Bedriftsstartstrategi

Jeg anbefaler sterkt at det ville være en forretningsplan. Som et resultat av å fullføre planen vil du bli mye bedre forberedt og vite om forretningsideen din er mulig. Prøv følgende artikkel for et kortt snitt. Imidlertid advarer jeg deg om å følge et kortt snitt med mindre du har betydelig erfaring eller kunnskap om ditt område. Fortsett med forsiktighet uten forretningsplan!

Hvordan er bedriften din unik, og hvorfor vil dine varer eller tjenester appellere til kunder? Hva er de viktigste forskjellene mellom firmaet og konkurrentene dine? Hva er drivkraften for å velge din bedrift over en annen?

Med andre ord, hva er den grunnliggende grunnen til at en kunde vil gjøre forretninger med din bedrift?

1) Definer din virksomhet og visjon

Definere visjonen din er viktig. Det blir din drivkraft. Her er spørsmål som vil hjelpe deg med å klargjøre din visjon:

Hvem er kunden?
Hva er virksomheten du er i?
Hva selger du (produkt / tjeneste)?
Hva er din plan for vekst? ?
Hva er din primære konkurransefortrinn?

2) Skriv ned dine mål

Lag en liste over mål med en kort beskrivelse av handlingsemner. Hvis virksomheten din er en oppstart, vil du ha mer innsats i dine kortsiktige mål. Ofte må et nytt forretningskonsept gå gjennom en periode med forskning og utvikling før utfallet kan presiseres nøyaktig for lengre tidsrammer.

Opprett to sett med mål:

Kort sikt: varierer fra seks til 12 måneder.
Langsiktig: kan være to til fem år.

Forklar så spesielt som mulig hva du vil oppnå. Start med dine personlige mål. Sett deretter opp dine forretningsmål. Svar på disse spørsmålene:

Som eier av denne virksomheten, hva vil du oppnå?
Hvor stor eller liten vil du at denne virksomheten skal være?
Vil du inkludere familie i din bedrift?
Medarbeider: Ønsker du å gi sysselsetting, eller kanskje har du en sterk mening om å ikke ha lyst til å håndtere folk.
Er det noen grunn til at virksomheten skal adressere?
Beskriv kvaliteten, kvantiteten og
Hvordan ser du virksomheten som gjør en forskjell i kundenes liv?
3) Forstå din kunde

Hvordan vil du beskrive din primære konkurransefortrinn? Det er ikke realistisk å forvente at du kan imøtekomme behovene til alle, ingen forretningsbruk. Velg målmarkedet nøye. Utse dette området, og jeg garanterer at du vil bli skuffet over ytelsen til bedriften din. Få dette riktig, og du vil være mer enn fornøyd med resultatene.

Behov: Hvilke uoppbyggede behov har dine potensielle kunder? Hvordan møter virksomheten dine disse behovene? Det er vanligvis noe kunden ikke har eller et behov som ikke for øyeblikket blir oppfylt. Identifiser de unmete behovene.

Ønsker: Tenk på dette som kundens ønske eller ønske. Det kan også være en mangel.
Problemer: Husk at folk kjøper ting for å løse et bestemt problem. Hvilke problemer løsner produktet eller tjenesten din?
Oppfattelser: Hva er de negative og positive oppfatninger kundene har om deg, ditt yrke og dets produkter eller tjenester? Identifiser både de negative og positive konsekvensene. Du vil kunne bruke det du lærer når du begynner å markedsføre og markedsføre virksomheten din.
4) Lær av konkurransen din

Du kan lære mye om din bedrift og kunder ved å se på hvordan konkurrentene dine gjør forretninger. Her er noen spørsmål som hjelper deg med å lære av konkurrenten din og fokusere på kunden din:

Hva vet du om målmarkedet ditt?

Hvilke konkurrenter har du?
Hvordan konkurrerer konkurrenter til markedet?
Hva er konkurrentens svakheter og styrker?
Hvordan kan du forbedre konkurransens tilnærming?
Hva er livsstil, demografi og psykografi av din ideelle kunde?
5) Finansielle saker

Hvordan vil du tjene penger? Hva er ditt break-even punkt? Hvor mye profittpotensial har bedriften din? Ta deg tid til å investere i å forberede økonomiske prognoser.

Disse projeksjonene bør ta hensyn til innkallingsperioden for dine kundefordringer (utestående kundekontoer) samt betalingsbetingelsene for leverandørene dine. For eksempel kan du betale regningene dine om 30 dager, men må vente 45-60 dager for å bli betalt fra kundene dine.

En kontantstrømprojeksjon vil vise deg hvor mye arbeidskapital du trenger under disse "hullene" i Kontantposisjonen.

Jeg anbefaler å tenke på disse seks hovedområdene:

Starte investering

Forutsetninger
Running Monthly Overhead
Strømlinjeformet salgsutsikt
Kumulativ kontant
Jevne
6) Identifiser din markedsføringsstrategi

Det er fire trinn for å skape en markedsføringsstrategi for virksomheten din:

Identifiser alle målmarkeder:

definer WHO som er ditt ideelle kunde- eller målmarked. De fleste bedrifter opplever 80% av sin virksomhet fra 20% av sine kunder. Det er derfor fornuftig å styre tid og energi mot de kundene som er mest viktige. Kvalifisere de beste målmarkedet:
Formålet med dette trinnet er å kvalifisere og avgjøre hvilken kundeprofil som møter de beste oddsene for suksess. Strategien er å posisjonere virksomheten din på samme nivå som de fleste kjøpere du målretter mot. Det er avgjørende å finne ut hvem dine beste kunder er og hvordan du best kan posisjonere bedriften din på markedet. Identifisere verktøy, strategier og metoder:
Et marked du ikke kan få tilgang til, er et marked du ikke kan betjene. Markedsføring er prosessen med å finne, kommunisere og utdanne ditt primære marked om dine produkter og tjenester. Velg en kombinasjon av verktøy og strategier som kombinerer økt sjanser for suksess. Teststrategi og verktøy:
Forutsetningene vi ikke bekrefter, er vanligvis de som har potensial til å skape forretningsproblemer. Ta deg tid til å teste alle forretningsforutsetninger, spesielt når du gjør store utgifter. Du kan også finne inspirasjon i markedsføringsstrategiene som brukes av andre virksomheter. Noen ganger er de beste ideene allerede ute og gratis for å ta.