• 2024-09-19

Når du ikke skal tilby et stykke av ditt firma |

Shoshana Zuboff on surveillance capitalism | VPRO Documentary

Shoshana Zuboff on surveillance capitalism | VPRO Documentary
Anonim

I morgen fikk jeg en e-post fra noen på bplans.com, og spurte mitt råd om en oppstart, og siden det er noe som kommer opp mye, bestemte jeg meg for å svare på det her. Jeg unnlater noe av detaljene, selvfølgelig fordi det var e-post, ikke ment å bli publisert:

Jeg starter et selskap. Min investor er villig til å betale $ XXXX mot oppstarten … han foreslo en andel på 30-40% i selskapet. Jeg trenger hans hjelp, men ikke nødvendigvis hans penger … Jeg er ikke den forretningsmessige typen, så det å være forretningsmessig, ville være en stor hjelp.

Mitt svar:

  1. Det er veldig farlig å kaste penger og eierskap og hjelpe alt til Den samme gryten og bland dem sammen tilfeldig. Det er det som e-posten din synes å innebære. Separat pengebidraget fra "business intellekt" -bidraget.
  2. Deal med pengene først. Gi aldri langsiktig eierskap i bedriften din i bytte for kortsiktige penger. $ XXXX beløpet du inkluderer i din epost er altfor lavt for å kjøpe eierskap i et selskap. Å gi opp 40 prosent av bedriften din fordi det er som å tilby å gifte seg med noen for å komme seg ut av bekostning av å kjøpe middag. Du kan låne det av et kredittkort og betale det i enkle månedlige avdrag. Eller, enda bedre, lån det fra denne ville være partner og gi ham bare eierskap hvis du ikke betaler det tilbake.
  3. Forklarer eierskapet av hans "business intellekt", før du går en tomme lenger. Skriv inn hva du forventer at han skal gjøre for dette selskapet, og hvor lenge du forventer at han skal gjøre det. Inkluder hva du forventer å gjøre og hvor lenge du forventer å gjøre det. Og sørg for at eierskapet virker rettferdig. Deling av eierskap skal være et langsiktig og evig forhold. Hvis han skal hjelpe deg en stund ved å dele det han vet, betaler han penger, ikke eierskap. Du vil begge bli bedre.

Viktig sammendrag: Gi aldri bort langsiktig eierskap i bedriften din for kortsiktige penger eller ekspertise. Det er den verste mulige måten å spare penger på.


Interessante artikler

Spørsmål og svar tid med Tim Berry |

Spørsmål og svar tid med Tim Berry |

Som lovet, her er de spørsmålene du har spurt under "The Lies du har blitt fortalt om forretningsplanlegging "Webinar som vi ikke hadde tid til å ta opp. Spørsmål: Hei. Vi er et lite produksjonsfirma i virksomhet i 3 år og produserer noen få produkter til 2 separate selskaper. Vi er nå merket med to av våre egne ...

Spørsmål som selger |

Spørsmål som selger |

Vi jobber med en ny kampanje for en klient og tilbrakte noen timer i dag på konkurrerende nettsteder, annonser og brosjyrer. Etter omtrent tre timer så vi på hverandre og sa: "Kan du huske noe noe av disse selskapene sa det skiller seg ut?" Ken sa: "Jeg vedder om jeg tok alt ...

Dagens sitat |

Dagens sitat |

Et tilbud i en av mine nyhetsbrev fikk øye i dag. "Som du vokser i denne virksomheten, lærer du hvordan du gjør mer med mindre." -Morgan Freeman, mottaker av 2008 Kennedy Center Honors Award Hvis du slipper "dette" ut av sitatet, kan disse ordene være troverdige for små bedrifter. "Når du vokser ...

Radio påminnelse |

Radio påminnelse |

Tim Berry skal bli med Anita Campbell fra Small Business Trends i dag på hennes radioprogram for å snakke om Plan As You Go forretningsplan, hans siste holdning justering på det økende behovet for fleksibel forretningsplanlegging. Han kommer til å berøre den nåværende tilstanden for forretningsplanlegging og hvor han mener ...

De siste spørsmålene Småbedrifter ber om |

De siste spørsmålene Småbedrifter ber om |

Hvordan bestemmer jeg om en forretningsidé sannsynligvis vil lykkes? Hva menes med "bedriftskultur" og er det viktig? Trenger jeg å ansette en CPA? Og mer!

Les Ann Handley på Twitter mot J-skolen |

Les Ann Handley på Twitter mot J-skolen |

Jeg har ment å poste om dette i flere måneder nå: Ann Handley Alt jeg trenger å vite om Twitter, lærte jeg på J-skolen. Hvis du bruker Twitter, bør du lese den. Ann gir oss ikke bare en flott liste. Hun gir oss også gode eksempler. Og hvis du ikke bruker Twitter, er det fortsatt snill ...