Marissa Meyer på Yahoo! Lønn Krig på Fleksibilitet |

Siste måned, en intern HR Yahoo! e-post fra HR-lederen om Yahoos arbeid hjemme politikk og endringer i den politikken ble lekket. Tilsynelatende forsøker Marissa Meyer å piske selskapet tilbake i form og ønsker å herske i ansatte som har fleksible arbeidsarrangementer og jobbe hjemmefra. Her er et utdrag fra HR-e-posten sendt til Yahoo-ansatte.

Fra og med i juni ber vi alle ansatte med arbeidstidsordninger for å jobbe i Yahoo-kontorer. Hvis dette påvirker deg, har ledelsen din allerede vært i kontakt med neste trinn. Og for resten av oss som av og til må være hjemme for kabelmannen, vennligst bruk din beste dømmekraft i samarbeidets ånd. Å være Yahoo handler ikke bare om din daglige jobb, det handler om samspillet og opplevelsene som bare er mulige på våre kontorer.

Ansatte hos Yahoo er opprørt og føler at Ms Meyer skifter arbeidsforhold som Yahoo har tidligere blitt enige om. Mange ansatte som jobber hjemmefra tilsynelatende ikke ville ha tatt jobben hos Yahoo, hadde de ikke lov til å jobbe hjemmefra. Ifølge HR-e-posten er dette en ny policy over hele linjen for alle ansatte. Periode.

Jeg forstår at Marissa har en tøff jobb foran henne. Hun er 6. konsernsjef i 5 år på Yahoo. Selskapet er vaklende og mister bakken. Fremtiden for Yahoo er alt annet enn sikkert. Marissa har blitt sett av mange for å være Yahoos siste grøftforsøk for å snu den. Noen tror at hun faktisk kan være syndebukk for Yahoo, et selskap godt på vei ned en dødspiral. Hun må handle raskt. Hun trenger å gjøre noen store endringer. Folk forventer henne å komme inn og begynne å bevege nålen med en gang.

Par det med noen få fakta for å virkelig forstå presset hun står overfor:

1. Hun er en av de yngste administrerende direktørene i Fortune 1000
2. Den eneste konsernsjef i formue 1000 som noen gang har vært gravid mens hun er administrerende direktør.
3. Hun er leder av et selskap som bryr seg CEOs raskt (hun har svært lite tid til å bevise seg selv, dømme etter rask avgang av de tidligere 5 konsernsjefens)

Det er sannsynligvis en god ide å gjøre noen dristige bevegelser rundt HR og kultur. Men hvorfor har hun valgt fleksibilitet på arbeidsplassen som et viktig problem å takle? Nylig ble det kjent at hun brukte penger på å remodelere sitt enorme kontor for å få et barnehage for sin nyfødte sønn på Yahoo ved siden av kontoret hennes. Ikke misforstå meg; Jeg applauderer henne for hvor hun er i sin karriere. Jeg applauderer henne for å få jobben som CEO i Yahoo mens han er gravid. Faktisk jeg ikke bare applaudere, jeg heier! Men på grunn av dette burde hun vite bedre enn noen som for å støtte andre arbeidende kvinner, spesielt arbeidende mødre, er fleksibilitet den hellige gralen.

Business Insider rapporterte nylig at Marissa betalte å ha et barnehage bygget ved siden av hennes hjørnekontor på Yahoo. Noen ansatte lurer på hvordan Marissa vil føle seg hvis de kommandører kabinen ved siden av den nye de har blitt tildelt, nå som de ikke lenger kan jobbe hjemmefra, slik at de også kan konvertere det til en barnehage og bringe babyen sin inn på kontoret ? For å være rettferdig, vet ingen om Marissa vil støtte noen som ønsker å ta med en baby på kontoret som hun gjør. Men meldingen hun sender er at fleksibilitet ikke lenger er verdsatt, og i stedet er det viktigere å jobbe på stedet og ansiktstid.

Hvorfor ikke lage en stor uttalelse om resultater og produktivitet? Hvorfor ikke understreke at den nye Yahoo er fokusert på alle som produserer så mye som mulig mot et felles sluttmål? Vi vet alle at Yahoo har store problemer som må løses. Vi vet at Marissa er under pistolen for å bevise seg selv. Men det er bare uforgjengelig for meg at hun ikke anerkjenner sin stilling som kvinne leder. Hvorfor ikke bruke den posisjonen til å hjelpe deg med å arbeide med mødre?

Som administrerende direktør i firmaet tok jeg alle tre guttene mine som spedbarn inn på kontoret mitt. Men jeg er ikke den eneste. Vi har også hatt 3 andre babyer på kontoret (vi er et lite selskap med 50 ansatte). For tiden kommer baby Grace, datter til en av våre senior utviklere, inn på kontoret nesten hver dag. Hennes mor bringer henne sammen med en pakke og lek og en liten hoppestol, en baby Bjørn, en barnevogn og en rekke andre accoutrements for å hjelpe henne med å ta vare på Grace, mens hun fortsatt er tilstede og jobber for oss. Og du vet hva? Alle vinner. Vi får vår seniorutvikler på kontoret som arbeider med våre produkter, i stedet for hjemme på barselsorlov (hennes valg - vi ville sikkert ikke hatt noe problem med å ta barsel permisjon). Hun får fortsette å videreutvikle sin karriere og lede utviklingen på vårt viktigste produkt, og Grace kommer til å være hos henne mamma nesten hver dag.

Og viktigst sett legger jeg pengene mine der munnen min er. Jeg støtter arbeidende mødre og gir dem den fleksibiliteten de trenger for å jobbe hardt, produsere resultater, og fortsette å fremme karrieren. Jeg forstår, fordi jeg lever det hver dag, at den eneste måten for meg å gjøre det jeg trenger å gjøre hjemme, og på kontoret, skal kunne ha full fleksibilitet. Det skuffer meg om Marissa. Jeg ønsker at hun vil vise alle hva som trengs for å være en ny mor og administrerende direktør i Yahoo og gi råd til alle sine ansatte samme bekvemmeligheter. Jeg tror virkelig at den neste bølgen av feminisme må bæres av arbeidende mødre. Vi må sette vår fot ned og ikke akseptere å være "mamma sporet". Vi trenger å snakke ut og kreve fleksibiliteten vi trenger, og deretter vise verden at vi kan produsere noen.

En versjon av dette innlegget opprinnelig kjørte 4. mars 2013 i bloggen min på Forbes Women. Bilder via jencu og Shutterstock.