En metode, ikke en metode |

Planen som en forretningsplan er en ny tilnærming, en ny måte å tenke på forretningsplanlegging. Det endrer ikke fundamentalt, men det endrer fokus. Det legger til noen nye vinkler, og det er bedre for deg, og bedre for bedriften din.

Hva er forskjellen? Hvorfor gjør jeg forskjellen?

Garr Reynolds, i sin høyt anerkjente bok Presentation Zen, sier at hans tilnærming til presentasjoner "er ikke en metode."

"Metode innebærer en trinnvis systematisk prosess, noe som veldig planlagt og lineær, med en bestemt bevist prosedyre som du kan plukke av en hylle og følge A til Z på en logisk måte.

"En tilnærming innebærer en vei, en retning, en tankegang, kanskje enda en filosofi, men ikke en formel av påviste regler som skal følges. "

Jeg liker dette skillet. Det gjør definitivt plan-som-du-gå planlegger en tilnærming, og ikke en metode. Jeg har brukt mange år på å arbeide trinnvis for å gjøre forretningsplanlegging. Noen av dem jobber. Noen ganger. Men hele ideen om steg for steg, attraktiv som den, styrker myten av forretningsplanen som et dokument eller hinder.

Hva er forskjellen? Hvorfor betyr det noe? Det er ikke så viktig, men jeg vil bruke ideen om en tilnærming i stedet for metode for å understreke at jeg ikke vil at dette plan-som-du-go-konseptet skal bli en annen liste over bestemte trinn eller en annen liste over " det er min måte "metoder. Jeg vil ha denne tilnærmingen, som denne boken, som din plan, for å være din, ikke min. Du tar det jeg tilbyr her og bruker det du vil ha fra det, uansett hvilken rekkefølge du vil bruke den, og gjør det til å fungere for deg.