CriticalBiz grunnlegger vet hvordan kritisk forretningsplan er |

Som mange s, startet Michael Turner sitt eget selskap etter å ha blitt desillusjonert med å jobbe for noen andre. Som han husker: "Det var møter i massevis, mange PowerPoint-lysbildefremvisninger, store buzzwords som betydde ingenting - alt resulterte i svært liten produktivitet, men koster millioner av dollar." Etter 10 år bestemte Turner seg for å gå ut på egen hånd.

I 2006 startet han Marketing Max, med målet om å tilby bedrifter med markedsføring, PR og designtjenester. Med forretningsplan i hånden flyttet han og hans kone fra Atlanta til Jacksonville, Florida, ansatt en ansatt, og landet flere store kunder.

Til tross for hans sterke tro på kraften i en planlegging, sier Michael, "intet forberedt oss på hva skjedde noen år senere. I 2009, da den amerikanske økonomien som de fleste av oss aldri har sett, har hver enkelt av våre større kunder nesten umiddelbart lagt folk av og redusert markedsføringsutgiftene. "

Dette hadde en enorm effekt på Marketing Maxs virksomhet. "Jeg visste at jeg trengte å målrette mot flere små bedrifter som, samtidig som det også var påvirket av økonomien, fortsatt trengte profesjonelle for å hjelpe dem med å markedsføre sine virksomheter for å overleve." Så istedenfor å kutte seg som mange andre gjorde, endret Michael i stedet gears.

"Senere det året gjenopplivde jeg et gammelt navn som jeg hadde brukt til en populær nettside for små bedrifter tilbake på begynnelsen av 1990-tallet, kalt CriticalBiz. Jeg skiftet fokus litt og utvidet tjenestene vi tilbød på Marketing Max, men på et mye mer forenklet nivå med meget klare betingelser. I stedet for den skremmende "big marketing firm" persona som var Marketing Max, bestemte jeg meg for å bli mer personlig. "

Begynner over

CriticalBiznow tilbyr tjenester som spenner fra dokumentskaping, ansettelsesrekruttering, grafisk design og copywriting til salg, PR, og til og med webdesign og utvikling. Michael bringer mer enn 20 års forretningserfaring til bordet, og enlists et team av konsulenter som er eksperter på en rekke områder for å hjelpe. Ideen bak CriticalBiz er at de kan tilby tjenester som går ut over typiske "virtuelle assistent" oppgaver, men det er ikke nødvendig nok for å rettferdiggjøre å ansette en heltidsansatt. Som nettsiden sier, "arbeider med CriticalBiz betyr at du kan fokusere på andre ting som kan være viktigere for virksomheten din." Før han noen gang slo seg ut, tok Michael seg med en plan. "Før jeg forlot [hans tidligere stilling] … satte jeg masse tid og energi til å skrive forretningsplanen for Marketing Max. Jeg benyttet Business Plan Pro, da det tvang meg til å holde orden og organisert. Jeg søker ikke utenfor hovedstaden, men fikk en tidligere kollega til å gjennomgå planen. Dette tvang meg til å skrive som om jeg faktisk presenterte planen - det bidrar til å holde ting ærlig og realistisk. "Denne planleggingen hjalp ham med å vinne den økonomiske nedgangen, og hjalp ham med å finne ut hva de neste logiske trinnene for hans virksomhet burde være.

Michael er en sann troende i planlegging. Han føler at en forretningsplan ikke bare er et statisk dokument som du skriver opp og holder fast i en skuff. "Jeg tror at en forretningsplan er et levende dokument som må fungere som en guide til suksess," sier han, snarere enn et dokument opprettet som en del av en engangs prosess som en bedriftseier går gjennom.

bilde av Flickr-bruker JMRosenfeld

Tenk som en fotballtrener

Michael legger til en hel dag hvert kvartal for å gjennomgå og forfine både hans markedsplan og forretningsplan. "Altfor mange av de som lager forretningsplaner, gjør det ganske enkelt ved å gå gjennom bevegelsene," sier Michael. "Når det er skrevet, går det inn i et arkivskap, aldri å bli sett igjen. Hvis flere mennesker vil bruke sine forretningsplaner som en fotballtaker bruker sin lekebok - for strategisk å håndtere spillet - færre bedrifter vil mislykkes. "

Faktisk, ifølge Michael, er noen av de største feilene som er gjort av s forårsaket av en manglende planlegging. "Jeg ville være villig til å satse på at de fleste småbedriftseiere bruker mer tid på å planlegge en ferie enn de planlegger for sine virksomheter," sier han og legger merke til "hvis flere små bedrifter vil slutte å lage en detaljert forretningsplan, inkludert alle de markedsundersøkelser og nummerkrepping som de burde gjøre, "de ville være bedre.

Michael talte om knuste tall, og Michael ekko hva mange sier når de blir spurt om den tøffeste delen av å skrive en forretningsplan. "Den vanskeligste delen er økonomien. Denne delen av planen krever at du er helt ærlig med deg selv. Business Plan Pro gjorde nummeret crunching

mye lettere for meg fordi det tvang meg til å svare på de tøffe spørsmålene. Matematikken lyver ikke, og sørger for at du plasserer alle de riktige tallene i er kritisk. Du må holde tingene virkelige! " Som Michael ser det, går verdiene av planen tapt hvis du ikke husker at du ikke fantaserer eller forestiller beste situasjonsscenarier. Du gjør ditt beste for å projisere inn i fremtiden. "De som planlegger, og er ærlige med seg selv gjennom hele prosessen, vil kunne takle kritiske problemer mye, mye lettere når de oppstår … og de vil. Planlegging på forhånd gir alltid et mer forutsigbart, vellykket resultat, sier han.