Prosess Demystified: Filtrering av muligheter fra ideer |

En av de virkelige kjerneverdiene av forretningsplanlegging er å filtrere ideer for å velge mulighetene. Ideer er av liten eller ingen verdi, og muligheter er potensielle bedrifter bare hvis noen faktisk gjør det skje. I "Beyond Eureka" på BusinessWeek.com har Amy Barrett et utmerket sammendrag av hvordan denne prosessen virkelig fungerer i egentlige tilfeller. Hun forklarer:

På sidene som følger, skisserer vi metodikken etterfulgt av vellykkede s å finne, vet og utvikle sine ideer. Vi viser deg hvordan du skisserer målene dine for virksomheten, brainstorm mulige konsepter, skjermmuligheter og teste ideer dine levedyktighet. Visst, du kan vente på en bolt fra det blå - men er det ikke bedre å lage din egen?

Historien bryter den inn i fem trinn. For hver historie går historien først for teorien, deretter eksempler i praksis. Følgende er bare et sammendrag:

1. Still scenen : Grunnleggende parametere, for eksempel livsstil vs high-end høyteknologi, opprett dine styrker og retninger.
2. Brainstorming ideer : Mengde Først sorterer du etter kvalitet senere.
3. Velger en vinner : Dette er å velge fra disse ideene - basert på mer forskning og planlegging - den som har den beste sjansen til å jobbe.
4. Feasibility : Svar Tre spørsmål: Kan vi gjøre det, vil de ha det og hva vil de betale.
5. Prototype : Gjør det riktig, sett det opp, få kunder, få tilbakemelding, gå i gang.

Resten av Historien er en god anmeldelse, trinnvis, med eksempler fra ekte mennesker og virkelige selskaper. Og jeg liker denne annerledes vinkelen på forretningsplanlegging, som går helt tilbake til noen av kjernekonseptene. Du kan legge merke til, når du leser detaljene, at planleggingen er veldig mye der; men det er ingen snakk om selve plandokumentet.