Hva motorsykling kan lære deg om å ta beslutninger

Det har vært lang tid nå, men i mitt andre liv (da jeg bodde i Hawaii og før jeg jobbet for Palo Alto Software), var jeg en motorsykkel sikkerhetsinstruktør. Jeg trente over 1000 mennesker gjennom Motorcycle Safety Foundation Basic Rider Course. Kurset lærte ikke bare mekanikken til å ri, men - like viktig - hvordan å utvikle mentale ferdigheter for å holde rede på hva som skjer rundt deg å ri mer trygt. Mye har endret seg i mitt liv siden da; de årene er fantastiske minner. Nå refererer jeg kjærlig til min GTI to dørsportkupé som min "Oregon motorsykkel." Men ennå hver dag når jeg kommer bak rattet på bilen min, praktiserer jeg de samme mentale ferdighetene som jeg lærte og lærte til elevers ryttere. Jeg ser hele tiden på og overvåker hva som skjer rundt meg og bestemmer hva som, om noe, jeg trenger å gjøre for å minimere risiko.

Disse ferdighetene er ikke bare for å sykle motorsykler, de er også gode for å drive en bedrift. Overrasket? Bli hos meg. Her er et eksempel:

Jeg reiser på en 4-veisbane (to baner i hver retning), og jeg er i venstre kjørefelt. Jeg ser frem til neste kryss og ser lyset er grønt. I høyre vei like utenfor krysset er det en buss som stopper for å hente passasjerer. I den imøtekommende midtbanen er det en bil som venter på å svinge til venstre.

Jeg vet at du kjører denne veien daglig at trafikklysene er forhåndsinnstilt ved 35 mph; Det forrige lyset begynte å skifte til gult når jeg reiste gjennom. Dette lyset skulle forandre seg snart.

Hva er problemet? Utover ser det ut til å være noe problem for meg. Ved min nåværende hastighet kan jeg trygt gjøre det gjennom krysset før lyset endres. I motsetning til bilene bak bussen; de må stoppe og vente.

Sikkert de vil. Alle liker å stoppe for en buss, ikke sant?

Her er det mentale spillet sparker inn.

Problem:

Det verste fallet er å ha en (eller flere) biler som trekker seg ut foran meg for å komme seg rundt bussen. Og hva med bilen som venter på å svinge til venstre? Hvis de bestemmer seg for at de har plass til å gå, kan vi møte midt i krysset mens jeg krysser gjennom. Ved å se utover overflaten, bestemmer jeg at jeg har flere risikoer å håndtere. Legg til blandingen at når lyset endres fra grønt til gult, kan det utløse hastige beslutninger fra andre drivere.

Under kjøring, som i livet, er det alltid mer enn ett alternativ.

Hvilken ville du ha valgt?

Gå gjennom krysset før lyset endres.

1. Sakte og gå glipp av lyset.
2. Det første valget setter meg opp til

REACT i en potensiell situasjon etter det faktum (vil de eller vil ikke de?). Det reduserer min plass og tid som reduserer alternativene mine. Med andre ord satser jeg på at ingenting vil skje for å påvirke meg, før det skjer. Det andre valget tar en

PROAKTIV tilnærming - foreta en justering forut for å minimere en oppfattet risiko. Jeg valgte alternativ to. Jeg bremset ned og stoppet da lyset forandret seg fra gul til rødt. Så satte jeg meg i bilen og så at galskapet lekte ut foran meg.

Resultater? Tre biler dro ut og gikk rundt bussen. Den venstre svingdriveren traff nesten den tredje bilen som gikk gjennom krysset på et gult lys, og så fikk de et rødt lys igjen.

Visste jeg at dette skulle skje? Ingen kan se inn i fremtiden, inkludert meg. Men den mentale prosessen jeg brukte, hjalp meg med å avdekke risiko før de ble en uheldig realitet.

Jeg har blitt en stor fan av

Proaktiv vs Reaktiv tenkning . Og det bringer meg til min tidligere poeng - disse samme mentale ferdighetene kan gjelde for å administrere virksomheten din proaktivt:

Se fremover. Ja, det er fremtiden, og du har ikke en krystallkule, men å se og tenke på fremtiden gir deg muligheten til å være proaktiv snarere enn reaktiv.

• Lær hvordan du tolker hva du ser utover overflatenivået - hva er situasjonen som forteller deg?
• Tenk på hvordan det kan påvirke virksomheten din. Spør deg selv: "Hva er det verste fallet, og hvor vil jeg ønske å være hvis det skulle skje?"
• Ta en avgjørelse basert på ditt best utdannede gjetning.
• Gjennomgå denne beslutningen etter det faktum. Hadde du rett? Feil? Forstår du din bedrift bedre nå enn du gjorde?
• Denne prosessen vil ikke eliminere det uventede helt, men hver gang du kan minimere en risiko for bedriften din, kan du og bedriften dra nytte av tiden, innsatsen og pengene du sparer kan brukes andre steder.

Hva har dine erfaringer lært deg? Del dem med oss ​​i kommentarene nedenfor.