Pass på at du ser øye for øye med dine investorer |

Når du hever kapital til din bedrift, er det mange forskjellige ting du trenger for å oppnå suksess.

De fleste bedriftseiere fokuserer på Noen av de mest åpenbare aspektene, som for eksempel de økonomiske prognosene eller utheve muligheten.

Det er imidlertid flere andre aspekter av virksomheten din, som en potensiell grunnlegger vil bli kjent med, noe som kan få stor innvirkning på investeringen beslutninger. Et av disse aspektene er samspillet mellom deg selv og din potensielle feller.

Se også: Fikk "Grunnlegger Fit"? Hvis du vil ha venturekapital, trenger du det.

Hva menes med justering?

Justering mellom bedriftseier og de som ønsker å investere i virksomheten handler om å se øye på noen av de mest kritiske områdene i din

Dette betyr ikke nødvendigvis å godta nøyaktig hva handlingsplanen skal ta, men det handler om å ha et lignende synspunkt.

Å ha tilpasning med dine støttemyndigheter handler ikke om å alltid godta, men å ha et lignende synspunkt.

Klikk for å Tweet

Viktigheten av dette er at det legger grunnlaget for de mange diskusjonene du vil ha med din funder på alle emner fra nye produktlanseringer, til store kapitalkostnader, til nøkkel ansettelsesbeslutninger.

Det er kontraproduktivt for en funder å tilbakebetale et ledelsesteam, bare for å gå om å gjøre ledelsesbeslutninger selv. Det kan imidlertid forventes at en hvilken som helst funder ville ønske å være involvert i varierende grad rundt viktige beslutninger som ville forme fremtiden for deres interesse.

Som et resultat av å sette vekt på nødvendigheten av justering baner vei for forståelse for utvikles mellom begge parter. Den forståelsen danner grunnlaget for hvilke fremtidige diskusjoner vil avhenge.

Risikoen for ikke å få riktig tilpasning

Risikoen for ikke å få riktig tilpasning mellom deg og dine finansieringspartnere kan føre til kaos. Dette kaoset vil raskt gjennomsyre gjennom alle deler av virksomheten din hvis du ikke er merket.

Manglende tilpasning fører også til mistillit og en følelse av ikke å jobbe i samme lag. Forretningen lider derfor hovedsakelig fordi den riktige folketellingen ikke kan oppnås ved viktige forretningsavgjørelser.

Du kan sannsynligvis forestille deg noen av problemene dette kan forårsake på en daglig basis. I tillegg blir en bedriftseiers troverdighet testet ettersom beslutningsprosessen er uorganisert, og det blir uklart hva det rette handlingsforløpet er.

I min personlige erfaring er risikoen for å få justeringen feil, eller ikke å ha noen i første omgang har det ført til vanskeligheter mellom pund og porteføljeselskap. Jeg har investert i minst ett selskap der konsernsjef i ettertid ikke var i tråd med meg som investor. Området var et strategisk når det gjelder å fokusere på store forretningsmessige ressurser. Da riftet ble tydelig, forårsaket det stor forstyrrelse rundt virksomheten, noe som tok litt tid å rydde ut.

Se også: 35 måter å finansiere småbedrifter

Nøkkelområder for tilpasning

Så, hvor er justering Kreves i virksomheten din med støttemottakere?

Først og fremst er spørsmålet du må spørre om du er justert i dine egne interesser i virksomheten. Det vil si at du ber långivere eller investorer til å bakke deg og investere i din bedrift, har du og ditt seniorteam støttet deg selv og lagt dine egne penger i virksomheten?

Siden du ber investorer om å bakke deg, har du du støttet deg med dine egne penger?

Klikk for å Tweet

Dette er en stor for fondsmenn som det viser hensikt, engasjement og fokus. Alle disse er viktige attributter for suksess som i stor grad påvirker en funder som støtter deg i utgangspunktet. Hvis den justeringen ikke er der, vil det virke for dem som om du sikrer dine innsatser og sikrer andre alternativer hvis virksomheten ikke trener.

Den beste måten å demonstrere denne tilpasningen på er å investere dine egne penger i virksomheten før du spør andre om å gjøre det. Før noen ekstern fundraising, bedrifter vanligvis vokse noen form for bootstrapping der grunnleggerne investerer å teste og få første trekkraft med en ide. Dette er slik at det er bevis for finansiering og slik at du vet at du har en levedyktig bedrift å jobbe med.

Et annet viktig område for tilpasning er på mellomlang sikt i virksomheten. Vanligvis vil finansiere hjelpe virksomheten din gjennom et vekststadium, vanligvis over tre til fem år. I løpet av denne perioden er det viktig at det er gjensidig forståelse og avtale i riktig retning for å flytte virksomheten videre og fokusere på viktige ressurser.

Se også: De 10 spørsmålene jeg ikke forventet å bli bedt om av investorer

I noen tilfeller vil det være den langsiktige fremtiden for virksomheten som må avtales mellom alle parter. For eksempel, for aksjeinvestorer spesielt, må du ha lignende syn på en exitstrategi. Hvis en part bygger en bedrift for at den skal gå offentlig mot den andre som bygger den til et handelssalg, vil det være forskjeller i måten du bygger virksomheten på for å tiltrekke de riktige kjøpere ved utgang.

Den endelige område der du må slå til rette er rundt rollen begge parter vil spille når funderen er om bord. Ved å bringe en ekstern parti ombord, er du nå i et partnerskap hvor dere begge har en interessert interesse. Derfor kan du ikke se funderen som en stille partner - de vil ha mye å legge til. De vil også sørge for at deres investering blir forvaltet ansvarlig. Som sådan må du komme til enighet om de riktige nivåene av engasjement, og spesielt nivået, naturen og frekvensen av informasjonen som gjøres tilgjengelig for fonden. Du må bli komfortabel med et gjennomsiktighetsnivå som du ikke er kjent med.

Justering med en funder hjelper deg ikke bare med å sikre finansiering enklere, men sikrer deg også trygg finansiering fra den rette partneren.

Det er en God test for begge parter å forstå om forholdet vil passe godt. Å bestemme seg for å skaffe finansiering betyr at du er åpen for ideen om å jobbe i samarbeid med en feller, så du må gjøre dette forholdet til virkelighet.