Milepæler Gjør din forretningsplan til en ekte plan |
Etablererkurs, del 4: Forretningsplan
Denne artikkelen er en del av vår "Business Startup Guide" - en kurert liste over våre artikler som får deg til å løpe på kort tid!
Milepæler
Milestones bordet er en av de viktigste i forretningsplanen din. Den setter planen i praktiske, konkrete termer, med virkelige budsjetter, tidsfrister og ledelsesansvar. Det hjelper deg med å fokusere mens du skriver forretningsplanen din, og Milestones-tabellen og plan-vs.-faktisk ledelsesanalyse hjelper deg med å implementere planen din mens du vokser din virksomhet.
Sett litt bitt i planen din og ledelsen av oppføring av spesifikke tiltak som skal tas. Hver handling blir en milepæl. Det er her en forretningsplan blir en reell plan med spesifikke og målbare aktiviteter, i stedet for bare et dokument.
Sett så mange milepæler som du kan tenke på for å gjøre det mer komplett. Gi hver milepæl følgende:
- navn
- forfallsdato
- budsjett
- ansvarlig person
Sørg derfor for at alle dine folk vet at du skal følge planen, spore milepæler og analysere plan-mot-faktiske resultater. Hvis du ikke følger opp, vil din plan ikke bli implementert.
Administrer milepæler
Du bør bruke milepæler for å legge til rette for reell ledelse. For eksempel, under et møte med alle ledere, diskutere relevante milepæler for den perioden. Er du på budsjett? På tide? Må du gjøre noen korreksjoner?
Verdien av en plan måles ved gjennomføringen.
Milepælene bør være en av de viktigste delene av hele forretningsplanen. Hvert markedsførings- og salgsrelatert program du planlegger bør være oppført i tabellen og forklart i den medfølgende teksten, sammen med relevante detaljer.
- Hvordan skal denne strategien implementeres?
- Har du konkrete og konkrete planer?
- Hvordan vil implementering og suksess bli målt?
