Oppstart og entreprenørskap: Utover klichéene |

I dag er tilgang til informasjon enklere enn noen gang før. Internett- og nesten universell tilgang til det - har betydd at hundrevis av millioner mennesker kan dele sine ideer, meninger og historier ved en hue.

Dette betyr dessverre at det sprer og populariserer dårlige ideer eller forestillinger er også enklere enn noensinne. Sannheten er at når det gjelder å starte en bedrift og bli en, er det en rekke klichéer som du vil komme over og som du må være oppmerksom på, slik at du ikke blir bytte for dem.

Palo Alto Programvarens grunnlegger, Tim Berry, diskuterer disse klichéene i sin nyeste video på Vimeo: Startups og skip: Beyond the Clichés. Du kan se hele videoen nær slutten av dette innlegget eller lese noen av de viktigste punktene vi har hentet fra den. Hvis du vil nå ut til Tim for å diskutere noen av disse ideene, ta kontakt med ham på Twitter@timberry.

6 Vanlige klichéer om oppstart og skip

Kliché 1: Vær din egen sjef

Dine kunder og kunder er dine virkelige sjefer. Virkeligheten er at kunden din er sjefen din, din klient er sjefen din, og hvis du trenger penger, er pengene din sjef. Mens du har ansvaret for ditt eget firma, er suksessen din fortsatt nede for hvorvidt kundene dine eller kundene vil ha det du har å tilby.

Cliché 2: Du er president og sjefflaskevasker

Ideen om at det gjør alt og er alle er en cliché. For å overleve må en bedrift ha noen til å gjøre produktet, for å levere tjenesten, for å administrere pengene, for å administrere merkevaren, sosiale medier og så videre. Og ideen om at du må gjøre alt selv, kan ikke være mer unøyaktig.

Hvis du vet at du hater bokføring eller er veldig dårlig å selge, ikke tro at du ikke kan være en. Snarere, bekreft at du ikke kan gjøre alt. Du trenger hjelp.

"Forskjevningsprinsippet" dikterer at alt du gjør, regulerer noe annet du ikke kan gjøre. Hvis du skal lykkes, må du motstå fristelsen til å gjøre alt selv.

Vær realistisk. Hva kan du faktisk gjøre? Hva har du råd til? Hva vil ha mest innflytelse? Tenk på dette sitatet: "Jeg kjenner ikke hemmeligheten til suksess, men jeg vet at hemmeligheten til fiasko forsøker å glede alle." Dette er en kjerne sannhet i småbedrifter, og det er antitese av ideen om at du har Cliché 3: Gjør det du elsker.

Dette klisjeet alene forårsaker kanskje mer hjertesorg, misforståelse og frustrasjon enn noen annen. Å gjøre det du elsker er ikke nok. Du må fylle et behov. Sannheten er at du ikke alltid kan gjøre det du elsker, ikke med mindre folk betaler penger for deg å gjøre det.

Du må være realistisk. Vil folk betale deg penger for å gjøre det du liker så mye? Vil de

betale deg for å spille gitaren, for å lage mat, for å fikse bilene sine? I tillegg vurdere om du har ressurser til å gjøre det du elsker. Hvis du vil åpne en high-end restaurant, men du ikke har den rette bakgrunnen eller troverdigheten til å komme utenfor investorer, må du kanskje være fleksibel om hvordan du gjør det. Kanskje du må jobbe deg med å administrere en restaurant før en investor vil vurdere deg.

Du kan heller ikke glemme at du må fylle et behov. Å gjøre det du elsker er ikke nok.

Tenk på: i ca 1993 sendte Apple ut Apple Newton. Det var ment å fungere som en digital kalender, notisblokk og kontaktlogg. Imidlertid mislyktes det til slutt fordi det ikke oppfyllte kundenes behov. Det kostet for mye (over $ 1000), det veide mye, og det hadde dårlig håndskriftgjenkjenningsteknologi. Den gode gamle $ 5 penn- og papirruten var fortsatt en bedre måte for kundene å oppnå sine behov.

Alt dette endret i ca 1997 da US Robotics Palm Pilot ble utgitt. Det koster en tredjedel av Newton, veide en tredjedel og hadde et håndskriftgjenkjenningssystem som fungerte. Teknologien hadde opplevd ideen.

Kliché 4: Lidenskap, utholdenhet, utholdenhet

Denne kliché innebærer at stædighet gir suksess. Virkeligheten forblir - du trenger fortsatt å fylle et behov, ellers lidenskap, utholdenhet og utholdenhet kan også være synonymt med å slå hodet mot en murvegg.

Lidenskap, utholdenhet og utholdenhet er irrelevant hvis du ikke priser riktig, fylle et behov eller løse et problem.

Sannheten er at "stædig" ikke er nok, og disse tre tingene er blitt en klisj, delvis takket være det som er kjent som "overlevendes forspenning" eller forskning som utelukker feil fra resultater. I dette tilfellet er det alle de vellykkede s som sa at du trengte lidenskap for å lykkes. Hva med s som hadde disse egenskapene, men mislyktes? Eller de mislykkede som fortsatte med en ide som ikke fungerte?

Du kan bare ikke glemme de strukturelle problemene. Dette inkluderer ting som prissetting. Hvis du setter pris for lavt, sender du en melding, og i dag er det ofte de startene som tar sikte på det høyeste markedet som er mest sannsynlig å lykkes.

Cliché 5: Den store ideen

Kulturelt, vi har kommet for å overemphasize den "store ideen." Virkeligheten? Ideer er et dime et dusin. Og sannheten? Gode ​​ideer blir kopiert. Tenk på Volkswagen-beetle og Mini Cooper, som begge oppdaterte den gamle versjonen.

Ideer område et dime et dusin. Kopiering av en god ide er ikke en dårlig ide.

Du trenger ikke tenke lenger enn Volkswagen Beetle og BMWs Mini Cooper for å se dette i aksjon. Ikke bare gjorde Volkswagen og BMW oppdatering av en gammel modell fordi den fungerte (kopierte en gammel ide), men BMWs oppdatering var en direkte konsekvens av å se suksessen Volkswagen oppnådd ved å oppdatere sin gamle versjon.

Både Apple-datamaskiner og Google gjorde det samme. Ingen av firmaene opprettet noe nytt. Datamaskiner som MITS Altair kom før Apple, og det var mange søkemotorer før Google. Forskjellen var utførelsen. Disse selskapene utførte ideen bedre enn sine forgjengere.

Det samme gjelder for Starbucks. Kaffebaren var omtrent den minste originale ideen. Forskjellen? Deres utførelse.

Så, kopiering er ikke en dårlig ide, så lenge du kan gjøre hva dine konkurrenter gjør bedre enn de kan. Og du må spørre, hvordan filtrerer du ideer fra muligheter?

Dette bringer oss til vår siste klisje, som egentlig er svaret på det ovennevnte spørsmålet: Du bruker forretningsplanen som filter, men du bruker ikke

stor, ordbok, grunnskole forretningsplan, bruker du den lette forretningsplanen. Kliché 6: Den store forretningsplanen

Forretningsplanen er filteret mellom ideer og muligheter og alle forretninger kan dra nytte av å skape en.

Når det er sagt, er tanken om at du skal opprette en fullstendig kartlagt

stor forretningsplan feil. Den beste tilnærmingen er faktisk "lean" forretningsplanen. Dette er ikke en akademisk rapport, det er en strategi, og det er styringsverktøyet du vil bruke til å utvide virksomheten din. Utover klichéene: Hva gjør du?

For å finne ut hvordan du kan gå utover klichéene og om hvordan du maksimerer sannsynligheten for at bedriften din lykkes, se Tims video. Han vil gjennomgå i detalj de fire kjernepunktene som er grunnleggende for å lene forretningsplanlegging, med diagrammer og data for å hjelpe deg med å forstå konseptene.

Du vil også få innblikk i Tims snart publiserte bok om

Oppstart og skip: Utover klichéene fra Tim Berry på Vimeo. Hva tror du?

Har vi savnet noen klichéer? Er det noe du hører, gang på gang, det er rett og slett feil? Del dine tanker med oss ​​i kommentarene slik at vi kan adressere dem i vårt innhold!