Min største forretningsfeil: Ikke høre på mitt team |

Da Laura Cleminson ble mamma, inspirerte hennes babypike henne til å lage en morsom linje babyklær. Hun trodde klær burde være så kreative som barn, så hun holdt tegningskonkurranser og presenterte det vinnende kunstverket på hennes klær linje.

Hun skrev en forretningsplan, fikk et banklån, opprettet en styre og ansatt ansatte. Og det gikk bra, for en tid. Små, high-end butikker og noen varehus plukket opp sin linje.

Men for å kunne konkurrere med Baby Gaps i verden, trengte Cleminson å investere $ 50.000 i virksomheten for å kjøpe mer lager, bruke spesielle stoffer og jobbe med flere designere.

Det var mye penger, og Cleminson visste ikke hvordan han skulle få det.

Hun holdt også denne informasjonen fra sine ansatte, og da de kom til henne for å kaste nye ideer For virksomheten var hun nølende med å omfavne dem.

"Siden jeg var sjefen, trodde jeg at jeg måtte komme med planer," sier hun. "I ettertid skjønner jeg at tanken var feil. Det var en kombinasjon av mitt ego, usikkerhet og uerfarenhet som en. "

Til slutt stoppet Cleminson virksomheten ned og ikke ønsket å ta et så stort sprang og investere så mye penger. I ettertid er det ikke mangel på penger som Cleminson er opprørt over - det er at hun ikke lyttet til sine ansatte. Hun ignorerte sine ideer.

Det er en vanlig feil, laget av erfarne og uerfaren s.

Bruk teamet ditt

Ja, du er sjefen, men det betyr ikke at du må komme opp med alle svarene. Bruk dine ansatte. Det er greit å brainstormide ideer med dine ansatte, sier Cleminson. Det er noe hun ønsket at hun hadde gjort mer.

Noen ganger snakker bare ting ut. Hvis du er en solopreneur, hopper ideer fra familien din eller medlemmene av en bedriftsorganisasjon som et handelskammer.

Være åpen for nye ideer

Cleminsons team ble stadig på gang med nye ideer for å drive virksomheten fremover, men hun så bare feilene, ikke de potensielle fordelene. Til slutt forsinket ideenes pipeline fordi Cleminson ikke brukte noen av dem.

"Motstå trang til å si," Det vil ikke fungere, "sier hun. "Selv de mest ettertraktede ideene kan hjelpe andre ideer til å boble til overflaten."

Veie fordeler og ulemper

Ta den nye ideen og skriv en liste over fordeler og ulemper. Hva kan du få? Hvilke problemer kan oppstå? Er det kostnader forbundet med denne endringen? Hvis risikoen er verdt å ta, så implementer ideen i noen måneder for å se hvordan det virker, foreslår Cleminson.

Delegere oppgaver

Dette kan være en av de vanskeligste tingene for s å gjøre, men prøv å huske det du trenger ikke å ta på hver eneste oppgave bare fordi du er eieren. Delegere oppgaver for å få mest mulig ut av din tid. Hvis du ikke har ansatte til å delegere til, bør du vurdere å ansette en freelancer på et nødvendig grunnlag for å håndtere noen av dine administrative oppgaver, slik at du har mer tid til å fokusere på virksomheten, i stedet for e-post og tidsplaner.

Cleminson brukt alle disse leksjonene for å starte et nytt selskap. Hun eier og driver Hoist Away Bags, et selskap som selger plagg som den produserer fra repurposed seilbåt seil. Hun planlegger å utnytte sitt lag mer denne gangen.