Store bedrifter ser små til nyskapende |

Et økende antall store selskaper ansetter små bedrifter for å hjelpe dem med å utvikle innovative produkter, prosesser og prosedyrer.

Hvis bedriften din er en innovatør, kan du være i stand til å samarbeide med større bedrifter for å utvide virksomheten din mye raskere.

Mange små bedrifter ser seg hovedsakelig som konkurrenter med større selskaper i sine bransjer. Men det er ikke alltid tilfelle. Mange større bedrifter, som anerkjenner sin tretthet i å utvikle nye produkter eller tjenester, ser faktisk på små bedrifter - ofte deres egne konkurrenter - for å få fart på innovasjonsprosessen.

Hvorfor store bedrifter er langsomme innovatorer

Det er En betydelig mengde litteratur som diskuterer svakheter i store selskaper når det gjelder innovasjon. I løpet av de siste årene har mange artikler og blogginnlegg dukket opp med overskrifter som "Hvorfor små bedrifter har innovasjonsfordelene", "Hvorfor store bedrifter kan ikke innovere", "NASA finner store ideer fra små bedrifter", sier en stor Selskapet kan innovere mer enn en liten er feil, "Innovasjon: Den store kan, Små gjør" og "Hvorfor Små bedrifter er mer innovative."

Noen av grunnene til at mange observatører ser mindre selskaper som mer innovative inkludere det:

1. Små bedrifter er vanskeligere, med mindre bureaukrati og færre organisatoriske godkjenninger å skaffe seg før en innovasjon er utviklet og kommersialisert.
2. De er mindre belastet av status quo tenkning enn større selskaper.

Beslutningstakere på større selskaper har ofte en "ikke rock båten" mentalitet på grunn av frykten for å gjøre en feil som kan koste selskapet mye penger, og som en konsekvens få dem til å miste status i selskapet eller til og med sin posisjon. I tillegg er det ofte ekstremt kostbart for store bedrifter å forplikte ressurser til innovative prosjekter på grunn av betydelige kostnader som de må tildele til disse prosjektene.

I tillegg til store beslutningstakere synes innovative prosjekter ofte som små poteter på deres begynnelse, det vil si, de virker som prosjekter som ikke vil legge svært mye til bunnlinjen i lang tid.

Til slutt sier noen observatører at store bedrifter tenker ikke lett gir seg til nyskapende tenkning. Snarere foreslår de at store bedrifter er mye bedre på utførelse enn på innovasjon.

Småbedrifter til redning

Resultatet av alle disse faktorene er å redusere innovasjonspotensialet hos store selskaper. En nylig utvikling har vært at større bedrifter nå ser på små, innovative bedrifter i en ny, lett som potensiell partner for å utvikle nye produkter, prosesser og tjenester. Og dette gir betydelige muligheter for små bedrifter som kan yte den nødvendige hjelpen.

En sak i punkt

En nyblomstrende Bloomberg BusinessWeek-artikkel med tittelen "Behemoths Struggling to Innovate Hire Small Companies for Help", bemerket hva forfatteren kalte en "Roll reversering", hvor "en oppstart tar en veiledende rolle for å hjelpe et stort selskaps interne forskerteam å utvikle, teste og validere innovasjoner."

Artikkelen fremhevet tilfelle av en oppstart som heter Vuzit, som kommersialiserte en sky -basert dokumentleveringssystem. Vuzit ble lansert i 2006, men i de første årene hadde det ikke kommet tilstrekkelig forretning for å opprettholde seg selv. I 2009 var det tom for kontanter. Dens formuer vendte seg imidlertid om, etter at et konsulentselskap foreslo at det markedsførte seg til store selskaper som søkte hjelp til å innovere nye produkter.

Vuzit var i 2010 ansatt av to store selskaper - en bank og et luftfartsselskap - å "hjelpe brainstorm og implementere ny teknologi." Banken ønsket å utvikle mobil innskuddsteknologi raskt slik at den kunne holde tritt med sine konkurrenter. Luftfartsselskapet ønsket å indeksere, lagre og vise topphemlige dokumenter for U.K.

Chris Cera, grunnleggeren av Vuzit, sa at disse nye kundene gjorde det mulig for selskapet å tilbakebetale flertallet av sine investorer. I tillegg sa han at "Engasjementene … tillot oss å pivotere, og vi spunnet et nytt selskap, Philadelphia-baserte Arcweb Technologies," et produktdesign og utviklingsselskap.

Ifølge Coley Brown, konsernsjef for VisionMine, av Englewood, NJ, konsulentfirmaet som jobbet med Vuzit i 2009-10, denne typen rollomforming - med et lite selskap som hjelper en større - har blitt symbolisk for "åpen innovasjon" trenden. Denne trenden er generelt definert som å bruke strømmer av informasjon og kunnskap både fra en organisasjon og fra eksterne kilder for å akselerere nyskapende utvikling.

Dr. Henry Chesbrough, administrerende direktør for programmet i åpen innovasjon ved Haas Business School ved University of California, Berkeley, og en stor forutsetning for det åpne innovasjonskonseptet, setter det slik:

"Med kunnskap nå vidt distribuert, selskaper kan ikke stole helt på egen forskning, men bør anskaffe oppfinnelser eller immaterielle rettigheter fra andre selskaper når det forandrer seg [deres] forretningsmodell. "

Coley Brown, av VisionMine, sa at åpen innovasjon hjelper noen mindre bedrifter til å bli anskaffet, mens andre har sin teknologi lisensiert av de større firmaene de jobber med. Uansett, sier han, disse mindre firmaene får store kunder som finansierer ytterligere vekst og driver sine verdsettelser høyere.

Bunnlinjen for små bedrifter

I en artikkel om.com i mars, med tittelen "Innovasjon: Små bedrifter Live It, Big Businesses Buy It "," Mike Templeman, administrerende direktør for Foxtail Marketing, oppsummerte småbedrifter-hjelp-store bedrifter til nyskapende trend på følgende måte:

"Små bedrifter og oppstart er de avlsmuligheter for innovasjon. Uhindret av de samme tingene som holder store bedrifter, disse selskapene er i stand til å innovere på måter som deres større kolleger ikke kan. Faktisk er innovasjon en nødvendighet for små [bedrifter]. De har ikke økonomiske midler til å oppnå mange av sine mål, og dermed må de finne kreative midler til en slutt. "

" … Små bedrifter og serielle s som forstår forholdet mellom stor bedrift og innovasjon er i stand til å utnytte det for å oppnå noen fantastisk økonomisk suksess. Å forstå smertepunkter for større bedrifter, skape en innovativ løsning og deretter utvikle den løsningen til et skalerbart produkt, vil uten tvil tiltrekke seg større bedrifter oppmerksomhet. Dette kan resultere i selskapets buyouts, leasingavtaler, lisensavtaler eller partnerskap som gir økonomiske vindplasser for småbedrifter. "

" ….Biggruppen er stadig på jakt etter mindre oppstart som kan fylle et tomrom. De søker ikke bare innovative løsninger, men også [for] selskaper som allerede har sterk tilstedeværelse og har skalert [opp]. "

Templeman anbefaler og utfordrer småbedriftseiere til å konsekvent vurdere slike muligheter for å hjelpe større bedrifter til å innovere. > Se også: Innovate! 7 Sitater om verdien og risikoen for innovasjon