Forretningsplaner er alltid feil |

Seth Godin inkluderer venturekonkurranser til sine Pundits er (nesten) alltid feil etter innlegg i går.

Jeg sier ta det et skritt videre: Forretningsplaner er alltid feil. Jeg må si at jeg liker hvor bra dette binder inn i innlegget hans på Starbucks fra et par dager tidligere.

Det er fordi vi er menneskelige. Forretningsplaner spår fremtiden. Vi mennesker suger for å forutsi fremtiden.

Paradoks: planlegging er likevel viktig. Planlegging betyr å starte med planen og deretter spore, gjennomgå fremdrift, se plan mot faktiske resultater, korrigere kurset uten å miste det langsiktige målet.

Planlegging er en prosess som å gå eller styre, som innebærer konstante rettelser.

• Planen setter en markør. Uten det kan vi ikke spore hvordan vi hadde feil, i hvilken retning og når og med hvilke forutsetninger.
• Bruk denne markøren til å håndtere den konstante konflikten mellom kortsiktige problemer og langsiktige mål. Du implementerer ikke bare en plan, uansett hva. Du jobber med den planen. Bruk den til å opprettholde din visjon om fremgang mot horisonten, mens du arbeider med de daglige problemene, setter ut branner.
• Så planen kan være feil, men planleggingsprosessen er viktig.

Sannheten er at prognosen er vanskelig. Ingen liker prognoser. Men

en ting som er vanskeligere enn prognoser, prøver å drive en bedrift uten en prognose.

En forretningsplan er normalt full av hull, men du fyller dem, etter det faktum, med ledelsen som følger. Det er det som blir planlegging til ledelse.

God planlegging er ni deler implementering for hver enkelt delstrategi.

- Tim