12 Tegn du trenger å ansette en leder |

Når du først starter din bedrift, gjør du alt - du overvåker alle aspekter av bedriften din. Men etter hvert som ting vokser, må du til slutt innrømme at det å prøve å gjøre alt selv, ikke lenger er effektivt.

Det er imidlertid vanskelig å gi slipp på. Vi spurte 12 grunnleggere fra YEC om å dele med oss ​​da de visste at det var på tide å ansette en leder (eller noen få ledere) for å overvåke den daglige driften av deres virksomhet.

Lytt til Peter og Jonathan diskutere hvor, hvorfor, og når du skal ansette en leder på den fjerde episoden av The Bcast, Bplan's offisielle podcast:

Klikk her for å abonnere på The Bcast on iTunes "

Se også: 11 Skilt Det er på tide å bli kvitt en Nøkkelpersonell

1. Når dagene dine blir lengre

Hvis jeg ser en trend i arbeidsplanen min, hvor jeg begynte å avslutte dagen min klokka 6.00, så klokken 7.00, klokka 8.00 og deretter 9: 00, etc., jeg vet at det er på tide å ta med noen andre til å ta vare på de små tingene jeg har håndtert som nå legger til. Jeg lager en liste over disse elementene, så vel som andre ting som ikke trenger umiddelbar veiledning, men mer av min siste endring eller godkjenning, og ansette det.

- Rob Fulton, Audio Luminaries

2. Når forretningsutvikling bremser ned

Det store tegnet for oss var da vi hadde det vanskelig co ntinuing å fokusere på vår virksomhet og strategisk utvikling. Programvareutvikling, kundeservice, drift og ordreutvikling drar ledelse bort fra å identifisere nye muligheter og bygge relasjoner for å gjøre dem til virkelighet. Vi hyret flere mennesker for å hjelpe, og dette frigjort oss for å fokusere på disse strategiske forholdene.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

3. Når du starter en ny vekstfase

Det er mange tegn som forteller deg at det er på tide å ansette noen til å håndtere den daglige driften. Dessverre, når du ser behovet, er det alt for sent. Den beste tiden å ansette en leder for daglige aktiviteter, er før du starter din neste vekstfase. Gjør en driftsleder din første leie, og du vil se produktivitetsøkningen mens du vokser.

- Omer Trajman, ScalingData

Se også: De 22 beste bloggene som hjelper til med å vokse virksomheten din

4. Når du føler deg overveldet

vil du sannsynligvis finne deg fanget i et evig hamsterhjul, fokusert på oppgaver som ikke er en god bruk av verken tid eller ferdighetssett. På dette tidspunktet er det på tide å ta med hjelpen slik at du kan fokusere på det store bildet.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Når flere og flere feil begynner å bli gjort

Når du strekkes for tiden, vil kvaliteten på arbeidet (og arbeidsrelaterte beslutninger) lide. Fordi du ikke kan fullt ut fokusere, vil det bli gjort feil som vil begynne å koste virksomheten. Det kan ikke skje. Og når det gjør det, er det når det er på tide å gå tilbake og ta med ledere og ytterligere ansettelser.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Når du bare klipper, skaper du ikke

Du vet at du trenger å ansette hjelp når du blir en brannkamp, ​​med andre ord, når du tilbringer de fleste av dagene, går fra krise til krise, og prøver bare å legge ut brann. Se på hvordan du bruker tiden din: Hvor mye av det bruker du å skape mot å fikse? Hvis du har blitt en fixer og ikke en byggherre, så er det på tide at du ansetter hjelp.

- Vanessa Van Edwards, People's Science

7. Når du finner deg selv gjenta oppgaver

Et viktig tegn er det på tide å ansette en leder eller ekstern ressurs er når du begynner å gjenta deg selv. Som grunnlegger av et selskap, hver dag bør være forskjellig, fra pitching nye partnerskap for å sikre investeringer. Hvis bestemte oppgaver gjentar hver dag, for eksempel oppdatering av hurtigbøker, sosiale medier, eller klientadministrasjon, er det på tide å flytte disse oppgavene fra tallerkenen din og videre til andres!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Når du vet at noen kan gjøre det bedre

Det er nok mange oppgaver du kan gjøre og gjør relativt godt. Det kommer ned til å vite hva du gjør best og hva noen kan gjøre bedre. Som grunnlegger / leder av et selskap, er du sannsynligvis best servert i ledende, styring av store bilder, pitching etc. Ta med på noen som ikke bare kan opprettholde, men forsterke den daglige driften.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

Se også: 3 grunner til at Micromanagement er en Macro Hindrance

9. Når du ikke fokuserer på fundamentene

Det er når du innser at virksomheten styrer deg og ikke omvendt; det er da det er på tide å ansette litt hjelp. Det kan være tøft, men en grunnlegger må delegere de mindre viktige funksjonene som fortsatt må gjøres, slik at de kan frigjøre seg for å fokusere på de viktigste grunnleggende i virksomheten.

- David Herzka, David Fin

10. Når du prøver å gjøre alt

De fleste s lider av troen på at de kan gjøre alt. Rekruttere og ansett folk du kan stole på, og hvem er villige og i stand til å gå opp i lederroller. Det er vanligvis lettere å markedsføre en leder fra innsiden enn å finne en eksternt. Fremme innenfra gir også større sannsynlighet for suksess og bidrar til at bedriftskulturen din fortsatt er sterk.

- Mina Chang, Kobling Verden

11. Når du ikke klarer å holde deg oppdatert på ansattes fremgang

Hvis du oppdager at du ikke kan holde deg oppdatert på hver enkelt ansattes prosjekter og daglige oppgaver, er det på tide å ta med en ny leder om bord. Det er viktig å gi hver ansatt tid, oppmerksomhet og noen som kan jobbe med dem og sjekke dem regelmessig. Å ansette en leder for å gjøre dette, vil gi deg muligheten til å fokusere på å drive virksomheten som en helhet.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Når tidsfordelingen er ujevn

Det er på tide å ansette en leder for å overvåke ansatte når størstedelen av dagen din blir brukt til å administrere hvert lag. Når bedriften din vokser raskt, er det mye mer å håndtere enn dine ansatte-lignende utgifter og juridiske saker. Når du er helt overveldet på en daglig basis, ved bare å administrere ansatte, er det på tide å investere i noen som kan gi dem direkte veiledning.

- Jayna Cooke, EVENTup

Har du noen gang hatt å ansette en sjef? Hvordan visste du at det var riktig tidspunkt?