Problemet med for mye penger |

Folk pleide å si at du ikke kunne være for tynn eller for rik, og jeg tror vi vet nå at begge punkter er noen ganger feil. For tynt er ikke mitt problem, så la det gå. men for rik er et problem for noen oppstart. Ikke når det er for rikt, refererer til dine egne penger, kanskje, men med oppstart er det nesten alltid investorpenger som skaper en problembetydning: ikke pengene dine, men pengene dine.

Å ta investeringen er ditt løfte om å levere. Og jo mer investering du tar inn, desto mer returnerer du lovende å levere. Så hvis du har mer penger på enn du kan bruke produktivt, er du i trøbbel. Jeg har en gang hørt en person foreslå at han ønsket mer investering enn hans plan sa at han trengte for "trygghet". Dårlig idé. Du får ikke trygghet ved å ha noen andres penger på bankkontoen din og samle det underforståtte løftet om å levere noe.

Det du får noen ganger, er folk som kaster bort penger på dårlig markedsføring, fordi de ikke finner gode tilbringer, og de må bruke pengene før de møter investorene. Dette forklarer mange svært uproduktive Super Bowl-annonser under dot-com-galskapen.

Jeg hentet det over helgen og leser Roger Ehrenbergs "Monitor 110: Post Mortem" på sin

Information Arbitrage blogg. Vi sjelden får sjanse til å se bakover så godt eller så åpent som Ehrenberg gjør i dette innlegget. Kaller sitt engasjement med Monitor 110 "et av de mest interessante og informative opplevelsene i livet mitt", gir han oss et innblikk i hjertet av det, godt organisert i en enkel liste over syv poeng:

Mangelen på en enkelt, "Buck stopper her" lederen til for sent i spillet

1. Ingen adskillelse mellom teknologibasert og produktorganisasjon
2. For mye PR, for tidlig
3. For mye penger
4. Ikke nær nok til kunden
5. Langsom å tilpasse seg markedsverdenen
6. Uenighet om strategi både i selskapet og med styret
7. Det er gode poeng, og posten utvides godt på dem. Det var "for mye penger" som først fikk øye på meg fordi jeg har sett dette problemet i fortiden, men jeg tror det ikke er mange folk tenker på. Roger legger til:

For mye penger er som for mye tid; arbeidet utvides for å fylle den tildelte tiden, og måter å bruke penger multiplisere når det er rikelig med økonomiske ressurser. Ved å være rett og slett for god til å skaffe penger, gjorde det oss i stand til å opprettholde dårlig organisasjonsstruktur og suboptimale strategiske beslutninger.

Jeg likte også referansen til for mye PR for tidlig. Jeg ser det som skjer også, og han legger det inn i en veldig forståelig, konkret kontekst:

[noen] dårlige oppføringer ble forsterket av en uplanlagt hendelse som kraftig påvirket vår psyke: å være på forsiden av

Finans Times. Det er vanskelig å kalle det en feil siden vi ikke forsøkte å få en slik eksponering, men jeg satte den ned som Feil # 3. For å være ærlig var dette eneste faktum en veldig meningsfylt faktor i vår fiasko. Det økte forventningsnivået så høyt at det gjorde oss motvillige til å frigjøre alt som ikke var jordskalvende. Begge disse punktene er påminnelser om at jakten på finansiering ikke bare er en enkel søk etter penger. Det handler om å finne gode partnere, de rette partnerne, og bygge langsiktige relasjoner og sunne virksomheter.

Informasjon Arbitrage: Monitor110: En Post Mortem