15 Grunner du trenger en forretningsplan |
Den sanne historien om Paris Hilton | Dette er Paris Hilton Offisiell dokumentar
1. Utvik din eksisterende virksomhet . Etablere strategi og allokere ressurser i henhold til strategisk prioritet. Du kan finne mer informasjon om å utvide virksomheten din med en forretningsplan ved å lese artikkelen "Eksisterende selskaper trenger planlegging, for" på bplans.com
2. Opprett en ny bedrift . Bruk en planlegger å etablere de riktige trinnene for å starte en ny bedrift, inkludert hva du trenger å gjøre, hvilke ressurser som kreves, og hva du forventer å skje.
3. Still spesifikke mål for ledere . God ledelse krever innstilling av bestemte mål og deretter sporing og oppfølging. Jeg er overrasket over hvor mange eksisterende bedrifter som er uten plan. Hvordan etablerer de hva som skal skje? I sannhet er de fleste av de som tror de ikke planlegger, bare å ta en snarvei og planlegger i sitt hode - og bra for dem hvis de kan gjøre det - men etter hvert som bedriften din vokser, vil du organisere og planlegge bedre og kommunisere prioriteringene bedre. Vær strategisk. Utvikle en plan; Ikke bare vinge den.
4. Forhandle seg med forskyvning. Forflytning er sannsynligvis det viktigste praktiske forretningskonseptet du aldri har hørt om. Det går slik: "Uansett hva du gjør, reglerer du noe annet du ikke gjør." Displacement lever i hjertet av all næringsstrategi. Og de fleste har aldri hørt om det.
5. Del og redegjør forretningsmål med ledelsen, ansatte og nye ansettelser . Lag utvalgte deler av forretningsplanen din del av Din nye medarbeideropplæring.
6. Del din strategi, prioriteringer og spesifikke handlingspunkter med din ektefelle, partner eller andre viktige andre. . Ditt forretningsliv går så fort: et rush av telefonsvareren ringer, setter ut branner og så videre. Må ikke menneskene i ditt personlige liv vite hva som skal skje? Vil du ikke at de skal vite?
7. Leie nye mennesker . Dette er en annen ny forpliktelse (en fast kostnad) som øker risikoen. Hvordan vil nye mennesker hjelpe din bedrift til å vokse og trives? Hva skal de egentlig gjøre? Begrunnelsen for å ansette skal være i din forretningsplan.
8. Bestem om du skal leie nytt rom eller ikke. Leie er en annen ny forpliktelse, vanligvis en fast pris. Gjør dine vekstutsikter og planer rettferdiggjøre å ta på denne økte faste kostnaden? Skal ikke det være i forretningsplanen din?
9. Søk investering for en bedrift, enten det er en oppstart eller ikke . Investorer må se en forretningsplan før de bestemmer om eller ikke å investere. De vil forvente at planen skal dekke alle hovedpoengene.
10. Sikkerhetskopiere en låneansøgning . Som investorer vil långivere se planen og forventer at planen skal dekke Hovedpunktene.
11. Utvikle nye virksomhetsallianser. Bruk planen din til å sette mål for nye allianser, og bruk valgte deler av planen din til å kommunisere med partnere.
12. Bestem om du trenger nye eiendeler, hvor mange og om du skal kjøpe eller leie dem . Bruk forretningsplanen din til å avgjøre hva som skal skje på sikt, noe som bør være et viktig bidrag til den klassiske make vs buy decision. Hvor lenge vil dette viktige kjøpet vare i planen din?
13. Deal med profesjonelle. Del valgte høydepunkter av dine planer med advokater og regnskapsførere, og hvis dette er relevant for deg, konsulenter.
14. Selg din virksomhet . Vanligvis er forretningsplanen en svært viktig del av å selge virksomheten. Hjelp kjøpere å forstå hva du har, hva det er verdt og hvorfor de vil ha det.
15. Verdivurdering av virksomheten til formelle transaksjoner knyttet til skilsmisse, arv, eiendom planlegging eller skatteproblemer . Verdsettelse er begrepet for å fastslå hvor mye virksomheten din er verdt. Vanligvis tar det en forretningsplan, samt en profesjonell med erfaring. Planen forteller verdsettingseksperten hva virksomheten din gjør, når og hvorfor, samt hvor mye det vil koste og hvor mye det vil produsere.
Tilpasset fra en kolonne for.com
