Alt du alltid ønsket å vite om cofounders |
How to Find a CoFounder: Starting a Business as a solo founder
Dette er noen av de vanligste spørsmålene om medgrunnleggere som jeg har hørt fra s gjennom årene. I dette innlegget vil jeg prøve å svare på disse og noen andre viktige relaterte spørsmål.
Trenger jeg en medstifter?
Ial-reisen, selv om den er spennende og romantisert med historier om store suksesser, er faktisk veldig ensom. Det er et sted hvor pengene begynner og stopper med deg. Du har en god ide å starte et nytt venture, og teorien går ut på at hvis du ikke kan overbevise minst en annen person om å bli med deg, hvordan vil du overbevise kundene om å kjøpe inn i din visjon og produkt / tjeneste. Bunnlinjen er at du trenger noen andre til å sprette dine ideer av, noen som gir et annet perspektiv, i hvert fall noen ganger, noen som også føler at hans / hennes suksess er knyttet til venture, akkurat som din.
Hvordan mange medstiftere bør jeg ha?
Det er egentlig ikke noe riktig eller feil svar her. Jeg har sett mange vellykkede selskaper med så få som 2 og så mange av 11 medstiftere. For hvert selskap er det kritiske ferdighetssett som trengs for å få det i gang. Det kan være en ingeniør og en forretningsmann, eller det kan trenge to forskjellige sett med tekniske ferdigheter og en forretningsmann. For de fleste selskaper er to til tre personer tilstrekkelige som medgrunnleggere. To medstiftere er den mest ideelle fra ledelsesperspektivet. Tre, men ok i mange tilfeller, kan bli en mengde når ny ledelse kommer inn og grunnleggerne begynner å ta sider.
Hva er kriteriene for å velge medstifter?
Jeg har sett mange selskaper med ektefeller som co -funnene lykkes, men som en ansatt har jeg bodd vekk fra å bli med i denne typen selskaper og gi råd til vennene mine til å gjøre det samme. Ofte medstiftere er venner, men er det den beste måten å velge medgrunnleggere av? Jeg har sett mange gode vennskap ødelagt etter at et oppstartssegment går sydover.
Hver bedrift trenger litt teknisk ferdighet og noe forretningsområde. En god ingeniør kan designe noe fancy, men det betyr ikke at det er et marked for det eller at det vil selge. En god forretningsmann kan vite hva som vil selge, men hvis han eller hun ikke kan få noen til å produsere riktig produkt, hva gjør det bra? Medstifterteam skal bringe gratis, ikke overlappende ferdigheter.
Skal medstiftere ha samme eierandel?
Hvis du spurte meg dette spørsmålet før første oppstart, ville jeg ha sagt hvorfor ikke? Nå som jeg har lansert noen oppstart, vil jeg si at det ikke er grunn til å ha medstiftere med samme eierandel. De fleste medstiftere bestemmer egenkapitalstrukturen på en veldig vilkårlig måte. Hvis du er interessert i flere detaljer om dette emnet, anbefaler jeg en veldig god bok som heter The Founders Dilemma.
Jeg kom opp med en formel for å gjøre det enklere å bestemme egenkapitalpengene:
La oss si grunnlegger A og B begge Begynn samtidig med tilsvarende verdiøkende. Grunnlegger A skal være langsiktig konsernsjef mens grunnlegger B skal være VP for Engineering.
Det er to deler til egenkapitalen:
- Grunnleggers del
- Ferdighetsdel
Grunnleggers del - Dette bør være det samme for begge deler. Hvis de startet på forskjellige tidspunkter eller brakte ulike bidrag, bør det justeres tilsvarende. Men i vårt eksempel er de like.
Ferdigheter Del - En konsernsjef i høyteknologi kan få ca 6-10% av aksjeposten serie A (når en VC eller noen akkreditert investor legger pengene inn i selskapet) mens en vitenskapelig leder kan bare få 2%. Så ta dette til pre-money nivå og antar 50% fortynning, vil det være 12-20% (antar 16%) for konsernsjef og 4% for VP of Engineering.
Derfor er 20% basert på ferdigheter og 80% er basert på grunnleggingsstatus. Grunnlegger A vil få 16 + 40 = 56% mens grunnlegger B får 4 + 40 = 44%
Dette er ikke den eneste måten å gjøre det på, men det er noe jeg har sett forsvarlig. medstifter?
Et selskap er en egen enhet fra grunnleggeren, og det forholdet blir enda mer separat når utenom penger økes. Hvis en av medstifterne ikke utfører eller er forstyrrende eller uetisk, bør du definitivt vurdere å bli kvitt ham eller henne. Men aldri gjøre dette for feil grunner, som å frata medstiftere av deres egenkapital. Også, hvis og når du ender opp med medstifter, vennligst gjør det med verdighet. Alle skal kunne opprettholde sin verdighet i prosessen.
Konklusjon
Avgjør hvor mange medgrunnleggere du trenger, hvem du skal ta med ombord, og hvordan du skal distribuere egenkapital alt avhengig av dine individuelle ferdigheter og hullene du trenger. Uansett hvilket valg du gjør, må du være sikker på at alle er klare for deres roller og er enige om de overordnede målene for selskapet.
Medstiftere bilde med glede av Shutterstock
