Narrow Moat Definition & Example |

Hva det er:

Smalgrave refererer til størrelsen på selskapets konkurransefortrinn. Begrepet er en tilpasning av begrepet "økonomisk vollgrav".

Slik fungerer det (Eksempel):

Slott siden var slottene tradisjonelt delstats- og del-defensiv festning. Graven var en viktig del av dette forsvaret; Ved å omgir slottet med vann var festningen vanskeligere å trenge inn i. Jo bredere vollgraven er, desto vanskeligere vil det være å angripe slottets forsvarere.

På samme måte er en økonomisk vollgrav en konkurransefortrinn som er vanskelig å kopiere eller etterligne, og dermed skape en barriere for oppføring for konkurrerende firmaer. Vanlige økonomiske moats inkluderer patenter, merkeidentitet, teknologi, kjøpekraft og driftseffektivitet.

Bedrifter er ikke ulikt middelalderlige slott. Et vellykket selskap vil utvilsomt tiltrekke seg konkurrenter. Tross alt er det bare naturlig for bedrifter å prøve å etterligne suksess ved å kopiere sine mest lønnsomme konkurrenter. Hvis konkurrentene lykkes med å skaffe seg markedsandel, vil de ødelegge lønnsomheten til den opprinnelige virksomheten.

Derfor er de mest vellykkede firmaene de som har en form for bærekraftig konkurransefortrinn - en fordel som er vanskelig å kopiere eller etterligne. Disse selskapene er i stand til å opprettholde sin suksess til tross for de uunngåelige angrepene fra konkurrentene. Bedrifter med store økonomiske moats driver forretningsmodeller som er vanskelige - eller i noen tilfeller til og med umulig - for konkurrenter å angripe eller etterligne. Selskaper med smale moats - vel, de har ikke den fordelen.

Hvorfor det betyr:

En smal voll gjør det vanskelig å opprettholde over gjennomsnittlig lønnsomhet. Smalvirksomheter kan vise enorm vekst i en periode - vekst som ber om at investorer skal hoppe ombord. Uunngåelig konkurrerer konkurrenter imidlertid den smale gruvegraden og angriper slottets fordel, som eroderer lønnsomhet.

Et klassisk eksempel på dette er Palm. Dette firmaets personlige digitale assistenter (PDAer) tok markedet med storm tilbake på slutten av 1990-tallet. Selskapets Palm Pilot-linje av håndholdte var bestselgere tilbake i 1998 og 1. Men i 2001 hadde flere store konkurrenter kommet inn i markedet. Hewlett-Packard (HPQ) introduserte en ny linje med håndholdte enheter, slik som Sony (SNE) og Research in Motion (RIMM). Mobilselskaper begynte å integrere PDA-lignende elementer i sine telefoner. Resultatet: Palm produkt ble raskt en vare, og firmaets vekst fordampet snart.