dag er vellykket, og håper at hennes feil kan utdanne andre.

Cross tilbyr disse tre tipsene for å hjelpe nye bedriftseiere til å lykkes:

Lag en forretningsplan

Som Cross realiserte, kan du ikke starte en bedrift ved å krysse fingrene og håper alt går ut.

"Hver bedriftseier vil fortelle deg at du har en solid forretningsplan før du starter virksomheten din," sier hun. "Vi har alle hørt dette rådet, men så mange mennesker, inkludert meg selv, ignorerer denne gyldne informasjonen."

Enten du lager en forretningsplan selv, eller bruker verktøy som LivePlan for å hjelpe deg, sier Cross at det skal være Det første skrittet du tar for å sette opp en bedrift. Planen skal adressere både makro- og mikronivået til ditt nye venture.

"Din plan bør være bred nok til å innlemme dine store bildemål, men detaljert nok til å gi deg spesifikke, ukentlige instruksjoner om hvordan du skal oppnå disse målene, sier hun. "Uten retning er det ingen måte du vil oppnå målene dine. Det er så enkelt som det. "

Monter din" Fab Five "

Når du er klar til å starte en bedrift, må du ikke anta at du har alle svarene. Cross sier at en av de mest verdifulle spillene du kan gjøre før du starter virksomheten din, er å samle et team av eksperter, som hun kaller "Fab Five".

"For å lykkes trenger du en forretnings coach, en mentor, en advokat, en regnskapsfører og en støttende elsket, sier hun. "Du vil møte motgang, det er ingen tvil om det. Når disse utfordringene treffer, må du få et arsenal av mennesker til å lene seg til å trekke seg gjennom de tøffe tider. "

Invester i profesjonell utvikling

Krysset seg i sin virksomhet, føler seg mer som en overarbeidet ansatt enn en bedrift Eieren. For å sikre at du ikke går ned på samme vei, foreslår hun at du bruker tid på din egen personlige utvikling.

«Ta deg tid til å lese nye bøker og finne inspirasjon fra andre,» sier hun. "Når du blir frustrert og tapt i den daglige rutinen i virksomheten, ta et skritt tilbake for å få litt perspektiv og husk hvorfor du startet virksomheten til å begynne med."