8 Vanlige forretningsplan feil |

Denne artikkelen er en del av vår "Forretningsplanleggingsguide" - en kurert liste over våre artikler som vil hjelpe deg med planleggingsprosessen!

Hva er de vanligste feilene? når du skriver en forretningsplan? Her er listen over de som skal sørge for at du unngår. Mens det er viktig å inkludere de nødvendige elementene i en forretningsplan, vil du også sørge for at du ikke begår noen av følgende vanlige forretningsplan feil:

1. Sette den av

For mange bedrifter gjør forretningsplaner bare når de ikke har noe valg i saken. Med mindre banken eller investorene ønsker en plan, er det ingen plan.

Ikke vent å skrive planen din til du tror du har nok tid. "Jeg kan ikke planlegge. Jeg er for opptatt av å få ting gjort, "sier forretningsmenn. Jo busier du er, desto mer trenger du å planlegge. Hvis du alltid setter ut branner, bør du bygge brannsår eller sprinklersystem. Du kan miste hele skogen for å betale for mye oppmerksomhet til de enkelte brennende trærne.

Se også: Forretningsplanlegging Guide

2. Cash flow casualness

De fleste tror i form av overskudd i stedet for kontanter. Når du tenker på en ny bedrift, tenker du på hva det ville koste å lage produktet, hva du kan selge det for, og hva fortjenesten per enhet kan være.

Vi er trent til å tenke på virksomheten som salg minus kostnader og utgifter, som tilsvarer fortjeneste. Dessverre bruker vi ikke fortjenesten i en bedrift. Vi bruker penger. Så forståelse av kontantstrøm er kritisk. Hvis du bare har ett bord i forretningsplanen, gjør du det til kontantstrømstabellen.

Se også: Alt om kontantstrømmen

3. Ideoppblåsing

Overestimer ikke ideens betydning. Du trenger ikke en god ide å starte en bedrift; du trenger tid, penger, utholdenhet og sunn fornuft. Få vellykkede bedrifter er helt og holdent basert på nye ideer. En ny ide er vanskeligere å selge enn en eksisterende, fordi folk ikke forstår en ny ide, og de er ofte usikre på om det vil fungere.

Du trenger ikke en god ide å starte en bedrift; du trenger tid, penger, utholdenhet og sunn fornuft.

Planer selger ikke nye forretningsideer til investorer. Folk gjør. Investorer investerer i mennesker, ikke ideer. Planen, men nødvendig, er bare en måte å presentere informasjon på. Så sørg for at du er klar til å wow dine potensielle investorer med kunnskap og lederskap, og forvent ikke at forretningsidéen din eller forretningsplanen du forklarer det, skal gjøre jobben for deg.

4. Frykt og frykt

Å gjøre en forretningsplan er ikke så vanskelig som du kanskje tror. Du trenger ikke å skrive doktorgradsoppgave eller roman.

Det er gode bøker å hjelpe, mange rådgivere blant småbedriftsutviklingssenterene (SBDCer), handelshøyskoler, og det finnes programvare tilgjengelig for å hjelpe deg (for eksempel LivePlan og andre).

Se også: Hvordan skrive en forretningsplan

5. Spongy, vague goals

La ut den vage og meningsløse bølgen av forretningssetninger (for eksempel "å være den beste") fordi de bare er skudd.

Husk at målet med en plan er dets resultater og for resultater, du trenger sporing og oppfølging. Du trenger bestemte datoer, ledelsesansvar, budsjetter og milepæler. Så kan du følge opp. Uansett hvor godt gjennomtenkt eller briljant presenteres, betyr det ingenting, med mindre det gir resultater.

6. En størrelse passer alle

Skreddersy din plan til sin virkelige forretningsformål. Forretningsplaner kan være forskjellige ting: de er ofte bare salgsdokumenter for å selge ideer til en ny bedrift. De kan også være detaljerte handlingsplaner, økonomiske planer, markedsplaner og til og med personellplaner. De kan brukes til å starte en bedrift, eller bare drive en bedrift bedre.

7. Utvannet prioriteringer

Husk, strategien er fokus. En prioritetsliste med 3-4 elementer er fokus. En prioritetsliste med 20 elementer er absolutt ikke strategisk, og sjelden hvis det er noen gang effektiv. Jo flere elementer på listen, jo mindre er betydningen av hver.

8. "Hockey stick" formet vekstprognoser

Salg vokser sakte først, men så skyter du opp med store veksttakter, så snart "noe" skjer. Har fremskrivninger som er konservative, slik at du kan forsvare dem. Når du er i tvil, vær mindre optimistisk.

Hvilke forretningsplanleggingsfeil har du gjort mens du skriver forretningsplanen?