Oppstart i krisetider |

Ironisk nok har jeg lagt opp forretningsplanlegging i tider med finanskrise på min allbusiness. com blogg et par uker siden, før det var-vel nei, antar jeg det var ganske tydelig på det tidspunktet. Her er et stykke av det innlegget:

Spørsmålet her i dag er hva som skjer med forretningsplanlegging - og spesielt forretningsplanleggingen din, for din bedrift - når ting ser ut til å falle fra hverandre.

1. Ikke panikk : Gjennomgå og revidere. Selvfølgelig forventer du ikke den plutselige hendelsesendringen, men nå bruker du planleggingsprosessen din til å komme tilbake til det du trodde ville skje, gjenkjenne de forandrede antagelsene, og gjenopprette din følelse av årsak og effekt, omarbeide planen din nå under dette nytt scenario. Har dine langsiktige mål endret seg? Må din strategi endres (noen bedrifter gjør det, noen gjør det ikke, og du bør vite hvem du er og hvorfor)?
2. Gjennomgå strategien din : Husk at i vanskelige tider er det generelt lettere å fokusere på gjør mer for å holde eksisterende kunder enn å gå ut og finne nye kunder. Ikke alltid, men generelt. Fokuser mer smalt hvis du kan; Noen ganger hjelper det.
3. Gjennomgå tallene dine : Start med salgsprognosen din, og se deretter direkte kostnader, deretter budsjetterte kostnader.

Var din forretningsplan feil? Ikke bekymre deg, de er alle. Verdien av planlegging gir ikke fremtiden rett, den gjennomgår og reviderer og styrer fremtiden som den blir til stede, holder oversikt over det langsiktige uten å miste det kortsiktige.

Og som stormen utdyper, m påminnet at nesten for et år siden jeg postet Economic Dark Clouds i fremtiden på Anita Campbells Small Business Trends blog. Det jeg sa, går så bra i dag. Eller i det minste er det min mening:

Jeg sier ikke at de store makroøkonomiske trender ikke truer deg. Jeg sier bare at dine egne mikroøkonomiske tiltak er så mye viktigere. For seks år siden stod venturekapitalen etter dotcom-krasj, og de større tallene og statistikkene viste det på en avgjørende måte. Livet var vanskeligere for både venturekapitalfirmaer og elitoppstartene som avhenger av dem. Noen oppstart ble utsatt, noen vendte seg til andre kilder, og det store flertallet av små bedrifter var upåvirket.

Tankefull økonomisk analyse er lett tilgjengelig, fascinerende og skummelt. Jeg vet ikke om deg, men for meg er en viss grad av fremtidig frykt en god ting. Som president for et lite selskap er det fryktelig en del av jobben min. Deretter fullfører jeg kaffen min, går til min e-post og går tilbake til arbeid.