Skal du holde fast i planen eller endre den? |

Det månedlige revisjonsmøtet er helt avgjørende for virkelig forretningsplanlegging. Den virkelige verdien av forretningsplanlegging er de beslutningene det medfører, og ledelsen som resulterer; og for det trenger du ikke bare en plan, men en vanlig månedlig gjennomgang for å spore resultater og revidere etter behov.

Og den tøffeste delen av gjennomgangsmøtet er dette avgjørende spørsmålet: Holder vi oss til planen, eller gjør vi bytter det?

Det kommer ofte opp, for i den virkelige verden går det aldri akkurat som planlagt. Forretningsplaner skal sette mål, sporing, milepæler og forventninger. Gjennomgangsmøtet er når du ser på hva som skjedde og finne ut hva som gikk riktig og hva som gikk galt.

Og det viktigste spørsmålet fører til noen oppfølging også. Hvis jeg endrer planen, så er min plan versus faktisk gyldig? Tar det ikke konsekvent gjennomføring for å gjøre strategi arbeid?

Dette er gyldige spørsmål, og det er ingen enkle svar. Du vil ikke finne noen sett med beste praksis for å gjøre dette enkelt. Du vil ende opp med å avgjøre i hvert enkelt tilfelle.

Hør mer om å endre forretningsplaner med Peter og Jonathan på den syvende episoden av The Bcast, Bplans offisielle podcast:

Klikk her for å abonnere på The Bcast på iTunes "

Se også: Hvordan skrive en forretningsplan

Argumentene for å holde kurset:

Jeg anser dette for en vanskelig, vanskelig sak om forretningsstrategi:

Det er bedre å ha en middelmådig strategi konsekvent påført over tre eller flere år enn en rekke strålende strategier, som hver påføres i seks måneder eller så.

For ofte blir ledelseskamrene kjedelig med strategien før det har hatt en sjanse til å være effektive. Jeg konsulterte Apple Computers under 1980-tallet da Macintosh-plattformen ble grunnlaget for det vi nå kaller "desktop publishing." Vi tar det for gitt i dag, men tilbake i 1985 da de første laserskriverne kom ut, var det som magi. Plutselig var en enkelt person i en hjemmekontor kunne produsere dokumenter som så profesjonelle.

Det jeg så i Apple på den tiden var smarte unge ledere kjedelig med desktop publishing lenge før markedet selv forsto hva det var. De begynte å se på multimedia i stedet. De ble tiltrukket av ny teknologi og innovasjon. Som et resultat, mistet de konsentrasjonen på desktop publishing, og mistet mye markedspotensial når Windows-leverandører flyttet inn med konkurrerende produkter.

Det argumenterer for å holde kurset. Strategien tar tid.

Se også: Gjør dette en ting før du skriver forretningsplanen.

Argumentene for å revidere planen:

På den annen side er dette også sant:

Det er ingen dyd i å holde fast i planen for egen eierandel. Ingen ønsker at det er lurt å forsøke å gjennomføre en feil plan.

Du har sikkert jobbet med problemet med at folk gjør noe "fordi det er planen" når det egentlig bare ikke fungerer. Jeg har sikkert. Den slags tenkning er en grunn til at noen webbedrifter overlevde den første dotcom-bommen, og andre gjorde det ikke. Det forklarer også hvorfor noen forretningseksperter spørsmålet verdien av forretningsplanen.

Dette er slurvet tenkning, etter min mening - forvirrende verdien av planleggingen med feilen i å implementere en plan uten endring eller vurdering, bare fordi det er planen

Se også: Slik bruker du forretningsplanen din til å spore fremgangen din og overgå målene dine.

Hvordan bestemme: Hold kurset eller revurder planen?

Denne konsistens versus revisjonsdilemma er en av de beste og mest åpenbare grunner til at folk-eiere og ledere-driver forretningsplanleggingen, i stedet for algoritmer eller kunstig intelligens. Det tar folk å håndtere denne kritiske vurderingen.

En god måte å håndtere det er ved å fokusere på forutsetningene. Identifiser nøkkelforutsetningene og om de har endret seg eller ikke. Når forutsetninger har endret seg, er det ingen dyd overhodet i å holde fast ved planen du bygde på toppen av dem.

Bruk sunn fornuft. Var du feil om det hele, eller bare om timing? Har noe annet skjedd, som markedsproblemer eller forstyrrende teknologi, eller konkurranse, for å endre dine grunnleggende forutsetninger?

Ikke endre planen din glatt. Husk at noen av de beste strategiene tar lengre tid å implementere. Husk også at du lever med det hver dag; Det vil naturligvis virke gammelt og kjedelig for deg lenge før målgruppen får det.

(Merk: Noen av dette materialet er hentet fra min nye bok, Lean Business Planning, som vil bli tilgjengelig senere i sommer.)

Støtter virksomheten din vanligvis med planen, eller har du større sannsynlighet for å revidere?