De 3 mest skadelige myter i entreprenørskap |

Etter å ha fullført vårs forretningsplan sesong - tre store forretningsplan konkurranser og vår engel gruppe investering - Jeg tror det er en god tid til å peke noen hull i flere skadelige og altfor vanlige myter om oppstart.

Videre skriver jeg bare Disney World, så myten til Pied Piper (illustrasjonen her, i tilfelle du lurte på) kommer også i tankene.

1. Vær din egen sjef

Glem det. Det er en myte. Beklager, men hvis du er ute etter frihet og uavhengighet, velg velstående foreldre, vinne et lotteri, eller lære å leve uten penger, og har ingen relasjoner du bryr deg om. Hvis du skal bygge en bedrift, skal du ha mange sjefer. I de beste bedriftene er hver kunde en sjef. Og så er det folket du skylder penger til, folkene som skylder deg penger, strategiske allierte og dine egne ansatte. Alle kan til og med være sjefer.

Og hvis du har investorer, har du sjefer. En ting de kjøper med pengene sine er deres stemme.

2. Å finne investorer er en seier

Det er det vi lærer i handelshøyskoler og klassisk skip: du utvikler en forretningsplan, du blir finansiert, og så starter du. Og ofte er det en seier, og det er bra. Men det er ikke nødvendigvis så.

Det er en betinget seier. Det er bare en seier hvis 1.) du trenger investorene, og du kan bruke pengene til å utvide virksomheten din; og 2.) finner du kompatible investorer du kan jobbe med. Hvis du ikke har begge disse betingelsene møtt, kan du vinne investering være et stort tap.

Å få investering fra feil investorer kan være som et dårlig ekteskap. Det kan ødelegge din bedrift og ditt liv.

Hvis du kan bygge din bedrift uten investering, er det noen viktige fordeler, som i det tilfellet eier du alt selv. Ingen ser over skulderen din, eller i det minste ingen med så mye makt som investorer. Å eie det selv er en god ting, hvis du kan gjøre det.

Det er selvfølgelig avhengig av muligheten. Det er noen bedrifter som trenger investering dårlig, og vil ikke gjøre det uten det. Og det er noen som har et valg. De kan vokse langsommere på egenhånd, men de kan gjøre det.

3. Mer penger er bedre

Det er utdatert nå, men hvis du ser etter det, kan du finne 1997 Dun & Bradstreet-undersøkelsen om årsaker til feil i virksomheten som opplistet "for mye penger" som en av årsakene. Det virker dumt, selvfølgelig, men de var seriøse. Det er mye å si om å bruke penger klokt, og filtrere utgiftsmuligheter i henhold til de forretningsmessige fordelene.

Jeg tror det er et oppstartssøkepunkt, for de fleste oppstart, hvor ressursene som er tilgjengelige, passer til muligheten. Pengene blir brukt på den riktige måten, og bygger virksomheten, men uten overspending.

Og mitt eget selskap, Palo Alto Software, har kanskje ikke overlevd dot-com-krasjet i 2001 hvis vi hadde fått mer penger til å bruke i 1. Vi hadde ikke nok monopol på å henge oss med. Det var en god leksjon.

(Bilde: J. Norman Reid / Shutterstock)