Hvilken bedrift skal starte? Se i Speilet |

Så du vil starte en bedrift, men vet ikke hva slags? Jo, du kan få en liste over franchiser eller spør ekspertene hva er gode bedrifter å starte. Det fungerer for noen mennesker. Lister over bedrifter å starte er enkle å finne. Mitt råd er imidlertid ikke lete etter en liste over gode bedrifter. Ikke spør hva de store mulighetene er. Få en anelse. Gå se i speilet. Og når du ser i det speilet, spør deg selv disse spørsmålene:

• Hva liker jeg å gjøre? Hvordan er jeg annerledes? Hva er det med meg som setter meg fra hverandre? Hva fascinerer meg? Hva er jeg bra på?
• Hva liker jeg å gjøre som andre (eller firmaer) vil ha gjort? Hva liker jeg å gjøre det folk vil betale for? Hva liker jeg å gjøre det jeg gjør bedre eller annerledes enn andre som gjør det?
• Hvilken verdi kan jeg legge til? Hva mangler? Hvordan kan jeg gjøre noe bedre enn det som nå er tilgjengelig? Hva kan jeg se om fremtiden som andre ikke kan se?
• Hvor kan jeg gi verdi som ikke er der akkurat nå?

Jeg er nede på lister fordi jeg ikke ser oppstartsprosessen som begynnelse med en ide som er på en liste, etterfulgt av forskning og å sette sammen et lag og utvikle en plan og starte en bedrift. I stedet ser jeg de fleste gode bedrifter som starter med noe som grunnleggerne tror på, noe som de mener burde gjøres eller burde eksistere, noe som spenner dem eller intrigerer dem, alt dette følger av planlegging og bygging av en bedrift for å gjøre det Skje.

Slik går det: Du utvikler den opprinnelige forretningsplanen for å fastslå at ideen din er en mulighet. Ideer er et dime et dusin, vanlig, og uten noen vesentlig verdi. Muligheter er en delmengde av ideer. Planleggingsprosessen skiller mulighetene fra ideene.

Hjertet i virksomheten er den trioen av identitet, marked og fokus. Mye handler om deg og hva du vil gjøre og hva du kan gjøre bedre. Og hvis du bygger opp virksomheten, håper jeg at du blir forelsket i virksomheten først. Jeg håper du gjenkjenner behovet og ser hvordan du kan fylle det. Og jeg håper du liker visjonen, vet at du vil gjøre det, og oppdag at du er spent på det.

Gjør noe du vil gjøre og tro på. Den restauranten du alltid har drømt om, eller skiutstyr, eller nyhetsbrev … suksess er ikke basert på ideen, det er basert på hvor hardt du jobber med, hvor mye verdi du leverer. Når noen nær meg ønsket å starte en grafisk virksomhet, sa jeg ikke nei, ikke, det er en million av dem. I stedet sa jeg at deres suksess ville avhenge av å skaffe kunder, gi verdi, og kort sagt, jobbe hardt.

Guy Kawasaki tilbyr i starten av Art en liste over måter å generere nye forretningsidéer på. Hvis ikke annet, les hans første kapittel. Bare klikk, du kan gjøre det nå; eller senere, hvis du vil fortsette å lese meg. Guy snakker om å komme i gang, om ideer blir generert av impulser som "Jeg vil ha en" og "Jeg kan gjøre dette bedre" eller "min arbeidsgiver ville ikke (eller kunne ikke) gjøre dette." Det gjør det heller ikke kom ut av det blå, begynner det med deg.

I voksende virksomhet viser Paul Hawken hvordan en bedrift vokser naturlig ut av eierne og grunnleggerne gjør noe de vil gjøre, og fyller et behov de tror skal fylles. Jeg anbefaler det.

For å være rettferdig, er det unntak. Franchise-bedrifter, for eksempel når de jobber, er en forretningsformel du betaler for og implementerer, styres og tas av hånden hvert skritt av veien. Å være McDonalds franchisetaker betyr at du er millionær, det betyr ikke at du liker å spise eller forberede hva McDonalds restauranter serverer. Du kjøper en bedrift å kjøre. De forteller deg hvordan du kjører den. Hvis det ikke er en sett formel og hvis de ikke gir deg alt du trenger å vite, er det en dårlig sak.

Takk for at du spør.