Hva hvis noen andre lanserer først? |
Hva bør du forvente fra terapi?
En venn spurte meg dette i twitter:
Hva skal du gjøre når du starter et selskap og konkurranse starter 3 måneder før deg?
Bygg på toppen av hva konkurransen gjør. Slipstream. La dem bane vei, la dem bryte isen, og du følger med en annen vinkel, eller forskjellig spinn. Jeg har hatt personlig erfaring med dette problemet. Det var et par tiår siden, men det er kanskje fortsatt gyldig. Jeg konsulterte med Therese Myers av Quarterdeck Office Systems tidlig på 1980-tallet da VisiCorp kom ut med VisiOn bare noen få måneder før Quarterdecks utgivelse. VisiOn og VisiCorp mislyktes innen ett år eller to, men Quarterdeck lyktes og ble kjøpt av Symantec i 1987.
Det er i et innlegg på min hovedblogg, med tittelen Second or Third Mover Advantage. Min konklusjon på den ene var:
Så ja, å være en original er mye mer tilfredsstillende, og hvis du kan gripe den fordelen og beholde den, er det bra. Men å være andre eller tredje fungerer også bra. Det er noen ganger lettere å forklare.
Og bare hvis du tror jeg oppfinner denne trøst ideen for å få deg til å føle deg bedre, postet jeg Myten om den nye og eneste ideen på denne bloggen tidligere denne måneden. Det sa:
Jeg sier, så hva? Er det fortsatt et behov? Har det blitt gjort riktig? Er det et eksisterende selskap som serverer hele markedet, slik at ingen andre kan hoppe inn? Apple var ikke det første PC-selskapet, Federal Express var ikke det første budet / leveringsselskapet, og Google var ikke den første søkemotoren. Microsoft var ikke det første PC-operativsystemet. Så?
Det er ganske mye det samme tilfellet her. Ikke bekymre deg. Gå for det.
