Er din bedrift utstyrt med å håndtere et globalt forretningsklima som endrer seg raskere enn du kan si "forstyrrelse"?

Singapores statsminister Lee Hsien Loong utpekte nylig forstyrrelser som hans landets definerende økonomiske problem, forteller Channel NewsAsia: "Gamle modeller virker ikke, nye modeller kommer tykk og rask, og vi må tilpasse og holde tritt på grunn av teknologi og globalisering. Og forstyrrelsen vil skje igjen og igjen, ubarmhjertig. "

Forstyrrelser refereres ofte til og defineres på den måten statsministeren har over, men ikke alle vil være enige om at dette er den tekniske definisjonen. Det som alle kan være enige om er imidlertid at endringsgraden sett i nesten alle bransjer, på grunn av ny teknologi og avanserte priser som ideer sprer seg, øker stadig, og viser ingen tegn til å bremse ned.

Se også: Hvilke små forretningsmuligheter holder fremtiden?

De gode nyhetene for små bedrifter og oppstart er at de ikke burde være bekymret. Faktisk burde de være begeistret! Å være liten nok, og når det gjelder oppstart, frisk nok til å ta innovative sprang og prøve ut radikale nye metoder og ideer, er hvorfor disse organisasjonene er de som driver forstyrrelse.

Bedriftsnivåvirksomheter og andre store organisasjoner tar notater, prøver å lære fra små bedrifter hvordan det er best ikke bare å reagere på forstyrrelser, men å opprette seg selv. For små bedrifter, dette er flott. Selv om de ikke er de som driver forandring, er de små og smidige nok til å tilpasse seg det.

For aspirerende oppstart er dette enda bedre. Etablering av en bedrift i en verden der stadig skiftende modeller, behov og teknologier er normen betyr at tilpasning vil være i den organisasjonens blod. Ikke bare det, men oppstart kan analysere eksisterende markeder for svake punkter og avgjøre hvilke bransjer som er modne for forstyrrelse.

Digital dope er i etterspørsel - men overstyr det ikke.

Når det kommer helt ned til det, er forstyrrelse drevet primært av teknologi. Enhver virksomhet som ikke omfavner dette, er å sette seg opp for feil. Men sakte dine hester der, Sparky.

Men sakte dine hester der, Sparky. For mange bedriftsledere hører om digital forstyrrelse og får kløe, drevet både av glede av ny teknologi og frykt for å bli etterlatt. Dette kan føre til kjøp av teknologier som ikke virkelig overfører kostnadsfordeler analyser, som ikke integreres godt innenfor samme infrastruktur, eller som blir foreldet like raskt som de ble kjøpt.

Trikset finner den perfekte balanse mellom det du tror du trenger og hva du egentlig trenger. Bedriftsnivåbedrifter sliter med denne realiseringen, og Ken Favaro skriver for Harvard Business Review legger i hovedsak til at kunsten ikke er å "vedta en digital strategi", men for å avgjøre hvordan digital innovasjon påvirker bedriftene du allerede er i.

Se også: BloomNation: En ukonvensjonell oppstartshistorie

Oppstart og små bedrifter vil gjøre det bra å følge dette rådet. Det er like kritisk, om ikke mer, for mindre antrekk å finne ut hvordan man går digital med så nær 100 prosent driftseffektivitet som mulig, på grunn av mindre rom for feil og alvorlige konsekvenser i møte med fiasko.

Mens du går digital er det nesten ikke omsettelig lenger, er det verdt å huske at strategisk integrasjon er den eneste som skiller disse kjøreforstyrrelsene, og de som drives av den.

Tom Goodwin sa det best i sin TechCrunch-artikkel, "Du trenger ikke en digital strategi, du trenger et digitalt transformert selskap ":

" Teknologi er ikke olje til smøring - det er oksygen å vokse ideer og forandre virksomheten.

Moderne bedrifter må forstyrre seg selv i sin kjærlighet, styrket av hvilken ny oppførsel og ny teknologi som mulig … Digital transformasjon handler ikke om en digital avdeling … det er en filosofi som alle må adoptere … Faktisk bør du forvise ordet digitalt som en helt overflødig ord.

Men din bedrift trenger å forstå disse skiftende tider og forberede seg på å reimagine deg selv i nær fremtid, basert på hvilke nye muligheter og trusler ny teknologi gir. "

Se også: 12 av Hottest Venture Capital Bedrifter i 2016

Den menneskelige siden av forstyrrelse

Mens forstyrrelser er teknisk drevet, er det fortsatt et menneskelig problem. Fledgling selskaper som vedtar de riktige neste generasjons-systemene har bare sprukket halvparten av koden - neste skritt er å navigere rollevolusjonen og behovet for oppskilling som følger med slike endringer.

Små bedrifter som omfavner endring i deres digitale økosystem, men Mangler å innse at deres arbeidsstyrke er direkte berørt av disse endringene er i for en uhøflig oppvåkning.

Som lavkvalitetsjobber blir gobbled opp av automatiseringsinitiativer, mens høyskoler slår ut flere jobbsøkende kandidater enn noen gang før, er det blir tydeligere at innkommende ansatte har en tendens til å mangle ferdighetene som er i stor etterspørsel i arbeidsmarkedet. Denne ferdighetsgapet vil bare vokse i takt med at tiden går videre, med mindre arbeidsgivere innser at de kanskje fokuserer på og begjærer feil ferdigheter.

Når så mye endrer seg så raskt, er det vanskelig å fastslå nøyaktig hvilke ferdigheter en potensiell medarbeider kommer til å trenge. Selv C-Suite endrer seg raskt, med CIOer og CMOer og deres respektive avdelinger jobber tettere sammen enn noen gang før, i tillegg til oppstarten av Chief Digital Officer (CDO) og (på grunn av meldingene som finnes i artikler som Goodwin over) høsten samme CDO. Poenget er at ting i periferien endrer seg - men det betyr ikke at virksomheten må forandre seg.

Hvis oppstart og småbedrifter kan se utover denne stadig skiftende periferien og i stedet fokusere på problemer i kjernen, vil de være bedre egnet til å ta på seg forretningsområdet og vare i det.

I stedet for å se på en ansattes hardt ferdighetssett, begynner arbeidsgivere endelig å innse at det er mye viktigere å ansette på grunn av myke ferdigheter, fordi vanskelige ferdigheter kravet vil endre som mange bedrifter er forstyrret. Disse ferdighetene inkluderer emosjonell IQ, kritisk tenkning, samarbeid, samarbeid, og omtrent enhver annen deskriptor som passer til "den perfekte" arbeidstakeren-ikke-noe-hvilken-bransjen "mugg.

Se også: Ansette for personlighet i stedet av erfaring

Myke ferdigheter, i motsetning til kodende språk, standard operasjonsprosedyrer eller nye styringsplattformer, er ikke ferdigheter som arbeidsgivere generelt kan lære, derfor er det viktig å ansette seg rundt dem.

Oppstart og små bedrifter er perfekte for deres evne til å behandle hvert lagmedlem som en viktig del av deres daglige drift og systemer. Ved å bruke ressurser til denne ansattes trening og oppskilling, vil du dyrke en kultur av arbeidere som ikke bare føler seg omsorgsfullt av arbeidsgiveren, men som gjengjelder den omsorgen i sitt eget arbeid.

Arbeidsgivere må kanskje gjøre visse innrømmelser, slik som fleksibilitet i timer og telekommutepolitikk, da de forutsetninger som vi baserer arbeidsplassen på, blir anfekt via forstyrrelser. Når det er sagt, jo raskere bedrifter får denne minuttet ut av veien, jo raskere kan de fokusere på å få mest mulig ut av sine ansatte.

Se også: De beste stedene over hele verden for å starte din vekstoppstart

I slutten

Organisasjoner som allerede eksisterer i denne globale økonomien prøver så hardt som de kan for å korrigere mot nye og evigvarende standarder, samtidig som de holder seg til hva de gjør, gjør de best.

Friske bedrifter er enten må komme foran kurven ved å vedta et forstyrrende tankegang fra get-go, eller forflytte seg til et liv av purgatory, som stadig prøver å definere, omdefinere og til og med omdefinere deres operasjoner basert på virvelvinden av forandring som omgir dem.

Til slutt vil forstyrrelsene, innovatørene og de fleksible være de eneste som er igjen; så husk, med mindre du kjører forandring, tar du en baksete til det, håper dagen ikke kommer, blir du foreldet.

Embrace forstyrrelse og vis verden hva du og din bedrift er laget av - din virksomhet kan bare avhengig av det.