En sjekkliste: Slik forteller du om du har en god forretningside |

Så har du en ide for en bedrift?

Nå vil du vite det, er det en god idé? Løser det problemet målgruppen sier de har? Er det noe folk kommer til å ønske å betale penger for?

Hvis du synes det er alt til smart gjetning, tenk igjen.

Denne sjekklisten vil gå deg gjennom prosessen med å validere forretningsidéen din. Du lager en One Page Pitch-et dokument der du noterer deg alle dine antagelser om ideen, målgruppen din, konkurransen og hvordan du skal tjene penger.

Når du har laget et notat av dine forutsetninger, vil du komme deg ut og faktisk snakke med kundene dine, og avgrense din side med en side basert på hva du lærer.

Se også: Hvordan vet du om du har en god ide for en bedrift ?

en. Dokumentere dine hovedforutsetninger om virksomheten din

På dette stadiet er alt du prøver å gjøre, dokumentere dine forutsetninger.

Dette bør ikke ta mer enn 30 minutter hvis du bruker One Page Pitch-formatet. Senere vil du komme deg ut i den "virkelige verden" for å teste disse forutsetningene.

• Sett opp virksomheten din med en setningsverdieforslag
• Definer det problemet din virksomhet løser
• Beskriv hvordan produktene eller tjenestene dine løser det ideelle kundens problem
• Identifiser din ideelle kunde
  • Hvem løser du problemet for?
• Forskning hvordan dine potensielle kunder kan løse sitt problem i dag
  • Bli kjent med konkurransen din
• Finn ut hvordan du vil nå dine målkunder
  • Hvilke salgs- og markedsføringskanaler vil du bruke?
• Finn ut hva teamet ditt vil se ut som
  • Identifiser eventuelle nøkkelmedlemmer du måtte trenge å ansette
• Grov ut forretningsmodellen din
  • På dette stadiet bare gjør noen notater om hvordan du skal tjene penger og hva dine primære utgifter vil være.
• Sett opp de neste trinnene du skal ta for å validere dine forutsetninger.
• Identifiser eventuelle partnere eller andre selskaper hvis støtter du kan trenge

2. Snakk med potensielle kunder

For å begynne å teste antagelsene dine, må du først komme deg ut og faktisk snakke med kundene dine.

Dette vil hjelpe deg med å avgjøre om antagelsene dine om hva de vil ha (og er villige å betale for) er på vei. Risikoen for svikt er mye høyere hvis du ikke gjør dette.

• Kontroller at potensielle kunder har det problemet du antar at de har
• Finn ut hvordan de løser problemet i dag
• Finn ut hva de gjør tenk på ideen din
• Spør dem hva de vil være villige til å betale for løsningen din
• For høyere tilbakemelding fra høy kvalitet, vis dem din prototype (hvis du har en)
  • Merk: Dette trinnet gjelder bare til mobil, web og noen produktbedrifter (hvis du starter en butikk eller en restaurant, trenger du ikke å lage en prototype)
• Finn folk som tenker på ideen din suger fra dem

3. Oppdater dine forutsetninger basert på det du har lært

I det første trinnet opprettet du en side med en side som skisserte dine forutsetninger. Nå som du vet mer om kundene dine og hva de vil, er det på tide å oppdatere disse forutsetningene.

• Gå tilbake og forbedre One-Page Pitch, spesielt med fokus på å raffinere problemdefinisjonen, løsningen og målmarkedet

Raffinere tonehøyde og gå gjennom flere iterasjoner er nøkkelen til hele prosessen for å finne ut om du ikke har en god ide. Du kan gjøre dette noen ganger før du er klar til neste trinn, og du kan til og med gjøre det igjen etter neste trinn!

4. Bestem hvor mye penger du trenger for å starte virksomheten din.

Ved dette stadiet vil du vite om du har en vinnende ide på hendene.

Nå må du finne ut om det er økonomisk levedyktig og hvor mye du må gå. Det er best å begynne lite og tilpasse seg når du lærer mer, så gjør det som en faktor som i når du trener opp startkostnadene dine!

• Lag en prognose for salg
• Opprett et kostnadsbudsjett
• Opprett en kontantstrømsprognose

Hvis det ser ut til at du har en levedyktig finansiell modell, og du har et marked som er interessert i ideen din, Jeg har en god forretningsidé på hendene!