Hva tror du: Ide eller implementering? |

La oss forestille en samtale fra fem eller så år siden: "Jeg har det," sa han, ansiktet hans lyste opp ", vi Jeg vil gjøre Starbucks med te i stedet for kaffe! "

" Skurer du, "kommer det negative, ulykkelige svaret - husk at vi forventer dette -" Starbucks selger allerede te, god te, flere typer, og de serverer den med melk og hva som helst hvis du vil. De eier Tazo. "

Konklusjonen, i min fantasifulle samtale, ville ha vært" det er en dum idé. "Jeg har vært i Starbucks mange ganger å få min kaffe mens kone og døtre får deres te. De har alternativer, melk i te, hele greia. På den neste tingen. Ikke så i dette tilfellet skjønte virkeligheten s en forretningsplan og gikk.

New York Times har i dag en profil som heter Sidestepping Starbucks Med kafeer som selger te, om Argo Tea i Chicago. Salg på rundt $ 5 millioner i år "og nesten $ 10 millioner i 2008."

Argo Tea, et fireårig hjemmelaget selskap, har utviklet et særegent merke som har fanget gutten til unge fagfolk. Fra sin nye oppskrift på søte ister - Bubble Tea, en blanding av indiske svartte og kokosperler fra Filippinene, er det veldig populært - med sin signaturinteriør av grønne, røde og brune, har merket blitt så godt kjent at denne måneden Selskapet åpnet sin åttende kafé, i Lincoln Park-nabolaget. Det planlegger to flere innen årets slutt. Sammen med varm og iste - og Illy kaffe - selger kafeer smørbrød og bakverk, noen bakte på stedet.

Så hva synes du? Er dette en idedrevet virksomhet? Her er mer:

Ideen til en kjede av tekafeer ble klekket av Arsen Avakian, 31, og Simon Simonian, 32, guttevenner fra Jerevan, Armenia, som emigrert til Chicago på 1990-tallet for doktorgradsstudiet. Begge endte i høyteknologi, Mr. Simonian som datavitenskapsmann og Avakian som spesialist i oppstart som rekrutterte millioner i risikovillig kapital for å åpne et programvarefirma. Etter dot-com-busten tilbrakte Mr. Avakian mye tid i kaffebarer og merket hvor mange kunder de tiltrukket. "Jeg spurte meg selv, hva ville være nærmeste fetter av kaffe?" Sa han. "I Europa er det enkelt. Det er te. Men her i USA er te en av de minst konsumerte drikkene. Folk i Chicago sa hvor dum kan du være, å starte en bedrift med te som den dominerende drikken? Jeg sa perfekt. Det er muligheten jeg leter etter. "

Partene hyret Mark A. Cuellar, en Chicago-arkitekt, for å designe kafeenes interiør, som inkluderer lange bibliotekstabeller med uttak og Wi-Fi for web surfere. De kom også opp med innovative te drikker som selger for mindre enn $ 4. Blant dem er MojiTea, laget av armensk mynte og frisk lime, og Tea Squeeze, en blanding av egyptiske hibiskusblader, fersk sitronsaft og sukkerrør.

Selvfølgelig kan du ikke fortelle så mye om en oppstart fra en enkelt historie, men det virker som et godt eksempel på hvordan det er arbeidet med å bygge opp virksomheten som betyr noe, mye mer enn ideen. Selv om Argo Teas historie, som av Avian har fortalt, gjenspeiler samme ånd av risiko og skipet, er det forbi oppstartsfasen. Selskapet sysselsetter nesten 150 personer, mest deltid, og tilbyr medisinske fordeler til de som jobber minst 20 timer i uken. Selskapet gir løft med jevne mellomrom på hvor godt arbeidstakere scorer på en skriftlig test. Mål evalueringer er bare en ingrediens i partnerens oppskrift. "Vår virksomhet appellerer til sansene og begjærene," sa Avakian. "Ting må være riktig, føle riktig, smake riktig. Det er mye mer subjektivt enn høyteknologi. "

Salget forventes å nå 5 millioner dollar i år og nesten 10 millioner dollar i 2008, sier selskapsledere. Konseptet har vist seg så vellykket at Argo Tea planlegger kafeer i andre byer, som starter med Boston eller Washington i 2009. Dette er en god implementering, og en ganske effektiv posisjonering, som spilles av Starbucks. Tenk på virksomheten din. Hvordan er du annerledes?