De ulike typer forretningsplaner |

Denne artikkelen er en del av vår "Forretningsplanleggingsguide". En kurert liste over artikler som hjelper deg med planleggingsprosessen!

Forretningsplaner går etter mange navn: Strategisk planer, driftsplaner, interne planer og mange andre.

I det siste har jeg fokusert på Lean Plan. Det er også en side forretningsplaner, selv om de er virkelig flere oppsummeringer. Selvfølgelig er det tradisjonelle forretningsplaner, som også kan kalles formelle forretningsplaner, eller wow-do-jeg-virkelig-å-gjøre-alt-som forretningsplaner.

Alle disse er typer forretningsplaner du kan ha behov for din virksomhet på en eller annen gang. Som så mange andre ting i virksomheten gjelder prinsippet om skjema som følger funksjonen. Ulike situasjoner krever ulike typer forretningsplaner. En effektiv forretningsplan vil samsvare med den tilsiktede bruken. Å kjenne disse forskjellene vil hjelpe deg med å planlegge suksess for fremtiden for virksomheten din.

La oss se på hvilke forretningsplaner som er, og deres forskjeller.

I denne artikkelen vil jeg dekke:

• Lean Plan Hver forretningsvirksomhet burde ha.
• Standard forretningsplan for de som må presentere en plan til utenforstående, som banker eller investorer.
• Forretningsplaner for oppstart
• Planer for en side
• Forbruksplaner, interne planer, operasjonsplan, årlige planer og strategiske planer.

Se også: Hva er en forretningsplan? (Video)

Lean Plan

Alle bedrifter kan bruke en Lean Plan for å håndtere strategi, taktikk, datoer, deadlines, aktiviteter og kontantstrøm. Lean Planen er raskere, enklere og mer effektiv enn en formell forretningsplan fordi den ikke inneholder sammendrag, beskrivelser og bakgrunnsdetaljer som du og dine partnere eller ansatte allerede vet.

På den annen side omfatter det Spesifikke tidsfrister og milepæler, og budsjettene som er tildelt for å møte dem, slik at teamet ditt er oppe i fart.

En Lean Plan inneholder fire viktige elementer, alle funksjonene i generell forretningsadministrasjon:

1. Still strategien . Bruk enkle punktpoeng for å definere målmarkedet, forretningsutbyttet, underliggende forretningsidentitet og langsiktige mål. Ingen ekstra tekst er nødvendig. Disse tjener som en påminnelse for eiere og ledere.
2. Angi taktikk for å gjennomføre strategi . Bruk punktpunkter igjen. Disse inkluderer markedsføringsbeslutninger som prising, kanaler, nettsider, sosiale medier, markedsføring og reklame. Produkt- eller serviceteknikker gjelder også her, inkludert prising, lanseringsdatoer, bunter, konfigurasjon, nye versjoner og levering eller emballasje. Andre taktikker kan definere stillinger for å rekruttere, trening kreves, og så videre.
3. Betonspesifikasjoner . Liste over forutsetninger, milepæler, objektive målinger av ytelse, oppgaveansvar og hvilke tall som skal spores.
4. Viktige tall . Din virksomhets salgsprognose, forbruksbudsjett og kontantstrøm.

Verdien av Lean Plan starter med planen, men det er bare begynnelsen. Ekte ledelse styrer virksomheten din med en Lean Plan som du gjennomgår og reviderer regelmessig, sporer fremdrift og ytelse, og gjør regelmessig kurskorreksjon.

Du kan laste ned vår gratis Lean Plan Template som gir deg et hoppe på Lean Planning prosess.

Se også: En oversikt over Lean Business Planning

Standard forretningsplan

Standard forretningsplanen er vanligvis kortere i disse dager enn noen gang før; og det er også like sannsynlig å være et dokument på nettet som et trykt dokument. Det forventes generelt å fylle behovet for en forretningsplanhendelse, som vi kaller det når en bedrift må presentere en forretningsplan til en bank, potensiell investor, leverandør, alliert, partner eller ansatt.

Den mest standardiserte Forretningsplanen starter med en oppsummering og inneholder seksjoner eller kapitler som dekker firmaet, produktet eller tjenesten det selger, målmarkedet, strategien og implementeringsmilestene og målene, ledelsen og økonomisk prognose og analyse. Den nøyaktige rekkefølgen av emner er ikke viktig, men de fleste forventer å se alle disse emnene dekkes som en del av standardplanen.

En Lean Plan er et godt første utkast til en standardplan. Start der og legg til et sammendrag, beskrivelser av selskap og produkt, detaljert markedsanalyse og beskrivelse av strategien, hovedtaktikken og ledelsen. Taktikk ser vanligvis ut som markedsplan, produktplan, finansplan og styringsplan. Bygg fra arbeidssalgsprognosen og kostnadsbudsjettet for å fullføre økonomiske prognoser.

De fullstendige prognosene inkluderer de tre essensielle økonomiske projeksjonene (også kalt proforma uttalelser): resultat og tap, balanse og kontantstrøm. Hver standard forretningsplan trenger salg pluss disse tre nødvendighetene.

Den projiserte kontantstrømmen er en viktig del av en standard forretningsplan. Bedrifter trenger penger for å holde seg åpen, periode. Selv om en bedrift kan overleve midlertidig uten fortjeneste, trenger den likevel penger til å betale regninger. Og siden overskuddet alene ikke garanterer kontanter i banken, er det forventet kontantstrøm.

Mange standardplaner inneholder også et bord for personalutgifter. Noen standardplaner vil trenge flere fremskrivninger for å møte behovene til den spesifikke forretningsplanhendelsen. For eksempel bør planer for å søke utenforinvesteringer inneholde en diskusjon om en eventuell utgang for investorer, og selvfølgelig den planlagte bruken av de investerte midlene. Planer som støtter en banklånsansøkning kan inkludere projiserte forhold som banken ønsker å se, for eksempel gjeld til egenkapital, rask eller nåværende forhold.

En standard forretningsplan vil starte med et sammendrag som beskriver hovedpoengene i planen din, og avslutte med vedlegg som viser månedlige fremskrivninger for første år og årlige fremskrivninger for andre og tredje år. Selv om det presenteres i begynnelsen av planen, er det et godt tips å skrive din oppsummering sist. På denne måten har du vært gjennom forretningsplanskrivingsprosessen allerede, og du kan trygt velge høydepunktene i planen din for å vise frem på første side.

Du kan laste ned vår gratis forretningsplanmal for å fullføre standard forretningsplan.

Se også: Nøkkelelementene i den finansielle planen

Forretningsplan for oppstart

Hver oppstart fortjener en forretningsplan for å bryte ut trinnene og kravene med utdannede gjetninger for viktige lister og tall.

Virksomheten Plan for oppstart kalles noen ganger en oppstartsplan, men noen tror alle forretningsplaner er for oppstart, og at bare oppstart bruker forretningsplaner. Det er ikke tilfelle, da planlegging skal være en del av forretningsforvaltningen. Løpet av forretningsplanen forandrer seg i disse dager.

I de fleste tilfeller er en oppstartsplan en Lean Plan som vanligvis inneholder Lean Plan som vist ovenfor, plutte oppstartskostnader, oppstartstrinn og milepæler. Oppstartskostnader inkluderer utgifter som oppstår før lansering, for eksempel juridiske utgifter, logoer og grafikk, nettsteder, skilting og reparasjon av kontoret eller butikken; pluss eiendeler som kreves, for eksempel start av inventar, kjøretøy, utstyr, kontormøbler, og-det vanskeligste å anslå og viktigste startpengene i banken.

Mens Lean Plan med ekstra oppstartinformasjon er bra for de fleste oppstart, når En oppstart krever finansiering fra banker eller investorer, og forretningsplanen ser mer ut som den vanlige forretningsplanen, inkludert en diskusjon av exitstrategier for investorer, og nesten alltid angir den planlagte bruken av de nødvendige midlene.

Du kan bruke denne oppstart planlegger å diskutere alternativene dine med potensielle partnere og partnere. Denne typen planløsninger er bra for å avgjøre om ikke å gå videre med en ide, for å måle om dette er en bedrift verdt å forfølge. Hvis du bestemmer deg for å gå i virksomhet, over tid kan du alltid gå tilbake til forretningsplanen og foreta nødvendige endringer og tillegg. Når virksomheten din vokser, kan du kutte deler ut og legge til detaljer.

Når oppstartsplanen blir lest av utenforstående, er det vanlig å legge til et sammendrag, en oversikt over selskaper, ledelsen og beskrivelser av markeds-, markedsføringsplan, og produktplan. Selv om du ikke har de nøyaktige tallene ennå, er det alltid en smart idé å inkludere en foreløpig analyse av kostnader, prising og sannsynlige utgifter.

En side forretningsplan

Enkelte refererer til hva de kaller en 1-siders forretningsplan. Dette er en oppsummering på én side som bare inneholder høydepunkter, som brukes til å gi en veldig rask oversikt over en bedrift.

Det er mulig å oppsummere målmarkedet, forretningsutbud, hovedmål og viktig salgsutsikt på en enkelt side. Et slikt sammendrag kan være nyttig som et sammendrag for banker, potensielle investorer, leverandører, allierte og ansatte. En forretningsplan for en side kan også kalles en forretningsplass.

Feasibility plan

Noen eksperter bruker uttrykket "gjennomføringsplan" til å bety det samme som en oppstartsplan. Andre bruker den til å referere til konkrete trinn som er tatt for å validere en teknologi, et produkt eller et marked. For eksempel kan mulighetsplanen for en ny type murugn omfatte trinnene for å etablere en arbeidsversjon i et laboratorium, deretter en liten prototype i feltet og deretter et første arbeidsprodukt.

En gjennomføringsplan for et produkt løsning for et nytt marked kan innebære å få tidlige brukere og validere ideen med folk som er villige til å betale penger for det. I noen tilfeller innebærer en gjennomføringsplan å få et produkt eller en tjeneste som er lagt ut på et nettsted som Kickstarter eller dets konkurrenter, og tilbyr produktet i forkant av tilgjengeligheten til folk som er villige til å forplikte seg til å kjøpe den senere.

Utførelsesplaner inkluderer sjelden hele spekteret av emner man ville forvente i en standard forretningsplan eller en Lean Plan. De pleier å være fokusert på om et produkt vil fungere eller et marked eksisterer, uten ytterligere strategi, taktikk og økonomiske projeksjoner. Begrepet brukes imidlertid annerledes av forskjellige personer, så hvis du hører dette begrepet fra noen eller planlegger å bruke det selv, er det best å få avklaring.

Intern plan

Interne planer er for det meste et annet navn for Det vi kaller en Lean Plan.

Som Lean Plan, vil de gjenspeile behovene til medlemmene i din bedrift. Siden hensikten med en intern plan er spesifikk for folkene som er direkte involvert i selskapet, vil det mest sannsynlig være kortere og mer konsise enn en fullstendig detaljert standardplan som du vil ta til banken.

Interne planer er ikke ment for banker, utenfor investorer eller andre tredjeparter.

Operasjonsplan eller årlig plan

Disse pleier å være mye som en Lean Plan med et annet navn. Som planleggingsplanen inneholder en operasjonsplan konkrete gjennomføringsmiljøer, prosjektfrist og ansvar for lagmedlemmer og ledere.

Dette er planen som brukes for å holde seg på rette spor for å møte dine mål som en bedrift. Planlegging for dine mål som en bedrift gjør det mulig for bedriften å tildele prioriteringer, fokusere på resultater og følge fremdriften din. Din operasjonsplan dekker de interne driftene av virksomheten din. Det skisserer spesifikkene til hvem som skal gjøre hva, og når de skal gjøre det.

Selvfølgelig er kontantstrømmen også fremtredende her. For eksempel må dine milepæler ha tilstrekkelig finansiering for deres gjennomføring, og du må følge fremdriften din slik at du vet hvor mye du bruker.

En vekst- eller utvidelsesplan

Disse kan være Lean Plans eller til og med standard forretningsplaner, men fokuserer på et bestemt område av en bedrift eller en del av virksomheten.

For eksempel er en plan for opprettelsen av et nytt produkt en vekstplan. Disse planene kan være interne planer eller ikke, avhengig av om de er knyttet til låneansøkninger eller ny investering. En ekspansjonsplan som krever ny utvendig investering vil trolig trenge å inkludere fullstendige selskapsbeskrivelser og bakgrunn på produkt-, markeds- og ledelsesteam, akkurat som en standardplan for investorer ville. Lånapplikasjoner vil også kreve denne detaljene.

En intern vekstplan som brukes til å sette opp vekst- eller utvidelsesstrategiene som finansieres internt, kunne imidlertid hoppe over disse beskrivelsene, akkurat som en Lean Plan. Det kan ikke være nødvendig å inkludere detaljerte økonomiske prognoser for selskapet samlet, men det bør i det minste inneholde detaljerte prognoser for salg og utgifter for det nye venture eller produktet.

Strategisk plan

Den strategiske planen er enda et uttrykk som folk bruker annerledes, avhengig av den nøyaktige konteksten.

Vanligvis er en strategisk plan en intern plan, men uten mye detaljering om detaljer og økonomiske fremskrivninger. Det går vanligvis mer i detalj på strategi og taktikk enn Lean Plan gjør, så det har mer beskrivelse og forklaring. Men strategien er ubrukelig uten kjøring, så en god strategisk plan må ta hensyn til implementering, noe som betyr noe hensyn til ressurser og tid.

Når du bygger strategien for din bedrift og bestemmer hvordan du implementerer den, vil du ha det å undersøke dine sterke og svake sider som en bedrift.

Hva gjør din bedrift bra? Etter hvert som bedriften din vokser, vil du spille til dine sterke sider. Strategien handler ofte om å velge de riktige mulighetene. Ressurser bør traffes strategisk til de områdene hvor de vil gi de største overordnede fordelene.

Strategiplanene er mye mer sannsynlig å være noe for den større virksomheten, der lag av toppledelse og noen ganger dyre konsulenter utvikler bredbørste Strategi på høyt nivå.

I virksomheter som ikke har tusenvis av ansatte, eksisterer det sjelden sjeldne strategier i et vakuum, og er nesten alltid utviklet som en del av en forretningsplan, magert eller standard. Når du har en ide om strategien din, må du ha en plan for å implementere den. Dette er hvor milepældelen av planen blir viktig.

For å effektivt utføre strategiene dine er det viktig å tildele ansvar og ha en tidsplan for å følge gjennom. Implementering taktikken du bruker, vil aktivt bevege deg i riktig retning mot å nå dine mål. Og det er i hovedsak funksjonen til en forretningsplan.

Se også: Slik utvikler du din forretningsstrategi

Ressurser for videreutvikling

Lesing om de forskjellige typer forretningsplaner er et godt hoppepunkt i prosess for å lage en forretningsplan.

Hvis du leter etter mer informasjon om forretningsplaner og hvordan du skriver dem, finner du vårt utvalgsplan for forretningsplan og vår guide til å skrive en detaljert forretningsplan for å være nyttige ressurser.

Du vil kanskje også sjekke ut vår forretningsplanmal tilgjengelig via vår programvare, LivePlan. Eller, hvis du helst vil legge det opp til proffene, kan du alltid ha en MBA skrive forretningsplanen for deg på fem virkedager med LivePlans forretningsplanrådgivning.