3 Vital Regler for Early Stage Equity Ownership |

I løpet av ferien snakket jeg med noen smarte mennesker om å få egenkapital, som i aksjer eller alternativer, i en high-end oppstart. En av disse personene har et veldig høyt innlegg i et venturefinansiert webselskap med høy trafikk. To andre har vært involvert i venturefinansierte weboppstart og måtte saksøke senere saker knyttet til innledende aksjeopsjoner.

Forvirring over eierskap kommer med territoriet. Folk har selvsagt forskjellige verdier for ideen, arbeidet og pengene. Folk er ofte klossete om å sette disse generelle ideene i detaljer. Eierskap av et selskap er imidlertid ikke vakt i det hele tatt; det er veldig spesifikt. Lovlig blir det definert i tall, ikke konsepter. Enten det er aksjer, partnerskap aksjer eller prosenter, er det spesifikt. Og da, for å gjøre saken verre, endrer eierskapet ettersom et selskap bringer inn investering til gjengjeld for en del av eierskapet.

Det er også et skjult problem: Selskapets grunnleggere, s, trenger nødvendigvis å overholde investorernes regler når de tar inn investorer. Det skjulte problemet er ganske vanlig. Hva skjer i neste rekke er at vage og generelle avtaler før investorene kom inn i bildet, er umulig å ære etter at investorene har tatt plass.

Så her er mine tre viktige regler for å håndtere tidlig stadiums egenkapitaleiendom:

Rule # 1: Få det skriftlig.

Hvis det var en vei som var banet med gode intensjoner, er dette det. Alle har tenkt å være rettferdig, og de snakker om rettferdighet, men det er bare umulig å få det til å fungere til du kommer til de faktiske detaljene.

Regel # 2: Få det skriftlig.

Jeg vet, det er vanskelig. Den andre personen sier "stole på meg", og du ber ham eller henne om å sette det skriftlig. Der er du i spenningen av oppstart, alle pitching sammen, og det føles bare dårlig å være den som bringer opp problemet. Det er deflating. Men det er også veldig viktig. Svelg hardt, pusten dypt og forklar at disse tingene skal skrives ned. Ting endres raskt. En persons ide om rettferdighet er forskjellig fra en annen, og disse ideene endres over tid.

Tips: Sett opp dette før du begynner å snakke, at det skal være skriftlig fordi det er riktig måte å gjøre det på. «Hei, Mabel, har du noe imot, men jeg tror før vi selv sprer dette emnet, vi burde forstå at det må skrives. Dette er fordi det er så lett å misforstå, situasjoner endres så fort, og noen ganger har du ikke alternativene eller kontroll senere, som vi begge antar nå. "

Regel # 3: Få det skriftlig.

Hva er Spesielt tøft om alt dette er at så mange løfter, gitt ærlig, blir umulig å fortsette senere, fordi situasjoner har endret seg. Investorer er involvert, og de har kontrollklausuler, og de kan si nei.

Å ha noe skriftlig er et svært kraftig forsvar mot denne forandrende eller kaskerende juridiske situasjonen. Investorer er 10 ganger større sannsynlighet for å ære - og jeg mener lovlig må ære - et skriftlig dokument enn et løfte.