Hva er forskjellig om denne tilnærmingen? |

Dette er en ny tilnærming, men noen av prinsippene har vært der lenge. Andre gjør bare deres debut. Ta en titt på kapittel 2 om holdningstilpasning. Overskriftene fremhever forskjellene mellom denne tilnærmingen og standardplanleggingsmetoden. Hvis du er utålmodig, bør du vurdere denne korte oppsummeringen:

• Det handler om planlegging, ikke bare en plan. Hvis du ikke gjennomgår det regelmessig, kaster du bort tiden din. Gjennomgangsprogrammet er helt avgjørende.
• Det handler om planlegging av riktig størrelse. Start enkelt, kanskje med kjernestrategien, salgsprognose og milepælbordet, for eksempel. Kanskje det er alt du virkelig skal bruke i begynnelsen. I så fall er det alt du gjør. Vokse den som du trenger Bruk det ved hvert trinn. Form følger funksjon.
• Det skiller planen fra dens utgang. Du kan ha en plan uten å ha et formelt fullstendig forretningsplan dokument. Planen er hva som skal skje. Utgangen kan være et dokument, tale, presentasjon eller noe annet.
• Det skiller støtteinformasjonen fra planen. Ikke alle trenger å utvikle markedsprognoser og ledelsesprofiler for å overbevise en outsider for å investere. De fleste kjenner sitt marked og ønsker å planlegge sin virksomhet, og de klarer det uten å bruke mye tid på å bevise at markedet eksisterer.