Den Pixar-inspirerte veiledningen til å administrere et kreativt selskap |

Med mindre annet er oppgitt, kan alle sitater tilskrives Ed Catmull.

Kreativitet må beskyttes. Dette er aldri mer sant enn på arbeidsplassen, hvor en kreativ kultur er noe verdifull og i fare for å bli stemplet hvis ikke næret.

I sin bok, "Creativity, Inc.", deler Ed Catmull sin erfaring som en leder av Pixar, en av verdens mest berømte kreative animasjonsstudioer.

Mer enn det tilbyr Ed en rekke utgangspunkt for å hjelpe de som ønsker å jobbe i et rom som fremmer kreativitet og problemløsing, bare skape et slikt miljø.

"Slik jeg ser det, er jobben min som leder å skape et fruktbart miljø, holde det sunt og se etter de tingene som undergraver det," sier Ed. "

" Måten jeg ser det, min jobb som leder er å skape et frugtbart miljø, holde det sunt og se etter de tingene som undergraver det. "Denne boken er en studie av de blokkene som har en måte å passere ubemerket på og hindre kreativitet og suksess; ting som usikkerhet, ustabilitet, mangel på glede og det som er skjult for vår oppfatning.

For de som styrer selskaper der kreativitet og innovasjon er viktige aspekter ved dagens aktiviteter, er disse tingene du bør betale oppmerksomhet til og engasjere seg med, mens du aksepterer at du kan ha feil eller at din mentale modell kan være ufullstendig. Først når du innrømmer at du ikke vet, kan du noen gang håpe å lære.

Jeg inviterer deg til denne lille reisen med å glemme og lære som vi oppsummerer noen av hovedpunktene fra "Kreativitet, Inc.", når du kommer til slutten av artikkelen, del din tilbakemelding med oss ​​slik at vi kan fortsette og utvide samtalen. Hva, i din egen erfaring, bør et kreativt selskap ta hensyn til at det ikke blir byttedyr å frykte og alle de tingene som diskuteres nedenfor? Hva er en leders jobb i denne typen bedrift hvis det ikke kan være mikrostyring?

Behovet for ærlighet og godhet

"Manglende godhet, hvis den blir ukontrollert, fører til dysfunksjonelle miljøer" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

"Å si sannheten er vanskelig, men innenfor et kreativt selskap, er det den eneste måten å sikre excellence."

Hvis du jobber i et miljø eller forventer at ansatte skal jobbe i et miljø der de føler seg nødt til å holde seg tilbake for frykt for tilbakemelding, bruker du ikke dine medarbeiders fulle potensial.

Verre enn det, kan du ikke lage "god kunst" som er en forutsetning for kreative selskaper som reklamebyråer og filmproduksjonshus.

For å møte dette problemet må du opprette et miljø der uttrykk for meninger og synspunkter oppfordres i stedet for å bli straffet. Du må også begynne med å akseptere at du kanskje hører ting du ikke vil høre. Du kan bli fortalt, som John Lasseter, en av Pixars kreative styremedlemmer, ble fortalt, at ting du gjør har opprørt folk eller hindret arbeid og fremgang. Nøkkelen er å ta den tilbakemeldingen med nåde og handle på den. Endre hva som må endres for å skape det beste mulige miljøet for alle.

En av Pixars primære kjøretøyer utviklet for å utrydde problemer, og deretter løse dem noe som de refererer til som

Notes Day , en slags kollektiv sammenkomst av alle Pixar-ansatte, som da brer seg i grupper for å dele sine tanker om ulike emner slik at de kan løse et problem. Ledere er utelukket fra Notes Day, slik at ansatte kan føle seg mer fri til å tilby åpen tilbakemelding. Men ifølge Ed, oppfordrer de ansatte til å være "ærlig" vanskeligere enn du kanskje tror. Du må begynne med å være åpen for å høre de tingene du ikke vil høre, og ved å få medarbeiderne til å føle seg komfortable, og gi ærlig tilbakemelding.

Faktisk fordi "ærlighet" er et slikt lastet ord, må du

begynne med å endre ordlyden. Spør noen medarbeider om de skal være ærlige, og du vil sannsynligvis finne de sier ja. Tross alt er motsatt av ærlig uærlig, og ingen tror virkelig at de skal være uærlige. Selvfølgelig er livets natur det at noen ganger, for å beskytte andre eller for å beskytte oss, er vi ofte ikke ærlige. Det betyr ikke at vi er uærlige, det betyr bare at vi noen ganger holder fast eller ikke er rettferdige.

Ed sier, "Dette skaper et dilemma. På en måte er den eneste måten å få tak i fakta, problemstillinger og nyanser vi trenger for å løse problemer og samarbeide effektivt, ved å kommunisere fullt og åpent, ved ikke å holde tilbake eller villedende. "

Så, vi må begynne ved å finne et ord som ikke har bagasjen og de vedlagte negative konnotasjonene som "ærlig" har.

Candor er kvaliteten på å være ærlig, eller åpen og ærlig i uttrykk. "Et kjennetegn for en sunn kreativ kultur er at dets folk gir frihet til å dele ideer, meninger og kritikk. Manglende godhet, hvis den ikke er merket, fører til dysfunksjonelle miljøer. "

Dette er en av de viktigste årsakene til at Pixar skapte"

Braintrust. "

Hvis du aldri har hørt om det, er premisset dette: "Legg smart, lidenskapelige mennesker i et rom sammen, belaste dem med å identifisere og løse problemer, og oppfordre dem til å være ærlige med hverandre." Pixar bruker Braintrust-møter for å utrydde middelmådighet og å presse mot kreativ fortreffelighet. Braintrust møter noen få måneder for å vurdere en film som nå er laget. Ifølge Ed er det i hovedsak det samme som noen kreative sammenkomster, den eneste forskjellen er at folk er mer villige til å gi oppriktig tilbakemelding, og derfor ærlig, fordi de har blitt bedt om å gjøre det.

"Jeg liker å tenke på Braintrust som Pixars versjon av peer review, et forum som sikrer at vi øker spillet vårt - ikke ved å være foreskrivende, men ved å tilby god og dyp analyse."

For et kreativt selskap selskap som strever etter å være det beste i det de gjør - å vite når noe er eller ikke fungerer, kommer ned til et selskap med ansatte som føler at de trygt kan gi tilbakemelding. Og ikke tenk at når du har opprettet Dette miljøet er du ferdig. Som leder må du fortsette å sikre at medarbeiderne kan føle seg trygge. Heldigvis er noen av hindringene som kommer i vei, de aller tingene vi skal snakke om neste.

Løsne grepet av frykt og godta feil som en del av den kreative prosessen

"Feil er ikke et nødvendig onde. De er ikke onde i det hele tatt. De er en uunngåelig konsekvens av å gjøre noe nytt "- Ed Catmull. Image Credit Flickr

For mange av oss, og spesielt for ledere, er det unødvendig å unngå unnlatelse å unngå unnlatelse. Denne frykt for fiasko er imidlertid også kreativitetens fiende.

Det vanskeligste å gjøre er å akseptere at feil er en nødvendig del av den kreative prosessen. Din jobb er da å gi dine ansatte tillatelse til å ta ansvar og å håndtere feil.

Det er ikke noe bedre eksempel på dette enn noe Ed refererer til som

Toyota Story. "

Tidligere dager av produksjonslinjeproduksjon, som var banebrytende av Ford Motor Company, var det kun kvalitetskontrollinspektører og øverste ledere som hadde muligheten til å stoppe samlebåndet. I dette systemet styrte hierarkiet.

Så i 1947 kom Toyota, påvirket av tanke på statistikeren W. Edwards Deming, opp med en annen modell. De ga ansatte full kontroll over forsamlingslinjen, og ga hver ansatt et ansvar for å løse problemer og fikse dem. Selv den svakeste medarbeideren kunne stoppe hele produksjonslinjen hvis de så noe feil. De positive resultatene var nesten umiddelbart opplagte, og japanske selskaper ble kjent for kvaliteten på produktene, produktiviteten og markedsandelen.

I dette systemet hadde alle en stemme og makt til å gjøre en forskjell. Ledere hadde slått av frykt og akseptert at hvis de ønsket å virkelig skille seg ut og rette feilene, trengte de å stole på sine ansatte. Toyota's historie viser at hvis du gir medarbeiderne tillatelse til å ta ansvar, vil du ikke bare løse problemer raskere, men vil forbedre ditt overordnede produkt i prosessen. Det du må komme til med, er at noen ganger vil dine ansatte mislykkes. Men du må

stole på at de skal fikse disse feilene.

Det beste verktøyet for å kjøre ut frykt er tillit. Begynn med det. Tross alt har du ansatt dine ansatte fordi de er klare, ikke sant?

Produsent Andrew Stanton, er kjent rundt Pixar for å gjenta setningene, "mislykkes tidlig og feiler fort" og "være feil så fort du kan."

Start med det og gå derfra. Jo raskere du har galt, desto raskere kan du lære og tilpasse. "Hvis ditt primære mål er å ha en fullstendig utarbeidet planlagt plan, opplever du bare sjansene for å være uoriginal. " Verre enn feilen blir drevet av ønsket om å unngå det. Denne typen tenkning er akkurat det som dømmer deg til å mislykkes. Som et kreativt selskap må du starte ting som kan mislykkes, og du må akseptere at din reaksjon på fiasko er det som virkelig teller.

"Det er to deler til enhver fiasko: Det er selve hendelsen, med all den medfølgende skuffelsen, forvirring og skam, og så er det vår reaksjon på det. Det er denne andre delen som vi kontrollerer. "

Ved å møte feil, fjerner du hindringer for kreativt engasjement. "En av de største barrierene er frykt, og mens fiasko kommer med territoriet, bør ikke frykt måtte. Målet er da å avkoble frykt og fiasko, for å skape et miljø der feilen ikke skaper terror i dine medarbeiders hjerter. "

Husk at å gjøre feil er ikke dårlig, spesielt hvis du prøver å gjøre noe nytt eller originalt. Feil er uunngåelig når det gjelder kreativitet. Det som virkelig betyr noe, er din reaksjon på de feilene og det du lærer av dem.

Generelt har folk gode intentioner. Stol på at de vil hjelpe deg med å løse problemer. Dette er en av de beste måtene å håndtere frykt, så vel som å være gjennomsiktig og åpen med dine ansatte.

Bekreft det sultne dyret og beskytt den stygge babyen

"Beasts hungersnød oversetter til tidsfrister og haster. Det er en god ting, så lenge beinet holdes på plass. Og det er den tøffe delen "- Ed Catmull. Bilde Copyright Walt Disney Pictures

For de fleste bedrifter og ledere er det utrolig spenning mellom å jobbe i "feed the beast" -modus og produksjon av noe av høy kvalitet, siden det som ofte skjer er at suksess setter presset på å gjenta og å gjenta raskt.

Kvalitet er det første som ofret seg. "Det ukjente" kan mislykkes og svikt betyr at det tar lengre tid å komme til suksess, selv om det er større til slutt.

Dette er her begrepet "den grimme babyen" kommer inn. Ugle babyer (nye ideer) må være beskyttet, delvis fordi "originaliteten er skjøre", og dels fordi de er spesielt utsatt for "dyret" - den kraften som presser ansatte til å gjenta det som har arbeidet tidligere, i stedet for å skape noe nytt.

Ifølge Ed, "Vår jobb er å beskytte våre babyer [nye ideer] fra å bli dømt for fort. Vår jobb er å beskytte den nye. "

Det er verdt å merke seg at det å beskytte det nye ikke betyr at det forhindres noen fra å endre det.

" Når jeg taler for å beskytte det nye, bruker jeg ordet noe annerledes. Jeg sier at når noen lukker en opprinnelig idé, kan det være uhyggelig og dårlig definert, men det er også motsatt av etablert og forankret - og det er nettopp det som er mest spennende om det. "

Det er grunnen til at nye ideer på Pixar heter "stygge babyer." De er de første iterasjonene av originalitet, som trenger oppmuntring og omsorg før de kan vokse til fullstendige ideer. Disse "stygge babyene" er spedbarnene som vil vokse til å bli store ledere (AKA flotte produkter eller løsninger).

Tenk på hvordan dette konseptet gjelder i ditt eget firma. Har du systemer på plass eller personer tildelt for å beskytte og pleie nye ideer? Hvor mye av det du gjør er gjort for å mate det evigvarende dyret? Kan du balansere disse to konseptene på noen måte?

Bekreft at suksessene dine vil sette press på deg for å lykkes igjen, og at dette kanskje veldig bra kjører deg tilbake til "feeding the beast" -modus. Og husk at hvis du alltid skyver noe gjennom rørledningen bare for å bli sett på å sette noe der ute, forhindrer du den typen "organisk gjæring som brenner sann inspirasjon."

Hvis du ikke er en kreativt byrå, fint. Men hvis du er i noen form, avgir deg selv til uoriginalitet hvis du lar "dyret" kontrollere deg.

Forvent tilfeldighet og vær komfortabel med endring

"Vi må møte uventede problemer med uventede svar" - Ed Catmull. Bilde Copyright Walt Disney Pictures

Endring er uunngåelig. Hvis du ikke forandrer seg, vokser du ikke. Og å jobbe med forandring er egentlig hva kreativitet handler om.

"Vi må møte uventede problemer med uventede svar."

Sannheten er at hvis du gjør rom for det som er ukjent - alle de tilfeldige tingene som Skje - det ukjente kan gi deg inspirasjon og originalitet. Ikke alt du gjør eller det som skjer med deg eller din bedrift, vil være noe du kunne ha spådd.

Tilfeldighet er bare en del av livet: "Å anerkjenne det og sette pris på det hjelper oss å reagere konstruktivt når vi er overrasket."

Hei alle! Vi er Bplans.com, ny til Instagram, og gir deg viktige råd og gratis ressurser for å starte, drive og vokse din småbedrift. Sjekk ut vår lenke i vår profil. Følg oss for godt innhold som #inspirationalquotemonday og #bizfactweds. Skri ut til @elizabeth_gilbert_writer for dagens visdomsord. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #creativity #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business # #wisewords #wisdom #writer #author #inspo #inspiration #inspirational

Et bilde lagt inn av Bplans (@teambplans) 11. januar 2016 klokken 16:47 PST

Faktum i saken er at

du vil aldri kunne regne for alle de tingene som har bidratt til suksess eller fiasko.

Hvis du gjør det ikke akseptere at noen ganger tilfeldige ting skjer, du vil bli altfor påvirket av observasjoner og analyse av eksterne observatører. Din jobb er å gjøre rom for tilfeldige ting som vil skje, være komfortabel med sin forekomst, og ha evnen til å jobbe med dem.

Det er jo bare det ukjente som kan gi deg inspirasjon og originalitet.

Viktigheten av å være klar over de skjulte "Hvis du ikke prøver å avdekke det som er usett og forstå sin natur, vil du være syk forberedt på å lede" - Ed Catmull. Bilde Copyright Walt Disney Pictures En annen leksjon Ed deler med oss, er viktigheten av å være klar over det som er skjult for ditt syn.

Dette betyr ganske enkelt at noen ting er mer åpenbare for andre. Dette er en del av grunnen til at du skal begynne med å oppmuntre til en oppriktig kultur, og en del av grunnen til at du bør streve for å avdekke og forstå det som er skjult for ditt syn.

Du bør begynne med å erkjenne at det er flere faktorer det er - og vil alltid være uten synlig linje. Din jobb som leder er å oppdage de tingene som hindrer fremgang.

Du må også være oppmerksom på at dine mentale modeller - måten du ser verden ut fra dine erfaringer og forståelse av det - vil være forskjellig fra andre og vil påvirke måten du opererer på.

På samme måte som du måtte begynne med å bekrefte feil som en uunngåelig del av den kreative prosessen, bør du også erkjenne at det er ting skjult for din oppfatning eller din forståelse. er ikke klar over at flertallet av det vi tror vi ser er faktisk vår hjerne fylle inn hullene. Illusjonen om at vi har et komplett bilde er ekstraordinært overbevisende. "

Å gi deg fleksibilitet, og at du ikke frykter forandring, bør du arbeide for å finne frem til de tingene som hindrer fremgang.

"Candor, sikkerhet, forskning, selvvurdering og vern av det nye er alle mekanismer vi kan bruke til å konfrontere det ukjente og å holde kaoset og frykt til et minimum. Disse begrepene … kan hjelpe oss med å avdekke skjulte problemer. "

Inspirasjon

Og hvis du bare vil ha en liste over inspirerende sitater om kreativitet og administrasjon, har vår fellesskapssjef Jonathan Michael satt sammen en flott slideshare.

Pixarveien: 37 Sitater på utvikling og vedlikehold av et kreativt firma (fra kreativitet, Inc. av Ed Catmull)

fra

Bplans.com

Hva har du lært om å jobbe innen eller administrere et kreativt selskap?

Selvfølgelig har jeg ikke vært i stand til å kondensere hele boken i en artikkel, så det er andre svært relevante ledelseshistorier som jeg må gå ut av. Du må lese boken hvis du vil lære mer. Tro meg, det er virkelig verdt å lese. Faktisk er det min favoritt ikke-fiksjonslesing av året!

Mer enn det, begynn å vurdere, som Ed gjorde for mange år siden, hva jobben din som leder er. For Ed er det å skape et fruktbart og sunt miljø der ideer kan bli født og næret, mens de hele tiden er på utkikk etter de tingene som undergraver eller truer opprettelsen av nye ideer eller miljø. Del tankene dine med oss i kommentarene. Finnes det noe du kan legge til i Ed Catmulls liste?