Se på speilet |

Du må forstå hva du gjør og hvem du er hvis du skal kunne sette din virksomhet bortsett fra konkurransen. Øvelsen er noe som å se på et speil. Samle ditt lag sammen, hvis du har et lag klar, fordi dette gir en god diskusjon. Spør noen av disse spørsmålene:

• Hva liker vi å gjøre? Hvordan er vi forskjellige? Hva er det med oss ​​som setter oss fra hverandre? Hva spenner oss? Hva er vi gode på?
• Hva gjør vi som andre mennesker (eller bedrifter) vil ha gjort? Hva liker vi å gjøre som folk vil betale for? Hva liker vi å gjøre det, gjør vi bedre eller annerledes enn andre som gjør det?
• Hvilken verdi kan vi legge til? Hva mangler? Hvordan kan vi gjøre noe bedre enn det som nå er tilgjengelig? Hva kan vi se om fremtiden som andre ikke kan se?
• Hvor kan vi gi verdier som ikke er der akkurat nå?

Formentlig, uansett hvilken bedrift du har eller hvilken bedrift du starter, gjør du noe du vil gjøre og tro på. Dine teammedlemmer må gjerne gjøre det og tro på det også. Den restauranten som er en persons livstidsdrøm, eller skiutstyr, eller et nyhetsbrev … suksess er ikke basert på ideen, det er basert på hvor hardt du har jobbet med det, hvor mye verdi du leverer.

I kunsten av start, Guy Kawasaki tilbyr en liste over måter å generere nye forretningsideer. Kawasaki snakker om å komme i gang, om ideer blir generert av impulser som "Jeg vil ha en" og "Jeg kan gjøre dette bedre" eller "Min arbeidsgiver ville ikke (eller kunne ikke) gjøre dette." Det gjør det heller ikke kom ut av det blå, begynner det med deg.

I voksende virksomhet viser Paul Hawken hvordan en bedrift vokser naturlig ut av eierne og grunnleggerne gjør noe de vil gjøre, og fyller et behov de tror skal fylles. Jeg anbefaler å lese den boken også.

For å være rettferdig, er det unntak. Franchise-bedrifter, for eksempel når de jobber, er en forretningsformel du betaler for og implementerer, mens du blir guidet og tatt av hånden hvert skritt av veien. Å være McDonalds franchisetaker betyr at du er millionær; det betyr ikke at du liker å spise eller forberede hva McDonalds restauranter serverer. Du kjøper en bedrift å kjøre. Franchisegiveren forteller deg hvordan du kjører den. Hvis det ikke er en fast formel og hvis franchisegiver ikke gir deg alt du trenger å vite, er det en dårlig sak.