Så du vil begynne å konsultere: Del 2 |

Jeg kunne undertegne dette innlegget: Forlate med en livlinje.

Et av de viktigere spørsmålene om din nye konsulentselskap er om du har et valg. Dette er tøffe tider. Er du rådgiver fordi du vil ha det som en bedrift, fordi du vil være alene? Eller snakker vi om noe som skjedde med deg, ikke noe du valgte? I mitt innlegg på dette i går sa jeg Risiko Ja, Struktur nr fra

The New York Times, et godt stykke for den klassiske konsulentvirksomhet som du planlegger nøye og begynner med hensikt. Hvis du er den andre typen konsulentoppstart, hvis du er enda bekymret for at det skjer med deg, fokuser først på å bygge oppholdsforholdet med selskapet som lar deg gå.

Tenk på dette før det skjer: Ofte får du bare en veldig rask samtale om det med sjefen som lar deg gå. I det øyeblikket opprettholder for enhver pris en holdning som gjør det som om du vil være lett å jobbe med som konsulent, etter at du ikke lenger er en ansatt.

Kanskje du selv kan tilby da og da til Fortsett å jobbe med prosjektene du gjør nå, men som konsulent, til en rimelig pris.

Tenk på muligheten: Sjefen vil ikke la deg gå, men må. Hvis du gjør din utgang til høyre, gjør du det svært vanskelig å snakke mye lettere for dere begge, løser du noen problemer arbeidsgiveren din kommer til å få på uten deg, og du får en konsulentklient du kan jobbe med for å få rådgivningsvirksomheten din startet.

Selv om du bare vil ha rådgivning som en fangststrategi til du får en ny jobb, tenk på hvor god det vil høres under intervjuet for neste jobb når de spør deg hvordan du dro din siste jobb: "Jeg startet min konsulentvirksomhet, og de var min første klient. "

Har du ikke et prosjekt du kan klamre på på konsulentbasis? Det er et dårlig tegn. Tenk fort, kom opp med det prosjektet sjefen din har lyst til å gjøre, eller en han eller hun vil godkjenne, en som løser et problem han eller hun ikke har kunnet komme til.

Få livlinjen til å holde på mens du forlater.